浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 若企業(yè)出于用人考慮對員工進行調(diào)動，影響員工職業(yè)發(fā)展方向的，必須與員工本人協(xié)商，說明理由，并在新的職業(yè)發(fā)展序列中給予員工及時的培訓(xùn)，征得同意后方可調(diào)動。6 職業(yè)發(fā)展方法 專業(yè)技術(shù)職稱評定 員工申請參加國家統(tǒng)一的專業(yè)技術(shù)職稱評定考試的，人力資源部負責出具相關(guān)證明，并協(xié)助辦理相關(guān)事宜。 售樓人員按銷售業(yè)績和本公司司齡、依據(jù)銷售星級管理辦法（暫未定）進行晉級。 管理系列的評定主要由人力資源部、該崗位的主管上級、總經(jīng)理等共同評定，經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。 職業(yè)鍛煉 職業(yè)鍛煉是員工獲取專業(yè)技能，全面了解企業(yè)運營過程的重要機會。公司會根據(jù)每位員工不同的技能特長、知識架構(gòu)、工作表現(xiàn)等安排職業(yè)鍛煉，并且會提供必要的培訓(xùn)。 職業(yè)鍛煉包括：基層實踐、換崗、輪崗、助理實習(xí)、巡回調(diào)研等。1) 基層實踐主要是指從事工程現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作，主要目的是為員工提供一個詳細了解房地產(chǎn)項目操作的過程，從實際工作中掌握建筑設(shè)計、法令法規(guī)等方面的具體知識。2) 換崗是兩名員工互相交換崗位，主要對象是所在崗位需要相互密切配合，且為流程中的重要環(huán)節(jié)；在專業(yè)性相差不大、不至于影響工作的情況下，進行短期換崗，有助于加強崗位間的配合協(xié)作，提高工作效率，提升員工的工作業(yè)績。3) 輪崗是為了讓員工能夠更好地了解公司整體情況，更好地與各部門合作。準備提升行政序列的員工，或需要承擔上下溝通崗位的員工，可以進入輪崗，到周邊崗位進行鍛煉。4) 助理實習(xí)是為培養(yǎng)人才梯隊做準備的，員工如果因為某些特殊原因，急需被提為管理者，可以從助理實習(xí)做起，進入管理系列，或在專業(yè)技術(shù)系列中的行政序列中晉級。5) 巡回調(diào)研是對各個業(yè)務(wù)板塊進行運營情況調(diào)研，主要對象是知識架構(gòu)均衡，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展比較熟悉的高級人才；巡回調(diào)研為人才提供全面了解公司各板塊發(fā)展的機會，為進入公司高層任職做準備。7 職業(yè)發(fā)展條件評估 外部評估 外部評估主要由兩方面：一是人力資源部在員工進入每個不同部門時，對職業(yè)發(fā)展環(huán)境提供一個評估報告。二是職業(yè)輔導(dǎo)老師定期與員工溝通后，對其職業(yè)發(fā)展狀態(tài)進行評估。 人力資源部的外部評估包括：組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等。 職業(yè)輔導(dǎo)老師的外部評估包括：特長評估、自律性評估、自省性評估等。 人力資源部的評估在員工進入新部門時，交與員工閱讀。
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