北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法-全文預覽
【正文】 能力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產(chǎn)盈利效率指標， 如投資資本回報率 2. 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標運用營運杠桿的能力，包括七類： 1. 收入管理指標，如銷售額 2. 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用 53. 投資支出控制指標，如投資資本支出 4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期 5. 進度管理指標，如項目計劃完成率 6. 質(zhì)量管理指標，如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度 7. 安全管理指標，如特大事故次數(shù) （三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價 值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 1. 崗位設(shè)置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 2. 員工士氣指標，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)定 （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標的界定范圍 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 2. 關(guān)鍵業(yè)績指標是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)； 3. 關(guān)鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 （二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司 業(yè)績合同管理辦法 2 目 錄 第一章 總 則 ............................................ 3 第二章 業(yè)績合同的制定 .................................... 4 第三章 業(yè)績合同的簽訂 .................................... 7 第四章 業(yè)績合同過程控制 .................................. 8 第五章 績效評定辦法 ...................................... 9 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ............................. 10 第七章 附 則 ........................................... 11 附件一：業(yè)績合同制訂流程 ................................ 12 附件二：公司業(yè)績合同 .................................... 12 3第一章 總 則 第一條 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實施，以合同
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