【正文】 培 訓(xùn) 報 名 表 (供報名參加培訓(xùn)部已計劃的公開課程使用 ) 請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 康佳學(xué)院 To: 康佳學(xué)院 報名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點： 參加人員 ： ID 員工號 姓名 工作職位 此職位時間 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 26 頁 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標準： 100200 200300 300400 你的住宿時間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 該部分由參加培訓(xùn) 人員的上級及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期 : 。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 26 頁 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用方法和計劃 培訓(xùn)傳播計劃與 實施記錄 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與 結(jié)果 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 26 頁 培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與 結(jié)果 備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考 核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。 口是 口否 總體評價： 培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)工程師填寫） 員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口是 口否 培訓(xùn)教材是否收 到并存入公司培訓(xùn)資源庫？ 口是 口否 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評價：口優(yōu) 口良 口中 口差 備注： 。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔法律責(zé)任。 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓(xùn)費用。 四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。T 表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學(xué)歷： 時間 培訓(xùn)課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 培訓(xùn)協(xié)議書 照 片 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 26 頁 姓名： 部門： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。 總分 建議人簽名 /時間： 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。分數(shù)愈高表示風(fēng)險愈低，反之，表示風(fēng)險愈高。 15 授課對象 該培訓(xùn)師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn) 對象相一致？ 5 風(fēng)險系數(shù) 是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險的。 20 實踐經(jīng)驗 是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？ 20 信息量 根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標、學(xué)員對象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷 該課程是否能夠達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。T 表一 序號 時間 參加人員 培訓(xùn)類別 / 內(nèi)容 主辦單位 培訓(xùn) 方式 經(jīng)費預(yù)算 (元 ) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 26 頁 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價表 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)簽到表 （公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） Eamp。 時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責(zé)任人： 記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。 時間： 責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)效果評估： 短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價； 中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改 進意見； 時間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃。 。 受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時間和頻率有關(guān)。 41．各級主管、員工的