【正文】 序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。 如 因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明，收款 單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。收付款后要在收付款憑證上簽章。 嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 16 （八） 完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。 2. 編制成本、費用報表，編制； 利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負責(zé)銷售和利潤的明細核算。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等收發(fā) 、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。 （五） 負責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。 負責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)范 化。按規(guī)定的審批權(quán)限批準后方的進行會計處理。 1. 根據(jù)本公司財務(wù)管理制度，負責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。 4. 各類帳戶設(shè)置應(yīng) 做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表 （二） 根據(jù)公司 財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門。 1. 編制 總賬 科目余額表，并與有關(guān)明細賬核對，保證帳帳相符。 （十） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （八） 負責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒。 （六） 組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)， 負責(zé)財會人員的考核。并向各職能部門反饋。 2. 在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。 （四） 組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。 2. 經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破。 3. 及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。 3. 認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時 。不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平。 二、 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 具體負責(zé)本公司的財務(wù)會計工作 1. 對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。 （十三） 負責(zé)編制銀行收付 憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單核 對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。 （十一） 負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理 銀行收付業(yè)務(wù)。 （九） 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。 （七） 負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 （六） 負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 （五） 負責(zé)資金管理、調(diào)度。 （三） 負責(zé)董事長和 總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 13 第二章 財務(wù)部崗位職責(zé) 一、 財務(wù)部工作內(nèi)容 （一） 參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。 （九） 嚴禁將易燃易爆危險品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。 （八） 值班人員上崗期間要認真負責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。 （六） 外部人員來公司聯(lián)系工作時需持 工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。 （四） 禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問 題難 以解決時、及時 上報上級處理。 （二） 值班人員在執(zhí)勤重要認真負責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對未經(jīng)批準進入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進入管轄區(qū)域。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 12 （六） 每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣。 （四） 負責(zé)車輛的保養(yǎng)、維 修及定期的檢查工作。 （二） 認真遵守 公安交 警、交 通管理部門制定的法規(guī)、法紀。 五、 綜合部文員崗位 職責(zé) （一） 打印公司文件，并負責(zé)辦公 室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理； （二） 負責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作； （三） 保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容； （四） 負責(zé)考勤登記工作； （五） 登記公司員工外出內(nèi)容； （六） 布置公司會議的會場，負責(zé)通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄； （七） 熱情接待來訪人員，做好信訪工作； （八） 積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。 6. 與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。 4. 公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。 2. 協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、住建委 、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 11 （三） 負責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。 （二） 負責(zé)辦公用品、低值 易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。 （三） 負責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。 （二） 負責(zé)轉(zhuǎn)交 辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。 三、 經(jīng)理秘書崗位職責(zé) （一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。 （二） 公司行政管理工作 1. 制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況； 2. 負責(zé)對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 3. 