【正文】 工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（ 以下簡(jiǎn)稱公司） 的全體新員工。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān) 50%。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 （二） 公司員工擔(dān)任的講師依級(jí)別給予課時(shí)補(bǔ)助。具體見 《公司內(nèi)部講師管中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 7 理規(guī)定》。 （二） 人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師檔案，作為后續(xù)開設(shè)相關(guān)課程時(shí)講師選擇的依據(jù)。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第二十七條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 無正當(dāng)理由，未經(jīng)批準(zhǔn)不得缺席 。 第七章 受訓(xùn)員工權(quán)利與義務(wù) 第二十六條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 1. 調(diào)查或訪問受訓(xùn)員工的上級(jí)或下屬 ，根據(jù)調(diào)查意見評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果； 2. 調(diào)查受訓(xùn)員工的工作效益來評(píng)定培訓(xùn)效果；或通過調(diào)查受訓(xùn)員工的工作考核來評(píng)定培訓(xùn)效果； 3. 根據(jù)受訓(xùn)員工的工作是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果； 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 6 4. 培訓(xùn)目標(biāo)是否有達(dá)成也可以作為評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的一個(gè)方法。心得報(bào)告由培訓(xùn)講師評(píng)閱，并依此給出員工培訓(xùn)成績(jī)。 （二） 結(jié)業(yè)培訓(xùn)時(shí)還可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)心得報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容及個(gè)人心得。 第二十三條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) （一） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)的評(píng)價(jià)； （二） 重要課程 在培訓(xùn)結(jié)束回任工作后一段時(shí)可安排評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)，由人力資源部發(fā)放《培訓(xùn)組織工作評(píng)價(jià)表》，受訓(xùn)員工填寫后交回，人力資源部統(tǒng)一匯總，并依此對(duì)培訓(xùn)師工作、培訓(xùn)教材選擇及培訓(xùn)組織者工作做出評(píng)價(jià)。培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)組織工作的評(píng)價(jià)和培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第十九條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 第十七條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。 第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、評(píng)價(jià)方式、可供操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。培訓(xùn)需 求分析應(yīng)該包括三個(gè)部分： （一） 工作任務(wù)需求分析，人員只有滿足該工作的最低要求才能上崗，否則就必須進(jìn)行培訓(xùn)； （二） 人員的能力、素質(zhì)、技能及工作績(jī)效分析； （三） 公司需求分析，包括企業(yè)文化的分析，必須通過培訓(xùn)將公司的價(jià)值體系輸入到每一個(gè)員工的頭腦當(dāng)中，從而指導(dǎo)他們的工作。 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十二條 人力資源部每年 10 月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，《培訓(xùn)需求調(diào)查表》由兩部分組成，第一部分是人力資源部初步擬定的課程；另一部分是員工根據(jù)自身發(fā)展需要提出的培訓(xùn)課程。包括講師姓名、所在單位、培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)及培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)等。表格如附件中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 4 7。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。表格如附件 6。 第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。具體內(nèi)容見《 員工外派培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 3 每年均須 參加不少于 36 小時(shí)的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，使員工建立正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣。 （一） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 （六） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 2 （五） 針對(duì)性 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該“有的放矢”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè) 面臨問題及員工個(gè)人需求提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 （一） 系統(tǒng)性 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 第五條 培訓(xùn)方針 以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為依托，自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技 能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍，從而把公司真正建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。 中信華南集團(tuán)東莞公司培訓(xùn)管理辦法 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................................... 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .................................................................................. 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 .................................................................................. 3 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 ................................................................................................ 4 第五章 實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng) ...................................................................................... 4 第六章 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià) ...................................................................................... 5 第七章 受訓(xùn)員工權(quán)利與義務(wù) ........................................................................ 6 第八章 培訓(xùn)師選擇與課時(shí)費(fèi) ........................................................................ 6 第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................