【文章內(nèi)容簡介】 門，可能更適合招聘人才；要多渠道開發(fā)人才。一是利用向社會公開招聘的方法，引進有豐富經(jīng)驗的實用人才，充實企業(yè)急需的人才崗位；二是有計劃地引進大學(xué)生、高學(xué)歷人才、專業(yè)人才加以培養(yǎng)，從而逐步構(gòu)筑起自己的人才儲備；三是臨時吸收使用兼職專業(yè)人員，滿足一定期間內(nèi)的工作需要。公司在招聘人才方面制定的方案一、招聘方式多樣化：（一）、內(nèi)部選拔（二）、外部招聘通過與高校對接、在專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等方式引進的畢業(yè)生及專業(yè)人才，廣泛托一些對獸藥行業(yè)比較了解、并且有客觀見解的熟人，通過他們介紹相關(guān)人才。選擇一些區(qū)縣的職介所進行招聘。參加1一2次現(xiàn)場招聘會。二、聘用人才應(yīng)具備的素質(zhì)擁護黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作精神強，愿意為公司的發(fā)展貢獻力量。具備良好的身體與心理素質(zhì)，經(jīng)考核具有履行崗位工作能力，能夠勝任工作。三、人才需求企業(yè)在不同時期有不同需要，不同崗位有不同需要。市場技術(shù)服務(wù)人員嚴重缺乏，新產(chǎn)品的推廣和市場的穩(wěn)固等各項工作都無法展開，為了提高銷量，開發(fā)和穩(wěn)固市場，明確了建立一支技術(shù)服務(wù)隊伍的重要性，并為將來的銷售隊伍儲備力量。①市場技術(shù)服務(wù)人員多以全日制大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，畜牧獸醫(yī)及相關(guān)專業(yè)，有經(jīng)驗者優(yōu)先為主。（必須經(jīng)過車間及養(yǎng)殖場鍛煉后方可正式入職技術(shù)服務(wù)）人員要求：有較強的責任心、良好的溝通能力及勇于開拓的精神。有較強的學(xué)習(xí)能力，吃苦耐勞，適應(yīng)長久出差。②車間操作工人多以初中及以上學(xué)歷，有車間操作經(jīng)驗者優(yōu)先為主。崗位要求：有較強的責任心、良好的溝通能力及勇于開拓的精神。四、聘用程序應(yīng)聘人員向公司提交個人有關(guān)資料，包括個人基本情況、詳細學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、應(yīng)聘申請（本人意愿、未來工作設(shè)想、預(yù)期目標）、有效證書復(fù)印件（、學(xué)歷、學(xué)位和職稱等證書）、重要社會兼職等, 提交反映本人教學(xué)科研水平和成果的證明材料以及獲獎等情況的證明材料。公司人事處人員對應(yīng)聘者統(tǒng)一考核、面試，根據(jù)考核結(jié)果提出是否聘用結(jié)論。擬聘人員與公司簽訂《實習(xí)協(xié)議》、《勞動合同》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定相關(guān)事項。二、人才的使用、管理辦法抓好人才工作，除了創(chuàng)造必要的條件環(huán)境、體制機制以外，還要把握人才成長的特殊規(guī)律，激發(fā)、發(fā)掘人才成長的內(nèi)在潛力。因此，公司在努力創(chuàng)造人才成長環(huán)境的同時，還大力加強對人才的思想政治、道德品質(zhì)、為人處事的教育工作，充分引導(dǎo)他們，鼓勵他們，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。從人才成長、人才發(fā)展的規(guī)律來看，除了給予人才必要的條件待遇與生活保障以外，重要的是建立符合哲學(xué)社會科學(xué)人才成長規(guī)律、有利于人才成長的競爭激勵體制，建立起人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機制，同時也會有效地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。必然激發(fā)出進取的動力，必然把奮進、創(chuàng)新、成果、業(yè)績作為個人展示優(yōu)勢的指標。這種機制，無疑對于出精品成果、出拔尖人才是一個很大的推動。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和協(xié)商一致的原 則；堅持有利于整體性人才資源開發(fā)與管理，有利于增強本公司活力的原則。一、合同用人、崗位管理 合同制員工都要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，分別與法人代表或其授權(quán)人簽定勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以法律形式確定雇用關(guān)系。勞動合同期限為：固定期限及無固定期限（雙方協(xié)商一致）。員工要嚴格遵守《北京立時達藥業(yè)有限公司勞動人事管理制度（2008年10月28日第六屆十次職代會審議通過）》、《崗位協(xié)議書》及各項規(guī)章制度。崗位管理明確崗位責任制（見職工崗位責任書、崗位協(xié)議書），嚴格聘用程序，確定各部門人員的工作崗位。嚴格考核制度，加強管理。實行考核制度，按照各個崗位的任職條件、崗位職責和目標要求，明確考核細則，從德、勤、能、績四個方面進行評價，重點考核工作成績。把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲等依據(jù)。二、關(guān)于人才的培養(yǎng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司員工的知識及技能結(jié)構(gòu)，制訂了員工培訓(xùn)計劃。每年至少兩次對全公司所有人員進行集中的法規(guī)及GMP知識的培訓(xùn)，生產(chǎn)車間根據(jù)標準操作規(guī)程的要求，按崗位分工的不同，結(jié)合 各崗位現(xiàn)場操作演練對他們進行分崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高員工對行業(yè)法規(guī)、GMP知識的理解，強化員工對崗位標準操作規(guī)程的進一步掌握，對今后工作的開展起到積極的作用。三、關(guān)于人才的使用在培養(yǎng)期間跟蹤測評，結(jié)合任用標準，綜合考慮。把握好適度任用的原則，知人善任。因人而宜提供更適合的工作崗位。避免過早委以重任，或不敢放手使用。注重實際業(yè)績、全面考察和有效的選拔任用，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮作用，則達到了企業(yè)培養(yǎng)人才的目的。實行試用期，對每一次人員選拔任命都規(guī)定一定期限試用期，以便進一步培養(yǎng)考察，相應(yīng)降低企業(yè)的用人風(fēng)險。正確看待并及時應(yīng)對人才的流動。一方面讓不適合企業(yè)的人員流出去，使企業(yè)機構(gòu)始終保持精簡和高效。另一方面不斷招納新人，使適合企業(yè)的高素質(zhì)人才流進來。