北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合 同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。 4第二章 業(yè)績合同的制定 第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于： （一） 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。 （四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。 6（四） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇方法 1. 效益類指標(biāo)選擇方法： 投資資本回報率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管 理人員。典型通用指標(biāo)，如部門管理費用、員工滿意 度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 第十三條 每年十二月上旬，董事會 /總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標(biāo)進行分解，提出各直接下級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義、計分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。 第十七條 每年 一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。 第二十條 階段業(yè)績匯報 階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同 目標(biāo)完成情況，提出改進措施。 （二） 發(fā)約人聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。 （三） 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。 第二十五條 業(yè)績合同分值計算 人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 10 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 11 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、非財務(wù)類指標(biāo)計算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 13 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。 （編號）具有同等效力
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