北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法北大縱橫地產(chǎn)培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 ............................... 15 附件四：培訓(xùn)信息記錄表 ........................................................................... 16 附件五：培訓(xùn)工作評價表 ........................................................................... 17 第一章 總則 第一條 適用范圍：本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）全體正式員工。 第四條 培訓(xùn)方針：自我 培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。 第二章 組織與管理 第六條 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。 （三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師。 （七） 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。 （三） 受訓(xùn)員工結(jié)束培 訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務(wù)。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 第十三條 公司各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進行審批后執(zhí)行。 第十七條 技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 （三） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 第二十二條 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。 第二十五條 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 第八章 培訓(xùn)評估 第二十九條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。 第三十六條 人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司，員工必須償還報銷的費用。 第四十二條 除公司安排的培訓(xùn)外，其它各類培訓(xùn)活動均不得占用上班時間。 第四十四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者 ，以曠工一天論。 第十一章 外派培訓(xùn) 第四十七條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第五十一條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部審查。 第十二章 新員工培訓(xùn) 第五十五條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第六十條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。 第六十三條 新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門有關(guān)人員共同組織，人力資源部負責(zé)實施。 第六十七條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 1. 介紹部門 結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容 3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能 4. 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 1. 相關(guān)部門人員介紹 2. 相關(guān)部門主要職責(zé) 3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項 4. 未來部門之間工作配合要求等 第六十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 2. 培訓(xùn)主題為 ，培訓(xùn)地點為 。 6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓(xùn)費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)
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