建元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度暨員工守則(編輯修改稿)
2025-07-14 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四 、考勤制度 為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定 ： 公司全體職工 ： 各部門(mén)主管、經(jīng)理、 辦公室 ： 1）出勤 ：工作時(shí)間 星期一 ~星期六 上班時(shí)間 上午 8 點(diǎn)到下午 6 點(diǎn) 午休 小時(shí) 2）曠工 連續(xù)三個(gè)工作日曠工或未獲批準(zhǔn)休假者，直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二日 內(nèi) 交出 《 辭退處分報(bào)告 》。 在三十天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì) 48 小時(shí)者被視為曠工一周， 予以辭退 。 3）考勤統(tǒng)計(jì) 每月 30 號(hào)前由 辦公室 匯總公司考勤，編制考勤匯總表，交 經(jīng)理室 決定 工資 獎(jiǎng)懲方案 。 五 、員工行為準(zhǔn)則 ：為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制訂本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 1）儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔，大方。男士頭發(fā)必須修剪整齊，長(zhǎng)度適中，以不觸衣領(lǐng)、不蓋耳朵為宜，不準(zhǔn)留須，不準(zhǔn)剃光頭；女員工頭發(fā)要梳理整齊，禁止染夸張發(fā)色，修飾簡(jiǎn)潔，裝飾物佩戴要適當(dāng)，禁止穿無(wú)袖低胸，背心，露肩吊帶類服裝，夏天禁止穿拖鞋上班。 2）微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi) 外人員的垂詢、要求等場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方 。 3）用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩 。 4）現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待 。 1）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序 。 2）職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘 。 3）辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙 。 4）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障 時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)修，以便及時(shí)解決 問(wèn)題 。 第 四 章 部門(mén)職責(zé)范圍 及各崗位職責(zé) 一、 辦公室 ： 負(fù)責(zé)公司董事會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)組織工作。 負(fù)責(zé)公司的行政管理工作（包括：檔案管理、辦公類固定資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化管理、制度文件管理、信訪管理等）。 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作（包括生產(chǎn)作業(yè)安全管理）。 部門(mén)職責(zé)、計(jì)劃的督辦工作。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。 人力資源制度、規(guī)定的制定和實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)人力資源招聘、甄選和配置工作。 組織公司計(jì)劃編制工作，并組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 編制 年度培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。 完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪資的管理。 1建立福利保障體系，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。 1負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案、統(tǒng)計(jì)分析等人力資源管理工作。 二、工程部： （ 一 ） 土建部門(mén) 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)各工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理 。 審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作 。 組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃和資金支付計(jì)劃（負(fù)責(zé)審核施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃 及資金使用計(jì)劃 ）。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，主持解決工程管理上存在的問(wèn)題 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)工作，做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及公司各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào) 。 負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 。 負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單，審核經(jīng)濟(jì)簽證 。 負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知 和內(nèi)部管理規(guī)定 。 負(fù)責(zé)每月定期向 公司 匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)工程情況 。 做好土建隱蔽工程的驗(yàn)收及各分項(xiàng)；分部；單位工程的驗(yàn)收工作。 1 對(duì)施工單位上報(bào)的合同爭(zhēng)議、索賠、工程延期報(bào)告等文本進(jìn)行初審，并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 1 審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等。 1 審核和處理工程進(jìn)展中施工單位和設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的變更情況。 1 參與工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預(yù)防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。 1 協(xié)調(diào)節(jié)配合處理好各級(jí) 部門(mén)、監(jiān)理單位和施工單位的工作。 1 每周組織一次例會(huì)，每月進(jìn)行一次工程部全體工作人員工作會(huì)議 。 （二）水電部門(mén)職責(zé) 對(duì)分管的水電工程質(zhì)量，安全負(fù)全面責(zé) 任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、 安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序。 負(fù) 責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用 ，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理。 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況
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