【正文】 者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。第六章 培訓形式 第十九條 內(nèi)部培訓（一） 新員工培訓。（二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。（二） 多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 公司培訓計劃的制定、審議。第四章 培訓計劃第十條 人力資源部負責制定公司年度培訓計劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。（四） 部門內(nèi)部培訓。第三十二條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第五十九條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，應在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。5. 乙方愿意自培訓結(jié)束后，即　　　年　月　日起，在甲方繼續(xù)工作　　年。第十三章 附則第六十九條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第五十二條 個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其它證明材料到人力資源部登記備案。不同意以上條款的，不予報銷（上級黨政機關、部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。第二十六條 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。第十八條 素質(zhì)培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及管理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第三章 權利與義務第八條 權力（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。第五條 培訓原則： （一） 系統(tǒng)性：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（三） 舉辦公司通用性培訓課程，聘請培訓師。實施方案包括培訓的具體主辦部門、負責人、培訓對象、培訓的目標和內(nèi)容、培訓方法、受訓人員、培訓經(jīng)費的預算等。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。也可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第四十四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第六十條 培訓結(jié)束后，進行考核。6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議。第六十七條 部門工作引導主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關部門介紹1. 相關部門人員介紹2. 相關部門主要職責3. 本部門與相關部門聯(lián)系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第六十八條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第五十一條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部審查。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司，員工必須償還報銷的費用。第二十五條 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。第十七條 技能培訓：不斷實施在崗員工的崗位職責、技術規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使員工在掌握理論的基礎上，能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（三） 受訓員工結(jié)束培訓后的督導與追蹤。 第四條 培訓方