眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-07-21 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2) 公司支付培訓費用在 3000 元以上。 4 培訓計劃 人力資源部負責制定公司年度培訓計劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門、負責人、培訓對象、培訓的目標和內(nèi)容、培訓方法、受訓人員、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、董事長審核批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓活動，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（附件二）報人力資源部進行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論批準后，在人 力資源部指導下組織實施。 對于部門提出的參加各類外派培訓或進修的培訓活動，必須經(jīng)所在部門負責人同意后，填寫《員工外派培訓表》（附件三）報人力資源部初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行。 公司各類培訓活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關規(guī)定進行審批后執(zhí)行。 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 培訓結束后，人力資源部必須對培訓過程中涉 及的各類書面材料、電子文檔等進行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。 5 培訓內(nèi)容 知識培訓：不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 技能培訓：不斷實施在崗員工的崗位職責、技術規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使員 工在掌握理論的基礎上，能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 素質(zhì)培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及管理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 6 培訓形式 內(nèi)部培訓 新員工培訓。具體內(nèi)容見 《新員工管理辦法》。 崗位技能培訓。 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。 員工自我培訓：即公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。 7 培訓實施 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓實施的各項具體事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、 通知培訓師及受訓單位、人員等。 如有培訓教材，培訓師應在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。 各項培訓結束時，必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗和考核由人力資源部和培訓師負責主持，相關的測驗和考核題目應準備 23 套，由培訓師事先送交人力資源部，由人力資源部負責組織印制。 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 各項培訓測驗缺席或不合格者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 8 培訓評估 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表 現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總
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