北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 則 ................................................ 14 附件一：招聘流程 ............................................... 15 附件二 職位說明書 ............................................. 16 附件三：臨時招聘申請表 ......................................... 18 附件四：內(nèi)部推薦表 ............................................. 19 附件五：人員內(nèi)部招聘流程 ....................................... 20 附件六： 內(nèi)部招聘公告 ........................................... 21 附件七 外部招聘流程 ........................................... 22 附件八：應(yīng)聘申請表（應(yīng)屆畢業(yè)生使用） ........................... 23 附件九：應(yīng)聘申請表（有工作經(jīng)驗應(yīng)聘者使用） ..................... 25 附件十：應(yīng)聘人員測評表 ......................................... 29 3 第一章 總 則 第一條 目的 為保證 公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱公司） 各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要， 規(guī)范公司用人原則和招聘流程， 健全人才選用機(jī)制， 完善公司人力資源管理系統(tǒng)， 特制定本規(guī)定。 （三） 公正原則：對應(yīng)聘者的考核秉持原則，公正評定。 第五條 職責(zé)分工 用人部門提出人員需求，人力資源主管部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā) 布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 有關(guān)人力資源需求預(yù)測的詳細(xì)說明，請參閱《公交房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源規(guī)劃方法》。如同意其申請，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，報總經(jīng)理審批。 為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 （三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。 （四） 校園招募：每年 春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公 7 室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 第十五條 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。 第三節(jié) 外 部 招聘流程 外部招聘流程見 附件七 。 招聘廣 告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 第十八條 應(yīng)聘者提出申請 （一） 應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表（詳見 附件八 、 附件九 ）；三是通過電子郵件提出申請。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第二十二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。試用期內(nèi)新員工享受試 用期待遇。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。同時用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作： 1. 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇； 2. 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計劃； 3. 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第二十九條 測評 由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測評進(jìn)入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進(jìn)行 評估： （一） 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價，如下所示： 1. 單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括： 招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。 （二） 用人員數(shù)量評估：主要包括錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比： 1. 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 (四） 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。通過對同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 第三十六條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 。 2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力） 員工申請程序如下： 1．請于 月 日 （時間）前將個人申請書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過期不再受理。 22 公司人力資源部 附件七 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘材料登記 合格者 主管領(lǐng)導(dǎo) /人力資源部經(jīng)理 /總經(jīng)理審批 審批 復(fù)試小組復(fù)試 辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo) 試用期考察、考核 初試
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