浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 考核監(jiān)察對(duì)象 公司副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核； 部門及部門經(jīng)理季度考核； 公司員工年度考評(píng)。對(duì)于無(wú)事實(shí)依據(jù)的申訴事項(xiàng)不予受理。 考評(píng)時(shí)間：每年度元月1－15個(gè)工作日開(kāi)展員工考評(píng)。 考核周期一般員工考核按月進(jìn)行，年底進(jìn)行年度考評(píng)。 考核組織：人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等組織工作，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。167。 考核時(shí)間：季度考核在下一季度第一個(gè)月的1－10個(gè)工作日完成。 考核組織：通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行考核；人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等負(fù)責(zé)考核目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等工作，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定副總經(jīng)理季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 考核主體：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。 季度考核 考核維度：任務(wù)績(jī)效。 負(fù)責(zé)考核的人力資源部員工對(duì)考核信息、考核記錄非按本細(xì)則要求不得對(duì)外泄漏。在考核期初確定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求及各部門職責(zé)、崗位職責(zé)要求，同時(shí)結(jié)合被考核人特點(diǎn)，在考核人與被考核人的協(xié)商下，制訂被考核人、被考核部門（包括工程項(xiàng)目部等）的工作業(yè)績(jī)和工作任務(wù)目標(biāo)。 逐級(jí)考核原則：公司的考核體系遵循董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公會(huì)考核部門經(jīng)理、部門經(jīng)理考核下屬員工的逐級(jí)考核原則?？己梭w系是基于目標(biāo)管理思想提出的，通過(guò)目標(biāo)的層層分解來(lái)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作任務(wù)。3 副總經(jīng)理考核 5 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核 5 考核周期 5 季度考核 6 年度考評(píng) 6167。4 部門考核 6 基于目標(biāo)管理的部門績(jī)效考核 6 考核周期 7 季度考核 7 年度考評(píng) 7167。 考核目的 考核的主要目的在于推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考核對(duì)象 對(duì)副總經(jīng)理的考核：包括公司各副總經(jīng)理和總工程師； 對(duì)部門的考核：包括公司各部門和工程項(xiàng)目部； 對(duì)部門經(jīng)理考核：公司各部門第一負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理）； 對(duì)一般員工考核：公司各部門（包括工程項(xiàng)目部）正式聘用的、除部門第一負(fù)責(zé)人之外的其它員工，不包括工勤人員。 定性目標(biāo)：考核目標(biāo)中所有定性目標(biāo)的設(shè)定均依照定性目標(biāo)相關(guān)的各考核維度（包括部門周邊績(jī)效、部門管理績(jī)效、工作態(tài)度、能力素質(zhì)等四個(gè)維度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的100分進(jìn)行界定。 涉及到的概念解釋 考核周期：指每次考核所相隔的時(shí)間跨度； 考核維度：指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的角度、方面； 考核主體：指考核流程中涉及到的考核人、考核部門和被考核人和被考核部門。 考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定總經(jīng)理季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 考核組織：通過(guò)董事長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行考核；人力資源部、財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)秘書等負(fù)責(zé)考核目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等工作，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 考核時(shí)間：季度考核在每季度的1－10個(gè)工作日完成。167。 考核主體：總經(jīng)理辦公會(huì)和各部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人。5 部門經(jīng)理考核 基于目標(biāo)管理的部門經(jīng)理績(jī)效考核部門經(jīng)理承擔(dān)本部門的所有業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)管理指標(biāo)。 年度考評(píng) 考核維度：部門任務(wù)績(jī)效、部門周邊績(jī)效、管理
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