某房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)及合同管理流程-展示頁
2025-05-24 05:12本頁面
【正文】 與會人員簽字確認(rèn)開標(biāo)揭示表編號：招標(biāo)項目招標(biāo)人投標(biāo)人投標(biāo)報價簽字投標(biāo)情況對比分析表編號：開標(biāo)項目招標(biāo)人開標(biāo)時間開標(biāo)地點廢標(biāo)（或建議廢標(biāo)）單位廢標(biāo)原因投標(biāo)單位投標(biāo)情況技術(shù)標(biāo)要點經(jīng)濟(jì)標(biāo)要點企業(yè)承諾技術(shù)措施組織計劃投標(biāo)報價讓利優(yōu)惠資金承諾售后服務(wù)評標(biāo)記錄表編號：招標(biāo)項目招標(biāo)人開標(biāo)時間評標(biāo)時間評標(biāo)地點評標(biāo)依據(jù)技術(shù)標(biāo)占___％經(jīng)濟(jì)標(biāo)占___％合作記錄加分占___％讓利優(yōu)惠加分占___%評標(biāo)過程投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分合作紀(jì)錄加分讓利優(yōu)惠加分合計綜合排名中標(biāo)單位單位名稱中標(biāo)價聯(lián)系人聯(lián)系電話評定意見評標(biāo)組長評委簽字姓名單位職務(wù)定標(biāo)審批表編號：招標(biāo)人招標(biāo)項目招標(biāo)范圍內(nèi)容招標(biāo)方式168。總經(jīng)理召開發(fā)標(biāo)及答疑會1組織發(fā)標(biāo)及答疑會,就招標(biāo)的商務(wù)條款向投標(biāo)單位進(jìn)行交底,解答投標(biāo)單位書面提出的問題成本部工程師對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人招標(biāo)答疑會議紀(jì)要1商務(wù)談判與標(biāo)底編制，并與部門經(jīng)理一起與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，指出其報價中的錯誤、不合理的部分，對投標(biāo)單位的投標(biāo)報價進(jìn)行引導(dǎo)；“商務(wù)談判分析表”及“招標(biāo)項目工程造價匯總表”（招標(biāo)結(jié)果控制目標(biāo)），報部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理確認(rèn)。成本部經(jīng)理成本工程師項目招投標(biāo)計劃計劃每月進(jìn)行調(diào)整,成本部依據(jù)各部門的調(diào)整計劃及項目招投標(biāo)計劃,在每月
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