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正文內(nèi)容

子公司的人力資源管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-04 03:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 聘,可通過集團公司面向集團范圍內(nèi)組織競聘,實現(xiàn)集團內(nèi)部人力資源的合理配置。(三)勞動合同管理集團公司委派或聘用人員的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由集團公司人力資源部負責(zé);子公司聘用人員的的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由子公司負責(zé)。(四)社保福利管理各子公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定,為員工繳納基本的社會保險。集團公司委派或聘用人員的社會保險繳納由集團公司人力資源部負責(zé)辦理;子公司聘用人員的社會保險繳納由子公司負責(zé)辦理。集團公司委派或聘用人員的社會保險費用承擔情況按集團公司規(guī)定執(zhí)行;子公司人員的社會保險費用承擔情況按子公司結(jié)合當?shù)厣绫U咧朴喯嚓P(guān)規(guī)定。(五)培訓(xùn)管理子公司應(yīng)建立培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)計劃,做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)工作。(六)績效管理子公司的績效管理應(yīng)遵循“業(yè)績導(dǎo)向、全面考核”、“強制分布”、“與薪資、獎懲、晉升掛鉤”和“績效改進和反饋”的原則,制定適合本單位的的績效管理制度。(七)信息管理子公司應(yīng)及時準確地做好人事信息的統(tǒng)計工作和人事檔案的管理。因工作需要,集團公司需了解子公司相應(yīng)的人力資源信息時,子公司按要求向集團公司上報人力資源統(tǒng)計情況。第五章 附 則第十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第十六條 本辦法由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。第四篇:子公司管理辦法XX股份有限公司子公司管理辦法第一章總 則第一條為加強XX股份有限公司(以下簡稱“公司”)子公司的監(jiān)督管理,促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,維護公司和投資者合法權(quán)益,加強子公司的管理控制,指導(dǎo)子公司管理活動,保證子公司規(guī)范運作和依法經(jīng)營,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱“《公司法》”)、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(以下簡稱“《股票上市規(guī)則”》)等法律、法規(guī)、規(guī)章及《XX股份有限公司章程》(以下簡稱“《公司章程》”)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法所稱控股子公司是指公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的,具有獨立法人資格主體,納入公司合并財務(wù)報表范圍的公司。其設(shè)立形式包括:(一)公司獨資設(shè)立或并購的全資子公司;(三)公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購,公司直接或間接控股50%以上的子公司。(四)公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購,公司直接或間接控股50%以下,但出現(xiàn)以下情況也認定為本公司控股子公司:(1)公司通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議,擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán);(2)根據(jù)公司章程或協(xié)議,有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策;(3)有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機構(gòu)的多數(shù)成員;(4)在被投資單位董事會或類似機構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。第三條 公司依據(jù)對子公司資產(chǎn)控制和上市公司規(guī)范運作要求,通過向子公司委派董事、監(jiān)事、高級管理人員和日常監(jiān)管兩條途徑行使股東權(quán)利,并負有對子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。公司支持子公司依法自主經(jīng)營,除履行股東職責(zé)外,不干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。第四條 本辦法作為對子公司內(nèi)控管理的原則性制度,是子公司公司治理和經(jīng)營管理的行動指南,各子公司必須保證本辦法的貫徹執(zhí)行。子公司在今后的發(fā)展中并購重組或參股其它公司同時控制其他公司的,應(yīng)參照本辦法要求,逐層建立對其下屬子公司的管理控制制度,公司各職能部門應(yīng)依照本辦法及時、有效地對子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。第五條 公司除了遵照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)范性文件要求外,還將對子公司人力資源、財務(wù)、對外投資、經(jīng)營決策、信息管理、工作績效、激勵約束,以及關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、委托理財、融資等重大事項進行監(jiān)督和管理。