【正文】 前向人力資源部提報本用人計劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團(tuán)用人計劃》，行政總監(jiān)審核后報總裁批準(zhǔn)。三、計劃外招聘，用人部門、公司需填寫《招聘員工申請表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。(一)招聘渠道包括電視或報紙廣告、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。(三)人力資源部安排面試時間，電話通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者參加面試時需填寫《職位申請表》。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過方可錄用。整個過程必須禮貌待人，保持公司良好形象。面試結(jié)束后及時與人力資源部溝通意見。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可錄用。報行政總監(jiān)審核確認(rèn)、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書或合格證書送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團(tuán)公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。(一)學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；(三)培訓(xùn)金額（含差旅費(fèi)）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。五、關(guān)于培訓(xùn)管理的未盡事宜可參照集團(tuán)公司2011年12號文件《關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》執(zhí)行。第二條 績效考評管理是根據(jù)集團(tuán)公司量化管理的理念與考評標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的崗位職責(zé)，對工作項(xiàng)目充分量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適時考評，并對員工的工作業(yè)績進(jìn)行制度性的管理。通過員工績效考核考評達(dá)到促進(jìn)員工改進(jìn)工作、提高能力的目的。(二)在員工考核考評的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。具體見集團(tuán)公司《績效考核考評實(shí)施細(xì)則》。一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。（見《退休申請表》）二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可續(xù)聘。二、簽訂退休返聘協(xié)議。(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請復(fù)印件送人力資源部。員工應(yīng)服從公司安排認(rèn)真工作到公司批準(zhǔn)的最后工作日。(四)如公司不批準(zhǔn)員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應(yīng)繳納違約金具體金額以剩余未服務(wù)滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。(三)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四條 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，聽取離職員工對公司的意見或建議，完成離職員工面談報告。二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認(rèn)表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細(xì)內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門應(yīng)單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設(shè)備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認(rèn)表》的附件。四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動合同報告書》及轉(zhuǎn)移保險等手續(xù)。第十五章員工檔案管理第一條 員工正式個人檔案員工的正式個人檔案需在入職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。(十二)員工離職存檔文件應(yīng)包括： 2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報告》 4.《離職手續(xù)確認(rèn)表》第十六章其 他除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。第一條員工工作卡一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時工作卡。訪客被要求佩戴并出示臨時胸卡。第二條公司政策咨詢?nèi)肆Y源部是公司唯一授權(quán)的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。在競爭激烈的市場中，人才已成為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力不可缺少的重要因素。企業(yè)處在不同的時期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。比如人力資源的一些職位很適合提拔任用后備人才，而市場、銷售等部門，可能更適合招聘人才；要多渠道開發(fā)人才。公司在招聘人才方面制定的方案一、招聘方式多樣化：（一）、內(nèi)部選拔（二）、外部招聘通過與高校對接、在專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等方式引進(jìn)的畢業(yè)生及專業(yè)人才，廣泛托一些對獸藥行業(yè)比較了解、并且有客觀見解的熟人，通過他們介紹相關(guān)人才。參加1一2次現(xiàn)場招聘會。具備良好的身體與心理素質(zhì)，經(jīng)考核具有履行崗位工作能力，能夠勝任工作。市場技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，新產(chǎn)品的推廣和市場的穩(wěn)固等各項(xiàng)工作都無法展開，為了提高銷量，開發(fā)和穩(wěn)固市場，明確了建立一支技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的重要性，并為將來的銷售隊(duì)伍儲備力量。（必須經(jīng)過車間及養(yǎng)殖場鍛煉后方可正式入職技術(shù)服務(wù)）人員要求：有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通能力及勇于開拓的精神。②車間操作工人多以初中及以上學(xué)歷，有車間操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為主。