【正文】 17 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì) 和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。 公司管理手冊(cè) 第 16 頁 共 122 頁 17 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。 （二十） 崗位描述 裝修部經(jīng)理 職務(wù)名稱：裝修部經(jīng)理 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：施工主管 本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的全面工作 工作責(zé)任： 16 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 16 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。 160、 負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理。 15 負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。 15 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況 ，嚴(yán)格把關(guān)。 14 主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 （十八） 崗位描述 總工程師 職務(wù)名稱：總工程師 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：質(zhì)檢工程師、 安檢工程師 本職工作： 14 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。 1 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。 13 負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。 13 負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。 12 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。 12 負(fù)責(zé) 及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。 （十六） 崗位描述 工程部經(jīng)理 職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：施工主管 本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作 工作責(zé)任： 12 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 11 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。 11 做好營(yíng)銷策劃部、售樓部、人事行政部辦公室、物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)橫向配合工作。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。 10 經(jīng)理交代的其他工作。 10 每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。 9 做好對(duì)外公關(guān)工作。 9 協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。 8 協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)。 8 協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作。 7 負(fù)責(zé)部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務(wù)。 7 協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。 （九） 崗位描述 銷售主任 職務(wù)名稱：銷售主任 直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理 直接下屬：銷售員 本職工作：本公司所有物業(yè)的銷 售工作 直接責(zé)任： 7 協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作。 6 協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。 6 妥善處理客戶投訴。 5 了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。 5 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控。 工作責(zé)任： 5 協(xié)助策劃助理撰寫相關(guān)市場(chǎng)策劃、廣告策劃方案，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督。 4 負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。 （六） 崗位描述 策劃助理 職務(wù)名稱：策劃助理 直接上級(jí)：策劃部經(jīng)理 直接下屬：策劃文案 工作責(zé)任： 4 負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫。 協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。 3 為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。 （五） 崗位描述 策劃部經(jīng)理 職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理 直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 公司管理手冊(cè) 第 10 頁 共 122 頁 直接下屬：策劃助理 本職工作；策劃方案的撰寫及實(shí)施。統(tǒng)籌或主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。 2 完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 1 提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。 1 積極完成上級(jí)臨 時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 1 主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。 直接責(zé)任： 草擬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司管理手冊(cè) 第 7 頁 共 122 頁 三、崗位圖 高管層 部門層 主管層 員工層 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 董事長(zhǎng) 營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 售樓員 文 案 出 納 售后服務(wù)主任 策劃助理 設(shè) 計(jì) 師 施工主管 安檢工程師 質(zhì)檢工程師 工程管理副總經(jīng)理 企業(yè)管理副總經(jīng)理 施工主管 預(yù)決算員 開發(fā)助理 人事助理 行政秘書 車 隊(duì) 長(zhǎng) 總經(jīng)理秘書 會(huì) 計(jì) 裝修部經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng)理 人事行政經(jīng)理 物管部經(jīng)理 銷售主任 培訓(xùn)部經(jīng)理 培訓(xùn)主任 售后服務(wù)員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 文 員 公關(guān)部經(jīng)理 文 員 接待員 文 員 司 機(jī) 公司管理手冊(cè) 第 8 頁 共 122 頁 四、 XXX 時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯 編 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。 協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案 。 起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收。 十七、 財(cái)務(wù)部職能 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。接待重要賓客的來訪。 1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。 訂公司培訓(xùn)制度及建立 完善的培訓(xùn)體系 協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。 1公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。 依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系 十四、 人事行政部職能 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、 征用開發(fā)和管理。 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。 解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題 . 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 公司管理手冊(cè) 第 5 頁 共 122 頁 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃 、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。 整理有關(guān)資料、圖紙 ，做好歸檔工作。 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。 完成其他工作。 組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。 參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。 協(xié)同銷 售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 七、 策劃部職能 向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。 六、 銷售部職能 向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。 五、 企業(yè)管理中心 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際 情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。 1審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公 司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。 按既定模式管理公司。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。公司管理手冊(cè) 第 1 頁 共 122 頁 第一部份 組織系統(tǒng) 一、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 ? 一個(gè)上級(jí)原則 ? 責(zé)權(quán)一致的原則 ? 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決算 部 銷售部 策劃部 設(shè)計(jì)部 工程部 人事行政部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會(huì) 總工室 裝修部 培訓(xùn)部 營(yíng)銷策劃中心 財(cái)務(wù)部 物業(yè)管理部 公關(guān)部 項(xiàng)目拓展部 公司管理手冊(cè) 第 2 頁 共 122 頁 二、 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 （草案） NO： YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。