《眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 見： 簽名： 日期： 考核評(píng)定（綜合平均分）： 人力資源部簽名： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 董事長意見： 簽名： 日期： 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法 13 附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程 新員工到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》 新 員工將填好的《轉(zhuǎn)正申請表》和全部《工作周記》交到人力資源部 考核小組討論、填寫《新員工考核評(píng)定表》 人力資源部組織考核小組開會(huì) 考核小組成員審查《新員工成長記錄》、《轉(zhuǎn)正申請表》、《工作周記》 人力資源部匯總《新員工考核評(píng)定表》 匯總?cè)俊吨笇?dǎo)老師考核表》 人力資源部將考核匯總交到總經(jīng)理處 人力資源部發(fā)《轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知》給新員工，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 同意 解除試用合同 或延長試用期 75 分以下或考核小組均不同意 不同意 總經(jīng)理批示 董事長批示 中層管理者以上人員 同意 不同意 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法 14 附件八：新員工考核評(píng)定表 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 日期： 考核項(xiàng)目 10 分 8 分 6 分 4 分 分?jǐn)?shù) 責(zé)任心 工作非常負(fù)責(zé)，不推托、不 逃避，多從自身找原因 比較有責(zé)任心，但往往不能看到自身問題 責(zé)任心一般，甚至推 卸責(zé)任 很差 敬業(yè)精神 積極主動(dòng)工作，不回避困難， 為了工作甚至放棄休息 能夠承擔(dān)困難， 但主動(dòng)性一般 基本能保證工作時(shí)間 懶散 紀(jì)律性 嚴(yán)于律己，對(duì)紀(jì)律制度非常 重視，行為規(guī)范。 6 乙方有如下行為之一， 本合同自動(dòng)解除： 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律； 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的； 被依法追究刑事責(zé)任或者被 勞動(dòng)教養(yǎng)； 偽造或虛報(bào)個(gè)人信息 刻意私自留存公司資料 未經(jīng)許可收受客戶的財(cái)物 在財(cái)務(wù)上有帳實(shí)不符的情況 在工程現(xiàn)場故意違反安全操作條例 因個(gè)人原因給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失 非因工原因病休期超過一周 乙方不能勝任本崗位工作 7 保證書條款： 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法 5 乙方與原單位或其他單位沒有勞動(dòng)關(guān)系；不得處于原單位與其他單位技術(shù)限制期，符合當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)用人政策。 乙方崗位 由甲方規(guī)定，乙 方根據(jù) 實(shí)際 ，可以提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙 方同意后調(diào)換新崗位。 員工信息檔案應(yīng)包括應(yīng)聘簡歷、新員工報(bào)到單、相關(guān)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、試用合同、新員工成長記錄、轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正考核評(píng)定表、轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知、員工登記表、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、公司 提供進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、戶口 遷移 等事項(xiàng) 的記錄、重大表彰、處罰的決定、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等。中層管理者以上人員報(bào)請董事長簽批。（詳見《新員工考核評(píng)定表》附件八） 考核小組成員根據(jù)《新員工成長記錄》、《轉(zhuǎn)正申請》、《工作周記》給予評(píng)分，填寫《新員工考核評(píng)定表》。對(duì)全月情況由人力資源部填寫《新員工成長記錄》。培訓(xùn)主要內(nèi)容是關(guān)于部門情況介紹，工作內(nèi)容分類，崗 位職責(zé)描述，部門內(nèi)部制度，需提醒新員工注意的重要問題；平時(shí)工作中要對(duì)新員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)，督促其按時(shí)填寫工作周記（見附件四），為新員工提供鍛煉實(shí)際工作能力的機(jī)會(huì)。僅憑常識(shí)和良好意愿，不可能真正確保新員工采取符合道德、法律和企業(yè)文化的行為，因此公司會(huì)為新員工安排必要的培訓(xùn)。具體如下： 員工具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或特殊崗位技能，可以取消試用期，直接上崗承擔(dān)具體工作，給一個(gè)星期的熟悉期，納入正式員工整體薪酬考核體系。 人力資源部介紹新員工到所屬部門報(bào)到，由部門經(jīng)理或主管副總安排其工作。 眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司 新員工管理 制度 新員工管理辦法 .................................................................................... 1 附件一：試用合同 ................................................................................ 4 附件二：新員工報(bào)到單 ........................................................................ 6 附件三：新員工成長記錄 .................................................................... 7 附件四：工作周記 ................................................................................ 9 附件五：指導(dǎo)老師考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1