三、薪酬待遇管理方案建立合理的收入分配、激勵制度，從制度激勵、薪酬激勵、精神激勵等多方面入手，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，營造出人才使用的良好環(huán)境和發(fā)展空間。建立特殊薪酬扶持政策，對重點人才、高技能人才給予保護，防止人才流失。一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。二、按照各盡所能、按勞分配，堅持職工平均實際收入與公司經(jīng)濟效益增長同步的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、建立適當工資檔次，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。五、適用范圍：公司全體人員。六、工資模式（一）、按月預(yù)發(fā)：正式員工工資=基本工資＋崗位工資＋津貼①、基本工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。②、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位確定，適用于全體人員。員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；員工崗位工資變更，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。③、津貼：包括有特殊崗位津貼，住房、夜班、加班補貼等。離、退休返聘人員工資制 ①、協(xié)議工資制。②、享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。（二）、獎金。由公司安排統(tǒng)一進行，由財務(wù)部向人事部門提供完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；由各部門向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行 情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算并確定出每個員工獎金的數(shù)額；考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理審批后，發(fā)放獎金。通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。獎金與工資不同時發(fā)放。七、其他注意事項。（一）、各類假期、培訓(xùn)教育依據(jù)公司勞動人事管理辦法執(zhí)行；（二）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（三）、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；（四）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。八、堅持合理、平等、協(xié)調(diào)的基本原則九、其它福利：由公司提供的食堂、浴室及勞保。十、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會統(tǒng)籌個人繳納的部分由公司代扣代繳。十一、公司每月支薪日為30日。十二、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第五篇：人力資源管理辦法范本人力資源管理辦法范本 第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學(xué)配置公司人力資源、促進人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿足公司擴大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同發(fā)》以及有關(guān)法律政策文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準從事各項專職管理工作的人員。包括行政業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)群團等崗位上工作的人員。第三條公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二是資源開發(fā)。資源配置的目標是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人盡其才，雙向選擇、共同發(fā)展。資源開發(fā)的目標是立足于市場闊張，和內(nèi)部生產(chǎn)的需要，致力于緊缺稀有人才的培養(yǎng)，同時豐富其他各類人力資源，加快公司人才儲蓄，促進人才資本自身的增值增效。第四條人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管理堅持以人為本的原則。主要任務(wù)是：（一）認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策；（二）搞好公司人事制度和干部隊伍的改革與建設(shè)，按照有關(guān)規(guī)定做好各級管理干部的選拔、錄用、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作，提高廣大管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮他們的積極性和聰明才智，保證各項任務(wù)的順利完成，促進公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的共同發(fā)展。第五條 公司逐步確定可完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學(xué)的用人機制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、鼓勵人才，為公司各類人才提供適合自身發(fā)展的平臺，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動性，提高人力資源管理效能。第六條 在管理體制和機構(gòu)改革的同時，各單位、各部門管理人員的配備，要本著精干高效和在定崗定責的前提下進行，嚴格控制非生產(chǎn)人員，未經(jīng)公司批準，不得隨意聘用管理人員。第二章人力資源管理權(quán)限與職責 第七條 公司人力資源管理實行公司、分公司、項目三級管理體制，分級實施人力資源管理。工作必須堅持黨的群眾路線，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上、實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原則。第八條 公司人力資源管理權(quán)限：（一）公司董事會責決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）公司董事會負責決定公司內(nèi)常設(shè)機構(gòu)設(shè)置和人員編制等