【正文】 程（基礎(chǔ)）驗(yàn)收表基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價。樁基全面施工研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的圖紙和技術(shù)支持。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的圖紙和技術(shù)支持。辦理安全檢查委托環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目臨時、永久路口的報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目：配合辦理相關(guān)手續(xù)。會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會審，簽定圖紙會審記錄設(shè)計(jì)交底會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，簽定交底記錄研發(fā)：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位交底和變更。場地平整施工組織方案■ 研發(fā)：配合工程部，負(fù)責(zé)提供所需的全部資料；■ 成本：確定分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價格招投標(biāo)、簽訂合同勘察單位研發(fā)：提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料；成本：配合招投標(biāo)、測算成本；法務(wù)：招投標(biāo)文件的法務(wù)審核、合同審核樁基施工單位監(jiān)理單位土建施工單位甲供材、分包商沉降觀測節(jié)點(diǎn)工作階段主要工作內(nèi)容工作部門備注主 項(xiàng)分 項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明施工準(zhǔn)備階段開工前期工作招標(biāo)合同備案指土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案■ 工程：確定備選單位、提供招標(biāo)資料及備案合同；■ 成本：共同確定合同約定的各項(xiàng)條款。施工許可證準(zhǔn)備相關(guān)文件建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖紙及技術(shù)資料報(bào)告書工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過簽證的施工合同建設(shè)資金證明（銀行存款證明）注：資金情況需滿足施工中標(biāo)價的1/3以上項(xiàng)目年度投資計(jì)劃（當(dāng)年計(jì)劃）施工圖審查研發(fā)：負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量監(jiān)督登記表工程：配合辦理安全措施工程：組織施工單位做好現(xiàn)場圍墻及現(xiàn)場相關(guān)安全措施。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃方案及市政方案送審設(shè)計(jì)方案(含總平面圖)申報(bào)表研發(fā)：配合提供設(shè)計(jì)院的蓋章確認(rèn)土地出讓合同項(xiàng)目：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文件1份（注：審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，電子文件1份）研發(fā)：提供所需圖紙申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書　建筑方案送審建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表研發(fā)：配合提供設(shè)計(jì)院的蓋章確認(rèn)1/500現(xiàn)勢地形圖1份土地出讓合同項(xiàng)目：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙投資計(jì)劃建筑設(shè)計(jì)方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）重要項(xiàng)目需提交模型申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書取得許可證投資計(jì)劃　大配套財(cái)務(wù)：提供資金保障小配套財(cái)務(wù)：提供資金保障消防證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供消防報(bào)建圖人防證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供人防報(bào)建圖地名證明節(jié)點(diǎn)工作階段主要工作內(nèi)容工作部門備注主 項(xiàng)分 項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場工程放線準(zhǔn)備相關(guān)文件建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件首層平面圖研發(fā)：出圖及圖紙問題解決；工程：現(xiàn)場配合。施工圖全圖編制典型樓座建安預(yù)算，建安成本綜合測算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化：■ 銷售：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化；■ 研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更；■ 工程：對設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核。結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定■ 成本：針對不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，選優(yōu)；■ 工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討。施工圖設(shè)計(jì)組織施工圖、建筑設(shè)計(jì)院選擇與合同簽定■ 成本控制部：配合研發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)；■ 工程部：對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評估；■ 法務(wù)：合同的審核。項(xiàng)目考核指標(biāo)確定■ 營銷：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項(xiàng)目的考核指標(biāo)體系；■ 工程：制定工期。彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報(bào)市政府）研發(fā)：負(fù)責(zé)提供圖紙建筑方案報(bào)建圖研發(fā)：提供報(bào)建圖紙景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定各部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從不同角度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提出合理化建議。彩色總平面圖方案送規(guī)劃預(yù)審彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）研發(fā)：負(fù)責(zé)提供圖紙修建性詳規(guī)成果各部：提供參考意見詳細(xì)性規(guī)劃方案的報(bào)建及確定（含配套場站點(diǎn)）報(bào)市政府研發(fā)：負(fù)責(zé)提供圖紙建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步深化、細(xì)化。規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保預(yù)期利潤率。研發(fā)部銷售部成 本控制部工程部商 業(yè)運(yùn)營部設(shè)計(jì)院初步選擇明確設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，了解相關(guān)設(shè)計(jì)院的價格行情。項(xiàng)目考核指標(biāo)初定：■ 組織討論，初步擬定的項(xiàng)目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求資金流：■ 工程：根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃；■ 項(xiàng)目：制訂配套費(fèi)及土地款支付計(jì)劃。