四、聘用程序應(yīng)聘人員向公司提交個人有關(guān)資料，包括個人基本情況、詳細(xì)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、應(yīng)聘申請（本人意愿、未來工作設(shè)想、預(yù)期目標(biāo)）、有效證書復(fù)印件（、學(xué)歷、學(xué)位和職稱等證書）、重要社會兼職等, 提交反映本人教學(xué)科研水平和成果的證明材料以及獲獎等情況的證明材料。擬聘人員與公司簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》、《勞動合同》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定相關(guān)事項(xiàng)。因此，公司在努力創(chuàng)造人才成長環(huán)境的同時，還大力加強(qiáng)對人才的思想政治、道德品質(zhì)、為人處事的教育工作，充分引導(dǎo)他們，鼓勵他們，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。必然激發(fā)出進(jìn)取的動力，必然把奮進(jìn)、創(chuàng)新、成果、業(yè)績作為個人展示優(yōu)勢的指標(biāo)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和協(xié)商一致的原 則；堅持有利于整體性人才資源開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)本公司活力的原則。勞動合同期限為：固定期限及無固定期限（雙方協(xié)商一致）。崗位管理明確崗位責(zé)任制（見職工崗位責(zé)任書、崗位協(xié)議書），嚴(yán)格聘用程序，確定各部門人員的工作崗位。實(shí)行考核制度，按照各個崗位的任職條件、崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，明確考核細(xì)則，從德、勤、能、績四個方面進(jìn)行評價，重點(diǎn)考核工作成績。二、關(guān)于人才的培養(yǎng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司員工的知識及技能結(jié)構(gòu)，制訂了員工培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)，提高員工對行業(yè)法規(guī)、GMP知識的理解，強(qiáng)化員工對崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的進(jìn)一步掌握，對今后工作的開展起到積極的作用。把握好適度任用的原則，知人善任。避免過早委以重任，或不敢放手使用。實(shí)行試用期，對每一次人員選拔任命都規(guī)定一定期限試用期，以便進(jìn)一步培養(yǎng)考察，相應(yīng)降低企業(yè)的用人風(fēng)險。一方面讓不適合企業(yè)的人員流出去，使企業(yè)機(jī)構(gòu)始終保持精簡和高效。三、薪酬待遇管理方案建立合理的收入分配、激勵制度，從制度激勵、薪酬激勵、精神激勵等多方面入手，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，營造出人才使用的良好環(huán)境和發(fā)展空間。一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。五、適用范圍：公司全體人員。②、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位確定，適用于全體人員。③、津貼：包括有特殊崗位津貼，住房、夜班、加班補(bǔ)貼等。②、享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，由財務(wù)部向人事部門提供完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由各部門向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行 情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算并確定出每個員工獎金的數(shù)額；考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理審批后，發(fā)放獎金。獎金與工資不同時發(fā)放。（一）、各類假期、培訓(xùn)教育依據(jù)公司勞動人事管理辦法執(zhí)行；（二）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（三）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；（四）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。十、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。十一、公司每月支薪日為30日。第五篇：人力資源管理辦法范本人力資源管理辦法范本 第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學(xué)配置公司人力資源、促進(jìn)人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿足公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同發(fā)》以及有關(guān)法律政策文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。包括行政業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)群團(tuán)等崗位上工作的人員。資源配置的目標(biāo)是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人盡其才，雙向選擇、共同發(fā)展。第四條人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管理堅持以人為本的原則。第五條 公司逐步確定可完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學(xué)的用人機(jī)制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、鼓勵人才，為公司各類人才提供適合自身發(fā)展的平臺，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動性，提高人力資源管理效能。第二章人力資源管理權(quán)限與職責(zé) 第七條 公司人力資源管理實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目三級管理體制，分級實(shí)施人力資源管理。第八條 公司人力資源管理權(quán)限：（一）公司董事會責(zé)決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）公司董事會負(fù)責(zé)決定公司內(nèi)常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等基本事項(xiàng)；（三）公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的產(chǎn)生，需經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會研究決定后，公司