【正文】 職位名稱會計職位編號所屬部門財務部部門審核人部門類別弱相關(guān)部門批準人：財務部經(jīng)理會計出納： 保證核算流程順暢和賬務核算質(zhì)量。 序號職 責工作量權(quán)重頻 次目標項權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準督導1會計憑證審核、賬目處理30%1次/項正確率√2編制會計報表5%1次/月及時率√3處理稅務申報、稅款繳納事務10%1次/月及時率√4監(jiān)控項目部出納現(xiàn)金、銀行管理10%1次/項正確率√5監(jiān)督工程項目收款及與相關(guān)公司的往來款10%1次/項完成率√6編制每月財務情況表報送關(guān)聯(lián)公司5%1次/月及時性√7編制年度費用預算、年度預算使用情況對比、配合編制年度經(jīng)營利潤10%1次/年正確性√8財務憑證、賬本的裝訂、管理5%1次/項完成率√9配合相關(guān)會計信息查詢10%1次/項完成率√10協(xié)助部門同事完成的其他事項5%1次/項完成率√. 審計機構(gòu)：配合完成審計工作. 財務部各崗位：配合. 稅務機關(guān)：在納稅、稅收政策咨詢、稅務培訓上進行合作。. 經(jīng)驗要求： 工作經(jīng)驗：2年以上。. 管理技能：具有較強的組織能力和較強的溝通能力。. 有助于提升工作業(yè)績的培訓：. 會計準則和會計規(guī)范的培訓。《費用報銷管理制度》《資金預算管理流程》《工程付款管理流程》《工程扣款管理流程》《固定資產(chǎn)管理流程》《銷售收款管理流程》編號：版號：A/0會議管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人會議管理制度6. 范圍本流程適用于公司定期組織的各類會議的管理。應分別報請人事行政部批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。 會議安排i. 例會的安排為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。 各部門會期必須服務從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間沖突除外），應堅持小會服從大會、局部服務整體的原則。 為落實會議決議，必須通過跟蹤反饋確保會議決議的貫徹執(zhí)行?！?公司內(nèi)務與考勤管理；15%隨時及時性、準確性√4公司來訪客人接待工作及管理15%隨時禮貌接待、及時傳達、處理√5辦公用品采購與發(fā)放管理。. 專業(yè)工作經(jīng)驗：1年以上文秘工作經(jīng)驗。. 外語技能：大學英語四級水平。：確保銷售回籠款的及時入賬，確保售樓處上報回籠資金的真實性。審核發(fā)票和預收款收據(jù)開具的合法、正規(guī)。. 稅務：發(fā)票和預收款收據(jù)的購買。. 經(jīng)驗要求：. 工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗。. 管理技能：初級。. 有助于提升工作業(yè)績的培訓：. 稅務方面的培訓. 《會計準則》、《會計人員的繼續(xù)教育》. CPA方面的培訓：《年度計劃制定流程》《年度計劃監(jiān)控流程》《費用報銷管理制度》《資金預算管理流程》《工程付款管理流程》《工程扣款管理流程》《固定資產(chǎn)管理流程》《銷售收款管理流程》職位名稱前臺文員職位編號所屬部門人事行政部部門審核人部門類別弱相關(guān)部門批準人人事行政部經(jīng)理人力資源主管運營管理主管：行政主管公司秘書前臺司機檔案管理員（設(shè)置本職位的基本目的）：序號職 責工作量權(quán)重頻 次目標項權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準督導1處理日常辦公事務：文件處理、電話處理、收發(fā)傳真等35％隨時禮貌接待、及時傳達、處理√2做好文書檔案收發(fā)管理工作10%隨時及時收件、登記、歸類，妥善保管。. 經(jīng)驗要求：. 工作經(jīng)驗： 2年以上工作經(jīng)驗。. 管理技能：具有組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的溝通能力。. 有助于提升工作業(yè)績的培訓：. 經(jīng)濟類、房地產(chǎn)相關(guān)法律知識的培訓. 心理學、管理學知識的培訓. 禮儀培訓. 《發(fā)文控制流程》. 《收文控制流程》 《固定資產(chǎn)管理規(guī)范》編號：版號：A/0合同付款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人10. 范圍規(guī)范合同付款程序，明確付款審批人職責。，簽署審批意見，財務部經(jīng)理確認。成本部經(jīng)理。，另一聯(lián)交給財務部用于付款。16. 主要涉及崗位：人事行政部經(jīng)理：人力資源主管、人事行政部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導17. 主要控制點 發(fā)布招聘信息，發(fā)布渠道的選擇應根據(jù)崗位要求和人才市場的供給情況進行綜合判斷； 人事行政部初試，判斷應聘者的基本素質(zhì)，綜合能力；對公司的認同度及價值取向； 復試，參加人員從專業(yè)技術(shù)能力、工作經(jīng)驗、個性、合作可能性、與現(xiàn)有團隊的融入性等各個側(cè)面對應聘者進行綜合判斷； 錄用確定，匯總參加復試人員的評價，由用人部門經(jīng)理提出初步錄用意見，報分管領(lǐng)導審批； 資質(zhì)調(diào)查，調(diào)查初步確定錄用人員任職資質(zhì)、工作經(jīng)歷、學歷證書的真實性。人力資源主管崗位說明書，挑選合適人選組織內(nèi)部面試。人力資源主管員工所在部門經(jīng)理，征求員工所在部門意見以后，辦理內(nèi)部錄用手續(xù)。人力資源主管標準通知函，供將來再次選擇。