房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-03 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和市場水平進行調(diào)整。 第四章 結構工資制第二十二條 適用范圍公司除高管實行年薪制和工勤人員實行協(xié)商工資制之外，其他員工實行結構工資制，包括部門經(jīng)理和一般員工。第二十三條 工資結構員工月收入=固定工資＋崗位工資（1－崗位責任系數(shù)）＋上季度獎金本月應發(fā)額＋附加工資員工年收入=∑員工各月收入＋年度獎金＋其他獎金新員工在試用期內(nèi)無獎金。對于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理辦公會審批后，可以給予一定金額的獎金。第二十四條 季度獎金季度獎金=崗位工資3調(diào)整系數(shù)崗位責任系數(shù)季度考核系數(shù)季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。第二十五條 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整季度獎金和崗位工資間的比例關系。目前定為1，每年年初公司經(jīng)理辦公會討論決定當年的調(diào)整系數(shù)是否改變，年中調(diào)整系數(shù)維持不變。第二十六條 崗位責任系數(shù)崗位責任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動部分的比例，由于不同崗位對公司擔負的責任不同，有不同的責任系數(shù)。第二十七條 季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)由季度績效考核等級確定，如下：（考核等級見《績效考核管理辦法》）考核等級優(yōu)良中基本合格不合格部門經(jīng)理考核系數(shù)1一般員工考核系數(shù)1第二十八條 年度獎金（一） 年度獎金的計算由公司經(jīng)理辦公會根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績狀況、公司員工目前的工資水平、激勵政策等因素綜合確定獎金總額，再按照員工的業(yè)績考核情況分配。1. 年度提取獎金總額年度提取獎金總額=公司年度凈利潤提取比例其中：提取比例由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司業(yè)績、激勵政策制定，上交董事會審批。2. 年度獎金的發(fā)放。年度獎金的發(fā)放按照滾存式風險工資的方式，根據(jù)公司當年項目實現(xiàn)銷售的情況加以調(diào)整。公司對每一個項目進行核算，如果此項目的銷售回款尚未全部完成，無法核算出項目的真實利潤，那么年終獎將按比例留存一部分獎金，進入下一年度。公司年度獎金總額=年度提取獎金總額＋上年度留存獎金總額公司年度實發(fā)獎金總額=公司年度獎金總額發(fā)放比例發(fā)放比例=其中：項目投資額指進行項目的實際投資發(fā)生額，進行項目指今年或往年已經(jīng)進行了投資，而且在今年內(nèi)實現(xiàn)或尚未實現(xiàn)的項目，實現(xiàn)指完全銷售并收回全部賬款。銷售系數(shù)的定義如下：銷售率30%≥30%且80%≥80%100%銷售系數(shù)0銷售率銷售率1銷售率=，項目應銷售面積指項目總面積扣除不銷售的部分。本年度獎金留存總額=公司年度獎金總額—公司年度實發(fā)獎金總額（二） 部門年度獎金總額=公司年度實發(fā)獎金總額分配系數(shù)其中：分配系數(shù)=年度考核系數(shù)由年度考核等級確定，對應關系與季度考核系數(shù)相同，見第二十七條 1. 部門第一負責人年度獎金年度獎金=2年度考核系數(shù)2. 一般員工年度獎金年度獎金=（部門年度獎金總額－部門第一負責人年度獎金）分配系數(shù)其中：分配系數(shù)=第二十九條 其他獎金包括以下三種：（一） 項目獎金：針對工程項目發(fā)放的激勵性報酬。在一個團隊完成一項專項工作時發(fā)放，以鼓勵團隊完成任務、達到目標。項目獎：項目結束后，項目組獲得項目獎，項目獎總額為600元項目組人數(shù)。由項目負責人負責對項目組成員進行評定后酌情發(fā)放。（二） 銷售傭金：根據(jù)參與銷售活動的人員的銷售業(yè)績，綜合銷售業(yè)務的回款情況、營業(yè)費用支出等因素確定分配比例計算的激勵性報酬。對于銷售人員，公司可以根據(jù)實際情況的需要，按照超額銷售回款提成的辦法，增強公司銷售和回款的力度。具體的提成比例和辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定。（三） 單項獎金：見第二章 第九條 。 第五章 薪酬調(diào)整第三十條 薪酬調(diào)整的原則調(diào)整幅度依據(jù)公司實際效益；調(diào)整周期依據(jù)公司發(fā)展情況；參考行業(yè)內(nèi)薪酬變動的平均水平。在公司整體薪酬水平達到國內(nèi)同行業(yè)競爭對手平均水平的基礎上，薪酬的增長幅度低于公司年度總收入增長幅度。第三十一條 工資的整體調(diào)整形式分為基本工資、附加津貼和崗位工資的調(diào)整，(一) 基本工資、附加津貼的調(diào)整根據(jù)國家相關政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況等外在因素的變化而作相應的調(diào)整。(二) 崗位工資的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益對崗位工資水平進行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十二條 工資的個別調(diào)整有以下幾種情況：（一） 根據(jù)考核結果調(diào)整年底考核結果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結果為“良”者，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。員工的晉升應由公司經(jīng)理辦公會討論通過。當年考核結果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結果為“基本合格”者，崗位工資等級下調(diào)一檔，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結果為“基本合格”的員工進行
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