項(xiàng)目定位公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)展分析、消費(fèi)需求分析，確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段區(qū)域市場調(diào)研房地產(chǎn)市場調(diào)查項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場的總體供求現(xiàn)狀、價格水平等對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)及周邊進(jìn)行市場分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等研發(fā)部銷售部項(xiàng)目部競爭性樓盤調(diào)查項(xiàng)目周邊競爭性樓盤詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）項(xiàng)目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點(diǎn)、預(yù)期發(fā)展方向等針對重點(diǎn)商家，進(jìn)行專向訪談，同時組織相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)論證?？偨?jīng)理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部用地規(guī)劃許可證 準(zhǔn)備材料，辦證提交土地出讓合同和土地出讓金、交易費(fèi)等交費(fèi)證明行政辦：提供土地出讓合同；財(cái)務(wù)部：提供資金繳納出讓金、交易費(fèi)。財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目部上報(bào)Lionful公司合作實(shí)施（實(shí)施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財(cái)務(wù)部：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問題；行政辦：工商局辦理公司注冊。研發(fā)部成 本控制部項(xiàng)目部銷售部工程部開發(fā)周期及付款計(jì)劃各部門會同研討：根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。項(xiàng)目部銷售部研發(fā)部項(xiàng)目最終定位根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性建議。建設(shè)、規(guī)劃、消防、環(huán)保等行政管理部門資料整理歸檔建設(shè)檔案館內(nèi)部資料室產(chǎn)權(quán)登記、物業(yè)管理辦產(chǎn)權(quán)證資料：土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工驗(yàn)收資料、面積測繪成果、消防和環(huán)保驗(yàn)收證明等。 建委（建設(shè)局）項(xiàng)目征地、報(bào)建、招標(biāo)土地、環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃、建設(shè)等行政管理部門項(xiàng)目施工階段組織施工（安全、監(jiān)理）質(zhì)量監(jiān)督記錄、分項(xiàng)（分階段）工程質(zhì)檢報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。項(xiàng)目選址方案項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案資料：申請報(bào)告、城市規(guī)劃意見、用地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價、水土保持方案、占用林地審核、礦藏壓覆評估等＋營業(yè)執(zhí)照。房地產(chǎn)資源 —— 整理資料 By：雪夜獨(dú)聽風(fēng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程 一、我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序（四大階段、十個過程）階段程 序需準(zhǔn)備的資料行政管理部門備注項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目建議書（申請報(bào)告）提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)、擬建規(guī)模和地點(diǎn)、資源、條件、投資估算和資金籌措、建設(shè)進(jìn)度安排、效應(yīng)分析。發(fā)改委（計(jì)劃局）以計(jì)劃管理為主；規(guī)劃、土地、環(huán)保、水利、林業(yè)、旅游等部門參與選址；經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃、建設(shè)等部門參與初步設(shè)計(jì)和方案審批。設(shè)計(jì)任務(wù)書、投資計(jì)劃初步設(shè)計(jì)（建設(shè)方案）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查辦土地使用證：土地出讓合同、交費(fèi)證明等；辦規(guī)劃許可證：申請報(bào)告和發(fā)改委批文、用地規(guī)劃許可證、土地證、已審批規(guī)劃圖和建筑設(shè)計(jì)圖；辦施工許可證：土地證、規(guī)劃許可證、招標(biāo)確定施工隊(duì)、施工圖審查證明、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等。建設(shè)局項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段驗(yàn)收、結(jié)算、備案驗(yàn)收備案資料：驗(yàn)收備案表、竣工驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收原始文件、質(zhì)量檢測證明，規(guī)劃、消防、環(huán)保驗(yàn)收證明、質(zhì)量保修書。房地產(chǎn)管理局 二、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)部工作流程節(jié)點(diǎn)工作階段主要工作內(nèi)容工作部門備注主 項(xiàng)分 項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明土地獲取階段土地信息收集地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件項(xiàng)目部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解項(xiàng)目部研發(fā)部工程部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況項(xiàng)目部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐項(xiàng)目部研發(fā)部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整項(xiàng)目部了解項(xiàng)目開發(fā)成本了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情況項(xiàng)目部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排項(xiàng)目部銷售部土地價值深判可行性研究報(bào)告現(xiàn)狀圖（四至電子文件）項(xiàng)目部市場深度調(diào)研銷售部：參與市場調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等；研發(fā)部：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研。研發(fā)部銷售部項(xiàng)目部工程部成本測算：針對多個方案進(jìn)行初步成本測算、利潤率分析及比選進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方案設(shè)計(jì)和成本測算。項(xiàng)目方案確定總經(jīng)理各部門現(xiàn)金流測算財(cái)務(wù)部各部門節(jié)點(diǎn)工作階段主要工作內(nèi)容工作部門備注主 項(xiàng)分 項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明土地獲取階段尋找合作資金項(xiàng)目招商報(bào)告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究項(xiàng)目招商文本中盈利能力分析明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項(xiàng)目商業(yè)策劃書制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目部