某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-全文預覽
【正文】 業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。具體培訓計劃制訂采用由下至上與由上至下相結合的方式。參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案，作為崗位調整的參考依據(jù)。員工在制訂個人發(fā)展計劃時可參照以下步驟：步驟一：了解某水電開發(fā)有限責任公司的業(yè)務目標；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計劃；步驟三：擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究；步驟四：在擬訂主要工作目標上與直接上級達成衡量標準與實施計劃；步驟五：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正計劃；步驟六：與直接上級一同商定培訓計劃。TA，TB，TC分別代表技術之路的三個層級，副總工程師實際上是行政級別。第二類是技術之路成長階梯，面向建設發(fā)展部、生產(chǎn)管理部從事技術工作的員工，技術之路成長階梯的層級為TC1—TA5共15級，最高級TA5薪酬與主任最高級A級的薪酬相當。 多重階梯多重階梯的發(fā)展標志是職級的上升，而不是行政級別的變更。同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。計劃與組織。同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。計劃與組織。如表1所示：財務領域職業(yè)發(fā)展矩陣表1 財務領域職業(yè)發(fā)展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主任財務管理部主任員工總帳會計明細賬會計財務政策與稅金財務分析與檔案投資管理固定資產(chǎn)管理資金流全程管理備注：財務副總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應變能力財務管理部主任：主要考察解決問題的能力；計劃與組織能力；責任管理能力；應變能力；推斷評估能力 同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 具備其它與職務要求相關的綜合能力；168。 工作績效顯著；168。行政級別分為總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部門主任級、員工級。第二章 成長的道路—發(fā)展篇尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是某水電開發(fā)有限責任公司恪守的信條。即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。公司也會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工可以在指導人的幫助下編制本月工作計劃表。 業(yè)務知識培訓業(yè)務知識培訓是新員工培訓的重要組成部分，由人力資源部組織各方面業(yè)務知識資深人士為員工重點介紹公司的電力生產(chǎn)和電力營銷相關內(nèi)容，（如果新進員工人數(shù)較少，此項培訓將直接在部門內(nèi)部進行）。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結構及與員工最直接關系的規(guī)章制度。所有的新員工將收到《新員工培訓日程安排表》、《員工職業(yè)發(fā)展手冊》、《員工手冊》等文件。新進員工的資料會被及時錄入某水電開發(fā)有限責任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，作為員工發(fā)展的基礎資料。某水電開發(fā)有限責任公司將給每位員工提供施展自己才能的舞臺，伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大，讓每一位員工實現(xiàn)自己的人生價值。從員工的角度上來說，缺少職業(yè)發(fā)展管理可能會導致事業(yè)受挫，并感到不能被公司所重視。從公司角度來說，不能有效地激勵員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將會導致出現(xiàn)職務空缺時找不到合適的員工來填補，員工對企業(yè)忠誠度降低以及在使用培訓和開發(fā)項目資金上缺乏針對性。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到大量相關培訓的支持。隨后，為保障公司、員工合法權益，每位員工需簽定《勞動合同》。 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的1周內(nèi)進行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識培訓兩個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解電力行業(yè)相關知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。員工將在幾個小時內(nèi)了解某水電開發(fā)有限責任公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。公
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