房地產(chǎn)公司開發(fā)公司培訓管理辦法-文庫吧
2025-03-31 12:57 本頁面
【正文】 發(fā)到各部門。第十一條 部門內部組織的、未列入公司年度培訓計劃內的培訓活動，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（附件二）報人力資源部進行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，在人力資源部指導下組織實施。第十二條 對于部門提出的參加各類外派培訓或進修的培訓活動，必須經(jīng)所在部門負責人同意后，填寫《員工外派培訓表》（附件三）報人力資源部初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行。第十三條 公司各類培訓活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關規(guī)定進行審批后執(zhí)行。第十四條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓過程資料如電子文文件、錄音、錄像、幻燈片等。第十五條 培訓結束后，人力資源部必須對培訓過程中涉及的各類書面材料、電子文文件等進行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第五章 培訓內容第十六條 知識培訓：不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。第十七條 技能培訓：不斷實施在崗員工的崗位職責、技術規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使員工在掌握理論的基礎上，能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第十八條 素質培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及管理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第六章 培訓形式 第十九條 內部培訓（一） 新員工培訓。（包括公司規(guī)章制度、崗位流程、發(fā)展藍圖等）（二） 崗位技能培訓。（三） 轉崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。（四） 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。第二十條 員工自我培訓：即公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第七章 培訓實施第二十一條 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓實施的各項具體事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位、人員等。第二十二條 如有培訓教材，培訓師應在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。第二十三條 各項培訓結束時，必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗和考核由人力資源部和培訓師負責主持，相關的測驗和考核題目應準備23套，由培訓師事先送交人力資源部，由人力資源部負責組織印制。第二十四條 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。第二十五條 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。第二十六條 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。第二十七條 各項培訓測驗缺席或不合格者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。第二十八條 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第八章 培訓評估第二十九條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第三十條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第三十一條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第三十二條 培訓結束
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