【正文】 務(wù)知識。如：工程開發(fā)成本控制專 題培訓(xùn)、商品房合同網(wǎng)上操作培訓(xùn)、財會知識培訓(xùn)、黨建及群團(tuán)工作培訓(xùn)等等。 企業(yè)文化建設(shè)彰顯影響力 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之義，內(nèi)揚(yáng)公司經(jīng)營管理主張，外樹公司形象。 一是塑形象，造“品牌”。金花五期小區(qū)盡管是經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達(dá)到下陸地區(qū)精品小區(qū)效果。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度； 二是建制度、抓約束。同時，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進(jìn)了公司人有規(guī)范化、物有組織化 、事有流程化。 三、搞活動，促激勵。在公司黨群組織正確的配合下，公司 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 多媒體會議室、學(xué)習(xí)室、職工書屋先后建成并投入使用，為員工開展各種學(xué)習(xí)和文娛活動搭建了理想平臺，密切了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 通過修訂形成公司經(jīng)營層、部門管理層和操作崗位的績效考核目標(biāo)責(zé)任書。 黨群工作有為有位 20年 5 月 28 日，黨支部委員會正式成立，大冶有色房地產(chǎn)開發(fā) 有限責(zé)任公司結(jié)束了自成立以來一直無黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的歷史。黨建帶團(tuán)建促工建。如黨員先鋒崗承諾、職工羽毛球賽、送清涼送溫暖、職工學(xué)習(xí)書 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 屋，既豐富夯實(shí)了黨群組織的工作內(nèi)容，陶冶了職工情操，更重要的是凝聚了隊(duì)伍，提高了工作效率。營銷部主任，共產(chǎn)黨員石利同志被評為集團(tuán)公司 20年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開創(chuàng)房地產(chǎn)公司先進(jìn)人物進(jìn)入集團(tuán)公司光榮榜的先例，這是她個人的榮譽(yù)，也是公司的光榮。 20年，在集團(tuán)公司人力資源部的支持下，通過武漢人才招聘會成功吸收了 3 名應(yīng)屆大學(xué) 畢業(yè)生來公司就業(yè)，他們分別在工程管理、工程造價、項(xiàng)目開發(fā)崗位上展示才能，迎接挑戰(zhàn)。另外，我們還從社會臨時招聘多名有管理或操作經(jīng)驗(yàn)的人員加強(qiáng)公司管理施工力量。 1資金運(yùn)營順暢 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要 支柱，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率是企業(yè)資金管理的核心。 一是做好財務(wù)分析工作。 二是執(zhí)行預(yù)算制度。 三是抓好資金流程管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。 四是建立資金績效評價制度 公司把資金管理績效同部門的實(shí)際工作業(yè)績掛鉤考核，促進(jìn)公司資金管理制度建設(shè)。通過績效評價和考核兌現(xiàn)，公司資金管理從制度上推進(jìn)了規(guī)范化動作。該公司自主能力日益增強(qiáng)，為整個房地產(chǎn)公司在分解利潤、安置人員壓力上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。新廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活動，講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)，強(qiáng)作風(fēng)，帶隊(duì)伍，創(chuàng)佳績。去年 9 月前后，在工作量不飽滿的情況下，該公司管理人員和員工一道進(jìn)行整修周轉(zhuǎn)材料、為鋼管構(gòu)件刷漆勞動，鍛煉了隊(duì)伍，提高了班子形象。新廈公司根據(jù)房地產(chǎn)公司管理提升的要求，細(xì)化了各項(xiàng)管理制度并大力推行。在公司組織開展的生產(chǎn)和群眾活動動中，該公司總有上乘表現(xiàn)，公司 20年年會，新廈公司送演的節(jié)目最為豐富多彩；5S 管理活動，該公司問題票有的放矢。該公司 20年 為建筑工程資質(zhì)升級在資金、人員、業(yè)績等方面做了大量準(zhǔn)備工作，為探索外部建筑市場積累了一定經(jīng)驗(yàn)。 1存在的主要問題 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 在回顧 20年公司經(jīng)營管理工作時，我們實(shí)事求是地肯定了戰(zhàn)線、部門和單位取得的成績，也比較分析得出公司管理提升大有進(jìn)步的結(jié)論，但是，再大的成績、再明顯的進(jìn)步已歸過去。 一、公司的激勵約束機(jī)制仍不完善，績效考核獎懲難以實(shí)際到位。 二、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，開發(fā)進(jìn)度滯后，開發(fā)能力需大幅提高。 三、工程管理水平亟待提高。 四、非生產(chǎn)性支出超過公司預(yù)算，且支出與業(yè)績存在倒掛跡象，有計劃不執(zhí)行，有預(yù)算不控制，隨意開支超支問題嚴(yán)重。少數(shù)員工存在要榮譽(yù)和好處，推責(zé)任和任務(wù)，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機(jī)遇，事無巨細(xì)靠組織和領(lǐng)導(dǎo)，不自我加壓，不積極發(fā)現(xiàn)和主動解決身邊問題。 七、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果欠佳。 存在的上述問題主要是因?yàn)槲覀児芾韴F(tuán)隊(duì)在公司管理提升工作中沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，制度不嚴(yán)、措施不力、失之于軟，失之于松。