北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓管理辦法北大縱橫地產(chǎn)培訓-預覽頁
【正文】 ............................... 15 附件四：培訓信息記錄表 ........................................................................... 16 附件五：培訓工作評價表 ........................................................................... 17 第一章 總則 第一條 適用范圍：本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱公司）全體正式員工。 第四條 培訓方針：自我 培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合的全員培訓。 第二章 組織與管理 第六條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 （三） 舉辦公司通用性培訓課程，聘請培訓師。 （七） 員工培訓檔案的建立，詳細記載員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果。 （三） 受訓員工結(jié)束培 訓后的督導與追蹤。 （二） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務。實施方案包括培訓的具體主辦部門、負責人、培訓對象、培訓的目標和內(nèi)容、培訓方法、受訓人員、培訓經(jīng)費的預算等。 第十三條 公司各類培訓活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關規(guī)定進行審批后執(zhí)行。 第十七條 技能培訓：不斷實施在崗員工的崗位職責、技術規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使員工在掌握理論的基礎上，能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 （三） 轉(zhuǎn)崗培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 第二十二條 如有培訓教材，培訓師應在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。 第二十五條 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。 第八章 培訓評估 第二十九條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。也可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第三十六條 人力資源部應對各主辦部門的培訓效果進行評估，組織培訓效果的民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司，員工必須償還報銷的費用。 第四十二條 除公司安排的培訓外，其它各類培訓活動均不得占用上班時間。 第四十四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者 ，以曠工一天論。 第十一章 外派培訓 第四十七條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第五十一條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部審查。 第十二章 新員工培訓 第五十五條 培訓目的 新員工培訓是指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第六十條 培訓結(jié)束后，進行考核。 第六十三條 新員工通識訓練由公司人力資源部及公司各部門有關人員共同組織，人力資源部負責實施。 第六十七條 部門工作引導主要包括： （一） 本部門介紹 1. 介紹部門 結(jié)構(gòu)、部門職責 2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容 3. 培訓基本專業(yè)知識技能 4. 講授工作程序與方法 （二） 相關部門介紹 1. 相關部門人員介紹 2. 相關部門主要職責 3. 本部門與相關部門聯(lián)系事項 4. 未來部門之間工作配合要求等 第六十八條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 2. 培訓主題為 ，培訓地點為 。 6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)
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