【房地產(chǎn)—浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新員工管理辦法】-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)明確主動(dòng)不明確明確不主動(dòng)很差新員工感覺(jué)上級(jí)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力部門核心精于業(yè)務(wù)不太協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)有相反作用新員工感覺(jué)上級(jí)的管理力度個(gè)人魅力威信限于工作靠自覺(jué)較差新員工感覺(jué)上級(jí)與其他部門合作非常配合不太主動(dòng)要求別人不配合指導(dǎo)執(zhí)行力得分（上述各項(xiàng)得分之和）：對(duì)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)： 附件六：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 姓名性別出生年月 年 月 日部門崗位直接上級(jí)起始時(shí)間終止時(shí)間主要工作任務(wù) 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日試用期總結(jié)工作表現(xiàn)工作成績(jī)與收獲崗位認(rèn)識(shí)表?yè)P(yáng)與批評(píng)意見(jiàn)與建議備注最后直屬上級(jí)意見(jiàn)：簽名： 日期：考核評(píng)定（綜合平均分）：人力資源部簽名： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名： 日期： 附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程新員工到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》新員工將填好的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和全部《工作周記》交到人力資源部考核小組討論、填寫《新員工考核評(píng)定表》人力資源部組織考核小組開(kāi)會(huì)考核小組成員審查《新員工成長(zhǎng)記錄》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《工作周記》人力資源部匯總《新員工考核評(píng)定表》匯總?cè)俊吨笇?dǎo)老師考核表》人力資源部將考核匯總交到總經(jīng)理處人力資源部發(fā)《轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知》給新員工，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)同意解除試用合同或延長(zhǎng)試用期75分以下或考核小組均不同意不同意總經(jīng)理批示董事長(zhǎng)批示中層管理者以上人員同意不同意 附件八：新員工考核評(píng)定表姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 日期： 考核項(xiàng)目10分8分6分4分分?jǐn)?shù)責(zé)任心工作非常負(fù)責(zé)，不推托、不逃避，多從自身找原因比較有責(zé)任心，但往往不能看到自身問(wèn)題責(zé)任心一般，甚至推卸責(zé)任很差敬業(yè)精神積極主動(dòng)工作，不回避困難，為了工作甚至放棄休息能夠承擔(dān)困難，但主動(dòng)性一般基本能保證工作時(shí)間懶散紀(jì)律性嚴(yán)于律己，對(duì)紀(jì)律制度非常重視，行為規(guī)范。6 乙方有如下行為之一，本合同自動(dòng)解除： 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律； 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的； 被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)； 偽造或虛報(bào)個(gè)人信息 刻意私自留存公司資料 未經(jīng)許可收受客戶的財(cái)物 在財(cái)務(wù)上有帳實(shí)不符的情況 在工程現(xiàn)場(chǎng)故意違反安全操作條例 因個(gè)人原因給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失 非因工原因病休期超過(guò)一周 乙方不能勝任本崗位工作7 保證書條款： 乙方與原單位或其他單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系；不得處于原單位與其他單位技術(shù)限制期，符合當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)用人政策。乙方崗位由甲方規(guī)定，乙方根據(jù)實(shí)際，可以提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙方同意后調(diào)換新崗位。 員工信息檔案應(yīng)包括應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、新員工報(bào)到單、相關(guān)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、試用合同、新員工成長(zhǎng)記錄、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正考核評(píng)定表、轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知、員工登記表、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、公司提供進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、戶口遷移等事項(xiàng)的記錄、重大表彰、處罰的決定、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等。中層管理者以上人員報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)簽批。（詳見(jiàn)《新員工考核評(píng)定表》附件八） 考核小組成員根據(jù)《新員工成長(zhǎng)記錄》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》、《工作周記》給予評(píng)分，填寫《新員工考核評(píng)定表》。對(duì)全月情況由人力資源部填寫《新員工成長(zhǎng)記錄》。培訓(xùn)主要內(nèi)容是關(guān)于部門情況介紹，工作內(nèi)容分類，崗位職責(zé)描述，部門內(nèi)部制度，需提醒新員工注意的重要問(wèn)題；平時(shí)工作中要對(duì)新員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)，督促其按時(shí)填寫工作周記（見(jiàn)附件四），為新員工提供鍛煉實(shí)際工作能力的機(jī)會(huì)。僅憑常識(shí)和良好意愿，不可能真正確保新員工采取符合道德、法律和企業(yè)文化的行為，因此公司會(huì)為新員
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