北京某房地產開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法-免費閱讀
【正文】 （編號）具有同等效力。 11 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關鍵考核指標、指標權重、非財務類指標計算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負責解釋。 第二十五條 業(yè)績合同分值計算 人力資源部計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 （二） 發(fā)約人聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調整意見。 第十七條 每年 一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意 度所占權重應保持統一； 5. 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 （四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產生認同。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據公司的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合 同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 第七條 業(yè)績合同核心內容 業(yè)績合同主要包括四個部分： （一） 關鍵業(yè)績指標類別 （二） 關鍵業(yè)績指標 （三） 指標權重 （四） 指標量化目標 第八條 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為三類： （一） 效益類：體現公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產盈利效率指標， 如投資資本回報率 2. 現金獲利能力指標，如自由現金流 3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 營運類：是實現公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括七類： 1. 收入管理指標，如銷售額 2. 成本費用控制指標，如生產成本、管理費用 53. 投資支出控制指標，如投資資本支出 4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉期 5. 進度管理指標，如項目計劃完成率 6. 質量管理指標，如合格率、客戶投訴次數、客戶滿意度 7. 安全管理指標，如特大事故次數 （三） 組織類：是實現積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現推動公司價 值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數、減員數量 2. 員工士氣指標，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關鍵業(yè)績指標的設定 （一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 1. 關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調整、修正； 2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數； 3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。為體現各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在 5％以上。董事會 (發(fā)約人 )與總
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1