【正文】 己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個舒心的辦公環(huán)境，讓客戶有一個 造訪的港灣。一年來，我們在硬件和軟件上加強公司企業(yè)文化建設力度，為公司生存發(fā)展起到明顯的助推作用。員工個人繼續(xù)教育培訓活動也在公司激勵措施引導下有效開展，請教、外培、自學空氣在公司逐漸濃厚起來。同時，公司按開發(fā)建設任務需要，有針對性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業(yè) （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 知識培訓。我們采取“請進來”和“走出去”舉措進行員工教育培訓工作。 公司工程管理、財務管理、項目管理等專業(yè)管理工作也有較明顯進步。一是抓清掃階 段，在制度、標準、流程的整理整頓、檢查、改進和維護；二是扎實推進清潔階段工作，并與 ISO9000 體系建設相融合；三是深化常態(tài)化達標工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高；四是運用“問題票”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建議，強化了員工的責任意識、問題意識和改進意識。公司績效考核領(lǐng)導小組按季從實考核，達標 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 及時兌現(xiàn)獎勵，欠質(zhì)少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實到行動中、員工心中?！盁o預算不開支、有預算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準超計劃開口子，預算指標不越紅線，與上個考核年度相比，公司 20年管理費用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。 20年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè)鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴銷售量，完成了公司年初下達的銷售任務，保證了資金回籠及時足額到位。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì) 抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 營銷部門的同志們積極奔赴 XXx 等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。 當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。 在 20年里， VV 市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。公司項目論證領(lǐng)導小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。新廈承接的 XXx 環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設穩(wěn)步推進；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。 三是突出責任履行。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制 度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎。 20年 8 月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。 安全工作穩(wěn)中求實 20年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全 生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計 劃 一、 20年工作回顧 20年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。 主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。 一是抓牢職工安全教育。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 二是落實安全措施。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。 工程管理穩(wěn)中增優(yōu) 五期工程是公司 20年重點建設項目，考量整個工程管理水平的 關(guān)鍵在于工程進度和建設質(zhì)量兩個要素。通過公司上下能力配合， XXx 五期最終在 11 月 18 日這個預定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。 項目 開發(fā)決策變中求穩(wěn) （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 20年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。 去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件；對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作；完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給下步確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件；積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼 資金萬元（余額）到帳工作；配合集團公司進行 BBq 園項目的規(guī)劃驗收工作。我們過去對 XXX 等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。 營銷工作穩(wěn)中保收 去年，公司回收房款萬元。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售；根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。 企業(yè)管理穩(wěn)中提升 ①預算管理 在過去的一年，公司以全面預算管理制度為依托，建立起以項目為主體，以部門為責任單位的管理體系，嚴格實行公司管理費用、間接開發(fā)費、工程成本等方面的預 算管理，控制計劃外支出。 ②目標管理 公司的戰(zhàn)略目標和年度目標都細化量化到部門和個人，以部門和個人工作目標的達成確保公司整體目標的實現(xiàn)。 ③ 5S 管理 繼續(xù)強化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作為管理龍頭，帶動其他專項管理走向規(guī)范。 20年 6 月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產(chǎn)公司考察學習，對標單位開發(fā)理念、工程管理經(jīng)驗對我有較大觸動。 教育培訓空氣漸濃 個體素質(zhì)決定團隊 綜合素質(zhì)，員工執(zhí)行能力決定企業(yè)發(fā)展動力。 20年，我們邀請公司普教中心高級講師傳授 5S 管理知識，提升員工 5S 務實能力；請武警部隊教官現(xiàn)場指導消防及高樓疏散演習；聘請 XXx 律師事務所資深律師擔任我公司法律顧問，提高員工知法、守法、用法、維護公司權(quán)益的知行能力；利用控股公司及專業(yè)部門來公司調(diào)研檢查工作，同行人士來訪機會，互通信息，補強相關(guān)業(yè)