某房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、能進(jìn)能出的用工機(jī)制 落實(shí)人員調(diào)整方案。 開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。 縱橫項(xiàng)目組 7 月 4 日前完成?？v橫項(xiàng)目組 6 月 21 日前完成。 三、改制工作計(jì)劃 開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明 確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系， 起草公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。培訓(xùn)輔導(dǎo) 7 月 30 日完成。 8 月 20 日前完成。 8 月 25 日前完成?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 1 落實(shí)各股東出資 ， 會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資 ， 選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選，董事會(huì)選舉董事長(zhǎng)，董事會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)提名任命總經(jīng)理。 1 董事會(huì)審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定崗定編定員。 3 （ 1）健全財(cái)務(wù)制度。發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì)
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