根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出； 4. 負責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 5. 負責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 6. 負責(zé)公 司文件的管理工作； 7. 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理； 8. 負責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作； 9. 負責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理； 、保衛(wèi)、消防工作的管理； ； 、住宿等工作； 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 10 ，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議； ； ； 、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。宏偉祥和園和嵐山區(qū)后村鎮(zhèn)宏偉社區(qū)項目 ，既要爭取速度，更要 追求品質(zhì)。 中期目標是在近幾年加快發(fā)展、開拓市場，加快土地儲備 ， 。宏偉祥和園、 嵐山區(qū)后村鎮(zhèn)宏偉社區(qū) 項目情況： 公司發(fā)展目標： 公司的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。 創(chuàng)新 —— 一個企業(yè)生存不能總是一成不變，必須要不斷變幻，出新意，只有走不斷創(chuàng)新的這條路，企業(yè)才能不斷發(fā)展。 服務(wù) —— 再好的房子也要有人來住，服務(wù)大眾就成為公司的宗旨，只有全心全意為人民服務(wù)，贏得了人民的衷心擁護與支持，公司才有市場，有了市場才有效益。 一個企業(yè)如同一支鋼鐵部隊，它需要有嚴明的紀律，齊心的合作，才能在無情的戰(zhàn)爭血火中取得勝利，打響一個個戰(zhàn)役，無堅不催，無往而不勝，一個企 業(yè)如同一 只搏激的船，它需要有不移的信念；堅定的精神，才能在市場競爭的大 海 中永往直前，駛向一個個輝煌。開發(fā)一個項目，造福一方人民，樹立一方口碑是我們永遠不懈的追求。將 “ 和諧 ” 宗旨 始終貫穿于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全程，研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過親情和院式服務(wù)營造，贏得了消費者的廣泛喜愛。擁有一支技術(shù)專業(yè)、團結(jié)合作、開拓上進的優(yōu)秀員工隊伍，充分保證公司的專業(yè)水準和創(chuàng)新能力，以科學(xué)的經(jīng)營管理，保障公司長期穩(wěn)定地發(fā)展。 房地產(chǎn)開發(fā)公司 制 度 匯 編 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 目 錄 第一部分 總述 第一章 公司簡介 第二章 公司人員機構(gòu)設(shè)置 第二部分 各部門崗位職責(zé) 第一章 綜合部崗位職責(zé) 第二章 財務(wù)部崗位職責(zé) 第三章 開發(fā)部崗位職責(zé) 第四章 工程部崗位職責(zé) 第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé) 第六章 經(jīng)濟管理部崗位職責(zé) 第七章 銷售部崗位職責(zé) 第三部分 公司各項管理制度 第一章 行政管理制度 第二章 人事管理制度 第三章 財務(wù)管理制度 第四章 建設(shè)工程招標管理制度 第五章 材料設(shè)備工作管理制度 第六章 經(jīng)濟管理制度 第七章 工程管理制度 第八章 檔案管理制度 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 第九章 保密管理制度 第 一 部 分 總 述 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 3 第一章 公 司 簡 介 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是山東嘉宏偉業(yè)集團旗下的一個新型房地產(chǎn)開發(fā)公司， 山東嘉宏偉業(yè)集團是集船貨代理、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)及酒精生產(chǎn)于一體的綜合性大型企業(yè) 。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營層，構(gòu)筑了一個精簡高效的組織框架。 公司 現(xiàn)有職工 人，其中中級專業(yè) 技術(shù)職稱 人， 高級專業(yè)技術(shù)職稱 人，學(xué)士學(xué)位 人， 大、中專學(xué)歷的 人 ， 公司 本著 “打造精品社區(qū)，引領(lǐng)住宅潮流”的產(chǎn)品理念， 致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文交融的和諧人居生活。 我公司立足業(yè)界，以“管理創(chuàng)品牌，品牌促發(fā)展，誠信贏顧客”為經(jīng)營理念，緊跟時代步伐，近幾年相繼打造出并開發(fā)出一批在 齊魯大地 極富盛譽的精品佳作，為經(jīng)濟騰飛、社會和諧做出了 應(yīng)有的貢獻。 今后，我們將一如既往地堅持“發(fā)展才是硬道理”的指導(dǎo)思想，以先進的開發(fā)理念、成熟的開發(fā)經(jīng)驗、誠實守信的經(jīng)營作風(fēng)，同心協(xié)日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 力，開拓創(chuàng)新，在激烈的市場競爭浪潮中，乘風(fēng)破浪，再掀創(chuàng)業(yè)新高潮，努力把 魯坤 房地產(chǎn)開發(fā)公司，建設(shè)成為 齊魯大地 最具競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)之一，為改善全市的住房條件和美化城市環(huán)境做出更大的貢獻。 注冊資金： 3000 萬元 企業(yè)精神： 團結(jié)，服務(wù)，求實，創(chuàng)新 團結(jié) —— 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視 “ 以人為本 ” ，所以全體職工只有團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，以集體的力量創(chuàng)造世紀的精品。 求實 —— 萬丈高樓平地起，只有腳踏實地，認真地做好本職工作，實現(xiàn)每個人的價值，公司才有價 值。 產(chǎn)品理念： 打造精品社區(qū)，引領(lǐng)住宅潮流 經(jīng)營理念： 管理創(chuàng)品牌，品牌促發(fā)展，誠信贏顧客 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 5 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 安泰 遠景目標是成為 齊魯大地 房地產(chǎn)界前鋒企業(yè)。 短期目標是要開發(fā)建設(shè)好 安泰 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 6 第二章 公司人員機構(gòu)設(shè)置 一、 總經(jīng)理 二、 副 總經(jīng)理 三、 總工程師 四、 總會計師 五、 綜合部 （一） 綜合部 主任： （二） 總經(jīng)理秘書： （三） 綜合部助理 ： （四） 綜合部文員 ： （五） 司機： （六） 保安： （七） 臨時工： 六、 財務(wù)部 （一） 經(jīng)理 ： （二） 會計： （三） 出納： 七、 開發(fā)部 （一） 經(jīng)理： （二） 專業(yè)人員： 八、 工程部 （一） 經(jīng)理： （二） 各專業(yè)工程師： 土建： 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 7 暖通： 電氣： 九、 材料設(shè)備部 （一） 經(jīng)理 （二） 采購員 十、 經(jīng)濟管理部 （一） 經(jīng)理 （二） 招投標人員 （三） 預(yù)決算人員 （四） 檔案保管員 十一、 銷售部 （一） 銷售總監(jiān)： （二） 銷售經(jīng)理： （三） 銷售代表： 十二、 客服部 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 8