《眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 素質(zhì)等。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定部門經(jīng)理季度獎(jiǎng)金的主要依據(jù)。 5 部門經(jīng)理考核 基于目標(biāo)管理的部門經(jīng)理績(jī)效考核 部門經(jīng)理承擔(dān)本部門的所有業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)管理指標(biāo)。 考核時(shí)間：每年度元月 1－ 15 個(gè)工作日對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核主體：總經(jīng)理辦公會(huì)和各部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人。 北大縱橫 管理咨詢公司 第 7 頁(yè) 考核周期 部門考核每季度進(jìn)行一次，年度考評(píng)在季度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行。 167。 考核結(jié)果的應(yīng)用：年度考評(píng)的結(jié)果作為副總經(jīng)理（含總工程師）年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額的主要依據(jù)之一。 考核時(shí)間：季度考核在每季度的 1－ 10 個(gè)工作日完成。 公司各副總經(jīng)理分管部門的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)作為副總經(jīng)理的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)納入考核；考核期末，總經(jīng)理根據(jù)該目標(biāo)完成狀況，確定考核結(jié)果。 考核組織： 通過董事長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行考核； 人力資源部、財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)秘書等負(fù)責(zé)考核目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等工作，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 年度考評(píng) 考核維度：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書約定的各項(xiàng)目標(biāo)，具體見《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。 考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定總經(jīng)理季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放 的依據(jù)?？己似谀?，董事長(zhǎng)根據(jù)期初確定的目標(biāo)完成狀況，確定考核結(jié)果。 涉及到的概念解釋 考核周期：指每次考核所相隔的時(shí)間跨度； 考核維度：指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的角度、方面； 考核主體：指考核流程中涉及到的考核人、考核部門和被考核人和被考核部門。不同級(jí)別的員工，其考核維度組成和權(quán)重依照員工的級(jí)別、考核目的的不同而有所不同。 定性目標(biāo)：考核目標(biāo)中所有定性目標(biāo)的設(shè)定均依照定性目標(biāo)相關(guān)的各考核維度（包括部門周邊績(jī)效、部門管理績(jī)效、工作態(tài)度、能力素質(zhì)等四個(gè)維度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的 100 分進(jìn)行界定。 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的原則 具體原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是具體的； 可衡量原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 現(xiàn)實(shí)的、可達(dá)到 原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確定，不宜過高或過低，應(yīng)該是被考核人經(jīng)過努力可以達(dá)到的； 有時(shí)間限制原則：績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該有相應(yīng)的時(shí)間限制和階段目標(biāo)，不能沒有時(shí)間約束，無(wú)限期地延續(xù)下去。 考核對(duì)象 對(duì)副總經(jīng)理的考核：包括公司各副總經(jīng)理和總工程師； 對(duì)部門的考核：包括公司各部門和工程項(xiàng)目部； 對(duì)部門經(jīng)理考核：公司各部門第一負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理）； 對(duì)一般員工考核：公司各部門（包括工程項(xiàng)目部）正式聘用 的、除部門第一負(fù)責(zé)人之外的其它員工，不包括工勤人員。 考核原則 導(dǎo)向原則：以提高部門、員工績(jī)效為導(dǎo)向； 考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合原則：考核工作業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)周邊配合、積極主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作狀況、工作態(tài)度等。 考核目的 考核的主要目的在于推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 考核監(jiān)察 .............................................................................................................. 10 考核監(jiān)察主體 ................................................................................................... 10 考核監(jiān)察對(duì)象 ................................................................................................... 10 考核監(jiān)察流程 ................................................................................................... 11 考核監(jiān)察結(jié)果處理 ............................................................................................ 11 167。4 部門考核 ................................................................................................................. 6 基于目標(biāo)管理的部門績(jī)效考核 ............................................................................. 6 考核周期 ............................................................................................................ 7 季度考核 ............................................................................................................ 7 年度考評(píng) ............................................................................................................ 7 167。 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫 管理咨詢 20xx 年 12 月北大縱橫 管理咨詢公司 I 目 錄 167。3 副總經(jīng)理考核 ..........
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