浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 績(jī)效、能力素質(zhì)等。 月度考核 考核維度：任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度兩個(gè)方面。 考評(píng)主體：各相關(guān)上級(jí)、同事。 決定受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)部門或員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 考核監(jiān)察流程 公司副總經(jīng)理、部門及部門經(jīng)理季度考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理簽批之后，董事長(zhǎng)可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。9 附 則 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）須嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。8 考核監(jiān)察 考核監(jiān)察主體公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考核監(jiān)察工作，在特殊情況下亦可委托他人執(zhí)行，但必須持有董事長(zhǎng)簽名的相應(yīng)的書面委托書。 申訴受理 人力資源部和總經(jīng)理辦公會(huì)接到部門或員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 考評(píng)結(jié)果的用途：個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果作為員工崗位調(diào)動(dòng)、工資等級(jí)升降、培訓(xùn)發(fā)展等工作的主要依據(jù)?？己似谀块T經(jīng)理根據(jù)期初確定的工作任務(wù)完成狀況確定考核結(jié)果。 考核主體：總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人等。 考核組織：人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等組織工作，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為確定季度部門獎(jiǎng)金總額的主要依據(jù)。 考核主體：總經(jīng)理和各副總經(jīng)理（含總工程師）。 季度考核 考核維度：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 考核時(shí)間：每年元月1－15個(gè)工作日進(jìn)行年度綜合考評(píng)。 考核周期總經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)每季度進(jìn)行一次考核，年底進(jìn)行年度考評(píng)。記錄考核信息的考核表格，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格加以保管；考核結(jié)束后，所有考核相關(guān)表格交人力資源部進(jìn)行存檔、保存。 考核目標(biāo)的設(shè)立 定量目標(biāo)：定量目標(biāo)主要體現(xiàn)在考核目標(biāo)中的工作業(yè)績(jī)和任務(wù)目標(biāo)上。 公平、公正、公開原則：公司考核流程公平、公正、公開，同等級(jí)崗位的考核流程相同。1 總 則 為了促進(jìn)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工的積極性和創(chuàng)造性，改善公司用人機(jī)制，為員工聘用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退等提供依據(jù)，最終促進(jìn)公司整體效益提高，特制定本管理辦法。2 總經(jīng)理考核 4 基于目標(biāo)管理的總經(jīng)理考核 4 考核周期 4 季度考核 4 年度考評(píng) 5167。5 部門經(jīng)理考核 7 基于目標(biāo)管理的部門經(jīng)理績(jī)效考核 7 考核周期 8 季度考核 8 年度考評(píng) 8167。 建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)相一致的目標(biāo)管理體制。 公司工勤人員的工作不納入本考核體系，由其相應(yīng)的部門第一負(fù)責(zé)人予以規(guī)范和節(jié)制。 部門考核的業(yè)績(jī)目標(biāo)必須報(bào)人力資源部備案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后生效。 任務(wù)績(jī)效：指考核對(duì)象的本職工作職責(zé)的完成情況； 周邊績(jī)效：指考核對(duì)象與公司相關(guān)部門（或相關(guān)人員）的團(tuán)隊(duì)合作情況； 管理績(jī)效：指考核對(duì)象對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮情況。 考核時(shí)間：季度考核在每年季度的1－10個(gè)工作日完成。167。 考核主體：公司總經(jīng)理和公司各副總經(jīng)理、總工程師。4 部門考核 基于目標(biāo)管理的部門績(jī)效考核每季度考核期初人力資源部組織各部門在總經(jīng)理辦公會(huì)的指導(dǎo)下，依據(jù)業(yè)務(wù)、職能特點(diǎn)，明確各自的季度績(jī)效目
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