某房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作計劃(更新版)
【正文】 組織結(jié)構(gòu)，定崗定員 1 30 完善相關(guān)管理制度 附： 改制申請報告的內(nèi)容包括： 改制企業(yè)的基本情況 （ 1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構(gòu)設置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等 （ 2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。 10 月 15 日前完成。 9 月 1 日前完成。 召開職工代表大會通報方案 ,落實用工自主權(quán)，改革勞動人事制度 , 建立人才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制 落實人員調(diào)整方案。 縱橫項目組 7 月 4 日前完成。 三、改制工作計劃 開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標設計。培訓輔導 7 月 30 日完成。 8 月 25 日前完成。 1 落實各股東出資 ， 會計師事務所驗資 ， 選舉董事會、監(jiān)事會人選，董事會選舉董事長，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。 3 （ 1）健全財務制度
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