第六條公司負責(zé)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),以及公司委派至子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員要對本辦法的有效執(zhí)行負責(zé)。第二章子公司管理的基本原則第七條 公司作為出資人,依據(jù)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所對上市公司規(guī)范運作和法人治理結(jié)構(gòu)的要求,以股東或控制人的身份行使對子公司的重大事項監(jiān)督管理,對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。第八條 公司根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略分別成立醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部和輔料藥事業(yè)部,事業(yè)部分別對業(yè)務(wù)子公司進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。第九條 事業(yè)部負責(zé)人作為公司的股東代表,對分管子公司行使股東監(jiān)督和管理 權(quán)利,參加子公司的董事會議,把控子公司的重大決策事項,跟蹤督促子公司完成經(jīng)營計劃和子公司長期發(fā)展的階段性目標任務(wù),協(xié)調(diào)各子公司業(yè)務(wù)開展協(xié)同效應(yīng)關(guān)系,評價考核子公司高管人員的工作績效,充分利用各種資源使子公司效益最大化。第十條公司依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和目標計劃制定公司《經(jīng)營管理人員目標責(zé)任管理辦法》,以確保公司各項目標計劃落實完成。第十一條 子公司目標計劃的核定,有對賭協(xié)議的以對賭協(xié)議為主要參照依據(jù),沒有對賭協(xié)議的以公司投資規(guī)模、上一業(yè)績和市場開發(fā)情況為主要核定指標依據(jù)。第十二條 并購重組控股子公司因發(fā)展需要須增加投資的,指標的核定除完成對賭條款外,另外核定增加投資資金的成本使用費用和投資后的增長幅度。第十三條 公司對子公司進行統(tǒng)一管理,建立有效的管理流程制度,從而在財務(wù)、人力資源、企業(yè)經(jīng)營管理等方面實施有效監(jiān)督。第十四條 子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和內(nèi)控管理辦法,建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、和內(nèi)控管理制度。第十五條 對違反本辦法規(guī)定的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人,公司將視其情況予以經(jīng)濟處罰、行政處罰,直至追究法律責(zé)任。第三章子公司的設(shè)立第十六條子公司的設(shè)立(包括通過并購形成子公司)須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司的戰(zhàn)略發(fā)展方針,有利于公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化,有利于公司的主業(yè)發(fā)展。第十七條設(shè)立子公司或通過并購形成控股子公司必須經(jīng)公司投資論證,并提出投資可行性分析報告,依照《公司章程》規(guī)定權(quán)限進行審議批準。第四章 子公司的治理結(jié)構(gòu)第十八條在公司總體目標框架下,子公司應(yīng)依據(jù)《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)及其公司章程的規(guī)定,獨立經(jīng)營和自主管理,合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn),并接受公司的監(jiān)督。第十九條 子公司應(yīng)根據(jù)本辦法的規(guī)定,制定子公司的章程。第二十條子公司應(yīng)當依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事。公司通過子公司股東會、董事會、監(jiān)事會或委派董事、監(jiān)事、高級管理人員對其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。第二十一條 全資子公司不設(shè)股東會。第二十二條公司有權(quán)依照子公司的章程規(guī)定向全資子公司委派董事、監(jiān)事或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員。第二十三條 公司有權(quán)依照子公司章程的規(guī)定向超過二個以上的股東控股子公司委派或推薦董事、監(jiān)事、高級管理人員,委派和推薦的人數(shù)原則上不低于股權(quán)的比例,公司可根據(jù)需要對其委派或推薦的任期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級管理人員作出適當?shù)恼{(diào)整。第二十四條公司向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事、高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人,聘任及任期由子公司根據(jù)其公司章程確定。第二十五條 非經(jīng)公司委派或推薦的子公司董事、監(jiān)事和高級管理人員,應(yīng)報事業(yè)部審核同意,方可批準任命,批準任命后要在五個工作日內(nèi)報公司人力資源部備案。子公司的中層管理人員應(yīng)在其任命或解聘后的5個工作日內(nèi)上報公司人力資源部備案。第二十六條由公司委派的董事、監(jiān)事或高級管理人員應(yīng)按所在子公司的公司章程行使職權(quán),并承擔相應(yīng)責(zé)任,且對本公司負責(zé)。公司委派的高級管理人員負責(zé) 本公司經(jīng)營計劃在子公司的具體落實工作,同時應(yīng)將子公司經(jīng)營、財務(wù)及其他有關(guān)情況及時向本公司反饋。第二十七條 子公司召開董事會或其他重大會議,
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