【正文】 訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表，由人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。員工自行參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。第九章 培訓(xùn)費(fèi)用第三十七條 公司每年按照銷售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于公司的培訓(xùn)工作。第三十條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十三條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，必須根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓(xùn)過程資料如電子文文件、錄音、錄像、幻燈片等。（三） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(附件一)。第七條 其它部門：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。28 / 30北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法二○○三年七月目 錄第一章 總則 2第二章 組織與管理 2第三章 權(quán)利與義務(wù) 3第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 3第五章 培訓(xùn)內(nèi)容 4第六章 培訓(xùn)形式 4第七章 培訓(xùn)實(shí)施 5第八章 培訓(xùn)評估 5第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 6第十章 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 6第十一章 外派培訓(xùn) 7第十二章 附則 8附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議 9附件二：計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 10附件三：員工外派培訓(xùn)申請表 11附件四：培訓(xùn)信息記錄表 12附件五：培訓(xùn)工作評價(jià)表 13第一章 總則第一條 適用范圍：本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）全體正式員工。第二章 組織與管理第六條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。（七） 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務(wù)。第十三條 公司各類培訓(xùn)活動(dòng)原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報(bào)總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后執(zhí)行。（三） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。第二十二條 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。第八章 培訓(xùn)評估第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第三十六條 人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第四十二條 除公司安排的培訓(xùn)外，其它各類培訓(xùn)活動(dòng)均不得占用上班時(shí)間。第十一章 外派培訓(xùn)第四十七條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。第十二章 新員工培訓(xùn)第五十五條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第六十三條 新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。2. 培訓(xùn)主題為　　　　　　　　　　　　，培訓(xùn)地點(diǎn)為