房地產(chǎn)公司開發(fā)公司培訓管理辦法(存儲版)
【正文】 轉(zhuǎn)為正式員工。第五十條 外派培訓人員與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十九條 參加培訓（進修）的公司員工，除公司批準的學歷培訓費用由公司先行墊付外，其它培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學位、學歷文憑、職稱后，員工可憑取得的學歷、職稱、學位證書的原件、復印件及相應的發(fā)票向公司報銷80%的考試費、學費，但必須簽訂三年以上的勞動協(xié)議。第三十二條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十四條 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。（四） 部門內(nèi)部培訓。第五章 培訓內(nèi)容第十六條 知識培訓：不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。第四章 培訓計劃第十條 人力資源部負責制定公司年度培訓計劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。（二） 部門內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。（二） 公司培訓計劃的制定、審議。第三條 培訓宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。（二） 多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（五） \審核公司外派受訓人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。（二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十一條 部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓活動，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（附件二）報人力資源部進行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，在人力資源部指導下組織實施。第六章 培訓形式 第十九條 內(nèi)部培訓（一） 新員工培訓。第二十條 員工自我培訓：即公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第二十七條 各項培訓測驗缺席或不合格者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。第三十四條 人力資源部應將每位員工參加培訓的情況記入《員工培訓信息記錄表》（見附件四）。第四十條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。第四十六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其它員工代簽；如若代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。第五十三條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后，按公司規(guī)定辦理報銷手續(xù)。第六十一條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他形式的培訓。第七十條 本制度由人力資源部負責解釋。8. 特立此協(xié)議，一式二份。4. 培訓費用為 元，其中甲方承擔 元，乙方承擔 元。第六十四條 培訓內(nèi)容：（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu)5. 組織指揮系統(tǒng)；6. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作費用報銷3. 培訓制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度7. 任免制度（三） 內(nèi)部參觀第六十五條 部門工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第五十八條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，
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