人力資源主管人事行政部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理分管領(lǐng)導，通知落選；、電話等方式通知落選。人力資源主管錄用通知函18. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率員工信息表人力資源主管員工相關(guān)信息1相關(guān)部門標準通知函人力資源主管通知應聘人員暫時無法安排面試或無法錄用；1應聘者面試落選10日內(nèi)考試題庫人力資源主管考評員工素質(zhì)；1應聘人員崗位說明書相關(guān)部門 人力資源主管界定員工崗位職責、分工，權(quán)限范圍；1相關(guān)部門員工招聘面試評價表人力資源主管綜合評價員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、價值觀取向、對公司認同；評價新員工合作可能性、團隊融入性；1人事行政部經(jīng)理人力資源主管分管領(lǐng)導東莞市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號：版號：A/0員工離職管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人離職審批與手續(xù)辦理流程19. 范圍本流程適用于公司員工離職審批和手續(xù)辦理，包括員工的主動離職和公司提前解除勞動合同。，并進行檢查指導，確保工作的連續(xù)性。，必須提供充分、合法的依據(jù)。人事行政部《離職面談清單》，請相關(guān)部門在離職人員離開公司的最后期限內(nèi)辦理好工作交接和資產(chǎn)清算手續(xù)。副總經(jīng)理或總經(jīng)理，由人事行政部通知財務部支付離職員工的離職工資、經(jīng)濟補償金、福利公積金等。 具體說明： □ 缺乏個人發(fā)展空間。 填寫人： 填寫日期： 離職手續(xù)完備表離 職 員 工姓 名崗 位離 職 原 因會簽部門部 門記 事部門經(jīng)理簽字人事行政部交接工作、資料由直接上級指定：一、二、三、四、五、六、七、八、 簽 字：財務部所在部門人事行政部 簽字：公司領(lǐng)導部門交接人崗 位姓 名移交手續(xù)簽 字說明一、 各部門對離職員工的離職手續(xù)請予以即刻辦理。離職員工確 認人事行政部確 認公司領(lǐng)導審批意見員工勞動關(guān)系變更通知單離職員工部 門職 務直接上級 入司日期 離職日期離 職薪 資發(fā) 放情 況（崗位工資、進度績效、社會統(tǒng)籌、住房公積金、截止月份、其他有關(guān)說明）人事行政部意 見副總經(jīng)理意 見 備 注：編號：版號：A/0員工試用與轉(zhuǎn)正流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人員工試用與轉(zhuǎn)正流程24. 范圍本流程適用于公司所有存在試用期的新員工的試用和轉(zhuǎn)正操作。并由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導分別簽署新員工試用期評價意見和建議薪資標準； 、定級：將新員工試用期評價材料匯總至人事分管副總經(jīng)理處，由人事分管副總經(jīng)理審批新員工是否轉(zhuǎn)正，并最終確定新員工的薪資標準和合同期限。人力資源主管；。人力資源主管； 新員工按照要求提交轉(zhuǎn)正小結(jié)。人力資源主管、福利體系提出新員工轉(zhuǎn)正后的薪資、福利標準。一、 入職引導人的要求作為新職員踏入鼎峰后的第一位指導老師，請你牢記： 您代表著鼎峰和鼎峰人，您的一舉一動將直接影響到新職員是否接納鼎峰，您需要毅力和熱誠。并且，多反省自己的自我啟發(fā)與教授方法。要啟發(fā)新職員向第四種反映靠攏。三、入職引導人的工作內(nèi)容 將自己介紹給新職員 了解新職員的概況 告知新職員自己的聯(lián)系辦法 幫助新職員盡快了解公司l 介紹公司架構(gòu)、本部門架構(gòu)、人員、主管領(lǐng)導、各部門職能及部門負責人。l 指導新職員如何到達公司網(wǎng)站l 介紹辦公設(shè)備的使用方法：打印機、復印機、傳真機、投影儀，轉(zhuǎn)接、接轉(zhuǎn)電話。及時解答新職員達關(guān)于公司各方面的問題。1在新職員入職一周后，請入職引導人與部門經(jīng)理協(xié)商安排新職員的工作內(nèi)容。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效） R（風險）準備充分（文件、設(shè)施齊全）、人員能力具備（培訓充分）營銷推廣準確、有效營銷費用不超過預算確保按照計劃實施，按期開盤樓書、廣告等對外宣傳資料與樓房實際不符31. 主要涉及崗位市場營銷部經(jīng)理、營銷策劃主管、銷售主管32. 主要控制點 步驟說明負責人輸出項目部根據(jù)公司高層要求，做項目整體工程進度安排項目經(jīng)理項目開發(fā)計劃項目營銷策劃主管項目營銷計劃市場營銷部經(jīng)理根據(jù)市場情況進行調(diào)整市場營銷部經(jīng)理審批意見公司領(lǐng)導綜合考慮公司現(xiàn)金流狀況及預期利潤，進行審核。營銷推廣計劃1市場營銷部經(jīng)理營銷計劃領(lǐng)導批準后1個月內(nèi)銷售手冊項目策劃主管價格、交工日期、交房標準、付款方式、內(nèi)外配套等問題1市場營銷部經(jīng)理項目總體銷售計劃批準后2個月內(nèi)推廣策略方案項目策劃主管項目推廣主題方向。4. 職責、完好及日常保養(yǎng)維護。，判斷同意購置或直接從其它部門調(diào)撥。，嚴格按規(guī)程操作，并注意設(shè)備維護、保養(yǎng)。《公司資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)配單》及時調(diào)整《固定資產(chǎn)臺帳》。，經(jīng)財務部估價后由行政主管負責處理，回收的資金和出售公司報廢資產(chǎn)的收入于當日統(tǒng)一上交公司財務部。，須保證賬目與實物相符，并由部門經(jīng)理