房地產(chǎn)公司開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2025-04-27 12:57 本頁面
【正文】 28 / 30北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法二○○三年七月目 錄第一章 總則 2第二章 組織與管理 2第三章 權(quán)利與義務(wù) 3第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 3第五章 培訓(xùn)內(nèi)容 4第六章 培訓(xùn)形式 4第七章 培訓(xùn)實(shí)施 5第八章 培訓(xùn)評估 5第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 6第十章 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 6第十一章 外派培訓(xùn) 7第十二章 附則 8附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議 9附件二：計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 10附件三：員工外派培訓(xùn)申請表 11附件四：培訓(xùn)信息記錄表 12附件五：培訓(xùn)工作評價(jià)表 13 第一章 總則第一條 適用范圍：本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）全體正式員工。第二條 培訓(xùn)目的：為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高公司績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。 第四條 培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)原則： （一） 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（三） 效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章 組織與管理第六條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：（一） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（二） 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。（三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師。（四） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（五） \審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。（六） 公建立司培訓(xùn)工作檔案的，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（七） 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。第七條 其它部門：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（一） 年度部門培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和呈報(bào)。（二） 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（三） 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。第三章 權(quán)利與義務(wù)第八條 權(quán)力（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第九條 義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺席。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務(wù)。（三） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(附件一)。1) 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2) 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第十條 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下
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