房地產開發(fā)公司招投標管理辦法-全文預覽
【正文】 北科建集團工程 招標 管理辦法 3 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團工程招投標活動，提高投資效益，貫徹集團陽光下經營的方針，確保工程質量、工期和成本目標的實現(xiàn)，根據國家現(xiàn)行法律、法規(guī)并結合集團實際，制定本辦法。 第四條 招標工作應堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，對投標方的社會信譽、技術管理水平及合理低價等因素進行綜合比較，優(yōu)選施工、監(jiān)理單位。 （二） 按照集團的要求編寫項目總體招標方案，并報集團備案。 （六） 接受集團的監(jiān)督、檢查和管理 （七） 為集團的合 格承包人信息庫推薦投標候選人，參與 合格承包人的資格評審和考察。并且落實集團的審批意見。 其主要職責： 、監(jiān)督和實施集團工程招標管理辦法 和材料設備采購管理辦法 。 各公司 工程招標工作進行監(jiān)督和管理，具體包括： （ 1） 督促 和檢查各公司根據集團要求 編制 工程招標管理 細則或工作程序，并定期或不定期檢查集團和各公司招標管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 （ 5） 提供其它招標咨詢，協(xié)助解決招標中的其它業(yè)務問題。 參與 重大工程項目重點環(huán)節(jié) 的招標工作 。參與 重大工程項目和 室內精裝修、室外裝修、消防和弱電工程等投標人提供 深化 設計的 評審 工作。各種方式對應的 招標范圍和規(guī)模標準 如下： （一） 公開招標 施工、監(jiān)理、大型設備和大宗材料設備采購的工程項目符合以下規(guī)模和標準 的應進行公開招標。 （三） 競爭性談判 對于符合邀請招標的建設項目，單項合同估算金額符合下列標準、相對招標成本過高的，可以在集團 合格承包人信息庫 中或與我司合作情況較好的承包人中選擇符合項目資質要求的三家以上單位，采取貨比三家、競爭談判、合理低價的原則，按照 程序審批后確定承包單位： （含土建施工、設備安裝、裝飾裝修等 、零星工程 ）單項合同估算價在 50萬元人民幣以下的； 、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 10 萬元人民幣以下或者單臺重要設備估算價在 5 萬元人民幣以下的； 、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在 10萬元人民幣以下的； （四） 直接發(fā)包 施工、監(jiān)理、大型設備和大宗材料設備采購的工程項目符合以下規(guī)模 北科建集團工程 招標 管理辦法 8 和標準的，可以向集團提出申請，經批準后組織談判直接發(fā)包： 、技術采用特定專利或專有技術的； 、供應商或 服務提供者少于 3 家，不能形成有效競爭的； 3 人，重新招標后仍不足 3 人的； ，原中標人仍具備承包能力的； ，由其他單位進行設計影響項目功能配套性的，項目設計可以不招標； 工程 ； 的 工程。 第十二條 戰(zhàn)略采購 集團在條件具備的前提下，將建立戰(zhàn)略采購的招標方式，即由集團總部統(tǒng)一與施工單位、監(jiān)理單位和材料設備供應商進行洽談，在合格承包人信息庫中篩選投標候選人，通過招標方式確定戰(zhàn)略合作伙伴，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在同等條件下，應優(yōu)選集團合格承包人 北科建集團工程 招標 管理辦法 9 信息庫中的成員。 具體工作程序如下： 北科建集團工程 招標 管理辦法 10 第十七條 競爭性談判的一般工作程序 團或各公司兩個職能部門推薦三家以上候選的承包人，填寫“承包候選人名單”，擬寫申請； ； ； 、比價和談判等工作，推薦承包人； 、比價和談判的情況，議定最終的承包人。 （二） 集團 造價總監(jiān)組織規(guī)劃設計研究中心、成本管理部、采購中心、項目管理部 等業(yè)務部門 對 各公司項目的 招標方案進行 審核， 提出 意見 或建議 ，報集團總經理辦公會 審議。 對于被 列為 重大或 重點工程 的 單項 項目 ， 各公司應將 單項工程的 招標計劃報集團審批。 第二十二條 編制資格預審文件 和招標文件 示范文本 北科建集團工程 招標 管理辦法 12 各公司應 依據建設部等九部委頒布的《標準施工招標資格預審文件》（ 2021 年版）、《標準施工招標文件》（ 2021 年版）等文件， 結合工程的實際情況，編制總包、專業(yè)分包、材料設備采購等各類資格預審文件和招標文件 的示范文本 ， 并 定期
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