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房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃與房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃大全匯編-展示頁

2024-11-23 03:56本頁面
  

【正文】 程上的失敗之處,為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策! 但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。通過大公司的小工程來練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動,為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。也就是短期小受益長期大回報(bào),通過依附關(guān)系,形成先人后己的思想。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分,對于這個(gè)問題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過薄利多為的理念,以長期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。 我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃與房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃大全匯編第 6 頁 共 6 頁房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃一間房地產(chǎn)公司的建立
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