【摘要】房地產(chǎn)資源——整理資料By:雪夜獨(dú)聽風(fēng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程一、我國(guó)現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序(四大階段、十個(gè)過程)階段程序需準(zhǔn)備的資料行政管理部門備注項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目建議書(申請(qǐng)報(bào)告)提出項(xiàng)目建設(shè)的必要
2025-07-13 21:32
2025-06-09 22:26
【摘要】A1項(xiàng)目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國(guó)土資源局的土地拍賣情況,對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場(chǎng)調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司
2024-10-25 16:41
【摘要】 ****地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系壹、****地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系框架[注]在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件。:n公司治理結(jié)構(gòu)制度體系n公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度體系1、經(jīng)營(yíng)管理制度流程2、項(xiàng)目管理制度流程3、市場(chǎng)營(yíng)銷制度流程4、人力資源管理制度5、財(cái)務(wù)管理制度
2025-04-27 22:13
【摘要】職位名稱人事行政經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門人事行政部部門審核人部門類別弱相關(guān)部門批準(zhǔn)人:人事行政部經(jīng)理人力資源主管運(yùn)營(yíng)管理主管公司秘書行政主管司機(jī)檔案管理員前臺(tái):,承擔(dān)計(jì)劃、指導(dǎo)和管理人力資源工作活動(dòng)的責(zé)任,為公司的發(fā)展提供充分的人
2025-06-16 01:57
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理目錄-t2j+R;{'H+s第一章:;E$P/z7\+c,z0C:}項(xiàng)目決策階段*E.p6第二章:前期準(zhǔn)備階段"R2l%Z;^0N3T!@'J一、獲取土地使用權(quán)6s(q(~+i)\.]-Z;G二、/L$P6q6{
2025-04-23 22:02
【摘要】三三草場(chǎng)坡項(xiàng)目策劃初案深圳市眾正房地產(chǎn)開發(fā)公司需要解決的問題此產(chǎn)品物業(yè)定位在市場(chǎng)上是否可行,如何具體設(shè)臵以怎樣的差異化形象進(jìn)行營(yíng)銷推廣,并最終贏得市場(chǎng)基于地塊價(jià)值和需求分析,體現(xiàn)項(xiàng)目的物業(yè)定位項(xiàng)目物業(yè)定位推導(dǎo)過程產(chǎn)品定位初步區(qū)域價(jià)值判斷區(qū)域在售項(xiàng)目分析區(qū)域購房
2025-03-15 20:14
【摘要】聲明?本報(bào)告是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XX房地產(chǎn)”)戰(zhàn)略、組織、人力資源、企業(yè)文化及信息化規(guī)劃管理咨詢項(xiàng)目第一階段報(bào)告的最終版?本報(bào)告為本次項(xiàng)目報(bào)告一(《管理診斷報(bào)告》),旨在對(duì)XX房地產(chǎn)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)等存在的問題進(jìn)行梳理與診斷,并提出初步建議,問題與結(jié)論不針對(duì)任何部門與個(gè)人?本報(bào)告中所使用的XX房地產(chǎn)所提供
2025-03-05 19:22
【摘要】珠海XXXX房產(chǎn)有限公司崗位說明及工作流程二00八年1目錄第一節(jié)崗位說明書..................................................
2024-10-25 11:38
【摘要】1***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程(修改后
2024-11-16 08:10
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國(guó)土資源局的土地拍賣情況,對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場(chǎng)調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司
2025-04-21 03:27
【摘要】員工守則一、總則●為保證公司政策及規(guī)章制度的有效貫徹、執(zhí)行,在公司內(nèi)建立一個(gè)良好的工作秩序,特制定本員工守則●本守則為公司員工在工作中必須共同遵守的規(guī)則?!癖臼貏t由公司起草,總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。若有更改,則頒發(fā)新版本●本守則中未提到的事宜可咨詢公司?!窆拘鲁雠_(tái)的制度或規(guī)范與本守則相矛盾時(shí)以公司新出臺(tái)的制度為準(zhǔn)。(一)每位員工都要熱愛公司,忠誠(chéng)公司事業(yè),
2025-04-18 01:04
【摘要】金業(yè)奧運(yùn)豪庭策劃報(bào)告目錄引言......................................................................2本案概況............................................................
2024-08-16 22:51
【摘要】公司管理手冊(cè)第1頁共122頁第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則
2024-12-27 12:07
【摘要】20/21招投標(biāo)及合同管理流程1.范圍2.控制目標(biāo),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量、效率及實(shí)際操作性。:成本部經(jīng)理:設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、園林工程師市場(chǎng)營(yíng)銷部:市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、策劃主管、銷售主管:項(xiàng)目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師材料部:材料經(jīng)理、采購員對(duì)涉及招投標(biāo)的
2025-05-24 05:12