北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法-免費閱讀
【正文】 （編號）具有同等效力。 11 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、非財務(wù)類指標計算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負責解釋。 第二十五條 業(yè)績合同分值計算 人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 （二） 發(fā)約人聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。 第十七條 每年 一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意 度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項指標的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 （四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合 同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要包括四個部分： （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 （二） 關(guān)鍵業(yè)績指標 （三） 指標權(quán)重 （四） 指標量化目標 第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 關(guān)鍵業(yè)績指標分為三類： （一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產(chǎn)盈利效率指標， 如投資資本回報率 2. 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標運用營運杠桿的能力，包括七類： 1. 收入管理指標，如銷售額 2. 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用 53. 投資支出控制指標，如投資資本支出 4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期 5. 進度管理指標，如項目計劃完成率 6. 質(zhì)量管理指標，如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度 7. 安全管理指標，如特大事故次數(shù) （三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價 值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 1. 崗位設(shè)置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 2. 員工士氣指標，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)定 （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標的界定范圍 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 2. 關(guān)鍵業(yè)績指標是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)； 3. 關(guān)鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。董事會 (發(fā)約人 )與總
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