浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 專業(yè)技能突出表現(xiàn)計(jì)劃組織能力表現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)合作團(tuán)結(jié)能力表現(xiàn)人員管理能力表現(xiàn)備注。 評(píng)比指標(biāo)為上交數(shù)量和上交質(zhì)量兩個(gè)方面。然后交至人力資源部。 每位員工在進(jìn)行職業(yè)鍛煉時(shí)，每月提交一份職業(yè)鍛煉報(bào)告。 人力資源部確定員工進(jìn)行職業(yè)鍛煉之前，需與現(xiàn)任職業(yè)輔導(dǎo)老師、準(zhǔn)備到達(dá)崗位的職業(yè)輔導(dǎo)老師、員工本人進(jìn)行商議，將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。（見附件二） 人力資源部負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫，人才庫中的員工是可以被考慮納入管理系列進(jìn)行發(fā)展的；人力資源部必須定期與各職業(yè)輔導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，不斷完善企業(yè)人才庫。同時(shí)可根據(jù)員工自身情況，向人力資源部提出必要的培訓(xùn)需求。 自我評(píng)估 員工可在輔導(dǎo)下進(jìn)行自我評(píng)估，正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢與不足，正確設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展軌跡。 人力資源部的外部評(píng)估包括：組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。4) 助理實(shí)習(xí)是為培養(yǎng)人才梯隊(duì)做準(zhǔn)備的，員工如果因?yàn)槟承┨厥庠?，急需被提為管理者，可以從助理?shí)習(xí)做起，進(jìn)入管理系列，或在專業(yè)技術(shù)系列中的行政序列中晉級(jí)。1) 基層實(shí)踐主要是指從事工程現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作，主要目的是為員工提供一個(gè)詳細(xì)了解房地產(chǎn)項(xiàng)目操作的過程，從實(shí)際工作中掌握建筑設(shè)計(jì)、法令法規(guī)等方面的具體知識(shí)。 管理系列的評(píng)定主要由人力資源部、該崗位的主管上級(jí)、總經(jīng)理等共同評(píng)定，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 進(jìn)入發(fā)展序列后，若員工希望改變發(fā)展方向，必須向人力資源部提出申請，說明理由，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 財(cái)務(wù)序列主要是財(cái)務(wù)部。 員工在專業(yè)技術(shù)系列中的職業(yè)發(fā)展情況將作為進(jìn)入管理系列發(fā)展的參考。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人在員工職業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)起到指導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。 義務(wù)1) 幫助員工認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢與劣勢，明確自己的發(fā)展方向。4) 認(rèn)真聽取職業(yè)輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)，并對自己的職業(yè)行為加以改進(jìn)。4) 對于職業(yè)發(fā)展不滿意的可以向人力資源部提出意見。 倡導(dǎo)并推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建積極向上的工作氛圍。 負(fù)責(zé)積累總結(jié)員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，促進(jìn)員工間的職業(yè)發(fā)展交流。 動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)規(guī)劃和本辦法進(jìn)行
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