我們對待問題秉持的正確態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問題是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識，培養(yǎng)解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優(yōu)化我們的工作方法，追求工作業(yè)績最大化，開創(chuàng)工作新局面。以上諸多困難因素客觀存在，給公司 20年的工作帶來空前的壓力。 這次大會的主題是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在控股公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東 的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，激情奮進(jìn)，整合力量，克難攻堅(jiān)，落實(shí)責(zé)任，“五提五保”，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。事實(shí)證明，一支沒有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗意志的軍隊(duì)打不了勝仗。我們的信心從哪里來？在認(rèn)真總結(jié)過去工作時，既要看準(zhǔn)問題，尋找差距，又要肯定成績，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的信心和決心。 我們 擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)集合了工程施工、工程預(yù)算、工程技術(shù)、項(xiàng)目開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔(dān)起公司生產(chǎn)經(jīng)營重任。通過多年的磨煉，我們這支隊(duì)伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊(duì)伍在今后房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)上有更大 更好的作為。 公司自成立以來，先后開發(fā)建設(shè)了 XXx 住宅小區(qū)等 8 個樓盤，累計開發(fā)建設(shè)面積達(dá) 20 余萬平方米。這些經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)歸納為：我們的員工普遍形成了“為社會添光彩，為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識，忠于事業(yè)，忠誠企業(yè)的榮譽(yù)感；學(xué)習(xí)先進(jìn)、追求卓越的進(jìn)取精神；“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念；嚴(yán)格慎密，準(zhǔn)確規(guī)范，細(xì)致量化，精準(zhǔn)求精的管理思路。 我們具有穩(wěn)生存的先天條件和求發(fā)展的優(yōu)勢環(huán)境。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 在資金這個關(guān)鍵因素上，我們可以依靠新開發(fā)項(xiàng)目有效運(yùn)作：一是公司各位股東繼續(xù)增資擴(kuò)股；二是根據(jù)需要引進(jìn)新股東實(shí)現(xiàn)增資；三是控股公司和金融機(jī)構(gòu)借貸資金；四是新項(xiàng)目銷售回流資金。隨著公司開發(fā)業(yè)績的擴(kuò)大，還應(yīng)繼續(xù)開展“三升二”的工作。 在開發(fā)方面，我們把“ XXx”項(xiàng)目作為 20年的工作重點(diǎn)，從現(xiàn)在開始加強(qiáng)攻關(guān)報建力 量，加快報建進(jìn)度，力爭早日開工建設(shè)。 在市場方面，黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長時間內(nèi)存在，為我們的公共租賃房銷售穩(wěn)定了客戶群，進(jìn)行商品房開發(fā)更具區(qū)位優(yōu)勢。 公司黨支部自成立之日起，發(fā)揮黨組織政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。公司工會、共 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 青團(tuán)等群團(tuán)組織發(fā)揮工作優(yōu)勢，為公司民主管理、穩(wěn)定和諧勞資關(guān)系、豐富員工文化生活作出努力。同時，公司全面加強(qiáng)管理制度和工作流程建設(shè)，健全的機(jī)制保證公司規(guī)范有序運(yùn)行。同志們，我們已經(jīng)擁有扎實(shí)的舞臺 ，也有展現(xiàn)風(fēng)采的曲目，如何唱響房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展這個主旋律，就靠大家團(tuán)結(jié)一心，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)！ （二）、提速項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，確保公司生存發(fā)展空間 公司項(xiàng)目開發(fā)形勢迫在眉睫。盡管金花六棟可以在較短時間內(nèi)動工，最低限度滿足、維持公司生產(chǎn)需要，但是，此項(xiàng)政治性強(qiáng)的安居工程的效益預(yù)算是負(fù)數(shù)，況且如此小體量建設(shè)項(xiàng)目根本不可能容納公司現(xiàn)有人力、物力的安措。在此情況下，加快項(xiàng)目開發(fā)速度，爭取在較短時間內(nèi)拿地進(jìn)行建設(shè)，近可解壓公司生存困境，遠(yuǎn)則利于開拓公司發(fā)展空間，其意義十分重大。在特定時間特定區(qū)域內(nèi)，各大、小房地產(chǎn)開發(fā)商為維持生計，都會趨利避害，搶抓機(jī)遇，選取見效快的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，贏得市場先機(jī)。因?yàn)樵僬_的決策若沒及時執(zhí)行，喪失的就是戰(zhàn)