【正文】 （七）倒休假，經部門經理批準，可以享受因休息日加班產生的倒休假。員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。（三）年假員工符合以下條件的可以享受年休假： ，年休假5天 ，年休假10天；，年休假15天。員工病假的時限，應以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。第五十二條 公司為員工提供技術、業(yè)務培訓的費用，單次達到當地社會月平均工資的三倍以上或當年在相近技術培訓方面達到當地社會月平均工資的六倍以上的，應與該員工訂立勞動合同的補充協(xié)議，約定服務期。員工給公司造成經濟損失尚未處理完畢的，須在相關事項處理完畢后，才能解除勞動合同。變更后的勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第三十八條考評的方法：職工的考評辦法按現行的職工考評辦法執(zhí)行。出借、使用此類證書，需經公司領導同意。第三十條培訓實施：（一）人力資源部門根據批準的員工教育培訓計劃，與主辦部門共同實施。第二十四條公司通過以下基本途徑考察、選拔人才到適合的崗位工作：（一）公司領導決定；（二）公司各級管理層推薦；（三）員工毛遂自薦；（四）單位制定工作組考察了解；（五）其他員工推薦。臨時借調員工的社會保險、住房公積金關系保留在原單位，費用由調入單位與借出單位定期結算一次。第三節(jié)員工調配第十七條管理人員調配：（一）要本著工作需要，發(fā)揮特長，改善結構，相對穩(wěn)定，充分調動管理人員的積極性、創(chuàng)造性和有利于促進人才成長的原則，在定員定編范圍內進行；（二）公司行政中層干部的調動（包括項目經理）由經理提名，經公司領導班子討論后，由人力資源部辦理手續(xù)。第十四條公司機關管理人員原則上不得在項目工程上兼職。第三章人力資源配置第一節(jié) 機構設置與人員配置第十條公司部門負責人、分公司領導班子成員、項目領導班子成員任職應具備下列基本條件：（一）堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，勇于開拓，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，熱愛公司，具有高度的責任心和良好的職業(yè)道德；（二）作風正派，廉潔奉公，遵紀守法，服從組織分配，密切聯(lián)系群眾，團結同志，敢于抵制腐敗行為和不良現象；（三）具有大專以上文化程度或同等學歷，有從事本職工作的專業(yè)技術和業(yè)務能力；（四）具有中級以上職稱；（五）具有本崗位所需要的其他特殊理論水平和專業(yè)技能。第五條 公司逐步確定可完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學的用人機制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、鼓勵人才，為公司各類人才提供適合自身發(fā)展的平臺，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動性，提高人力資源管理效能。第五篇：人力資源管理辦法范本人力資源管理辦法范本 第一章總則第一條為了適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學配置公司人力資源、促進人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質量和工作效率，滿足公司擴大再生產的需要，根據《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同發(fā)》以及有關法律政策文件精神，結合公司實際，制定本辦法。獎金與工資不同時發(fā)放。②、崗位工資：根據職務高低、崗位確定，適用于全體人員。三、薪酬待遇管理方案建立合理的收入分配、激勵制度，從制度激勵、薪酬激勵、精神激勵等多方面入手，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，營造出人才使用的良好環(huán)境和發(fā)展空間。把握好適度任用的原則，知人善任。崗位管理明確崗位責任制（見職工崗位責任書、崗位協(xié)議書），嚴格聘用程序，確定各部門人員的工作崗位。因此，公司在努力創(chuàng)造人才成長環(huán)境的同時，還大力加強對人才的思想政治、道德品質、為人處事的教育工作，充分引導他們，鼓勵他們，調動他們的積極性和創(chuàng)造性。（必須經過車間及養(yǎng)殖場鍛煉后方可正式入職技術服務）人員要求：有較強的責任心、良好的溝通能力及勇于開拓的精神。公司在招聘人才方面制定的方案一、招聘方式多樣化：（一）、內部選拔（二）、外部招聘通過與高校對接、在專業(yè)網站發(fā)布招聘信息等方式引進的畢業(yè)生及專業(yè)人才，廣泛托一些對獸藥行業(yè)比較了解、并且有客觀見解的熟人，通過他們介紹相關人才。第二條公司政策咨詢人力資源部是公司唯一授權的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細內容，所以，離職員工所屬部門應單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設備等內容，作為《離職手續(xù)確認表》的附件。(四)如公司不批準員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應繳納違約金具體金額以剩余未服務滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。一般崗位由職位所屬部門、公司負責人批準，行政總監(jiān)審核確認后即可續(xù)聘。一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。第二條 績效考評管理是根據集團公司量化管理的理念與考評標準，按照各自的崗位職責，對工作項目充分量化的基礎上，進行適時考評，并對員工的工作業(yè)績進行制度性的管理。報行政總監(jiān)審核確認、總裁批準后執(zhí)行。部門經理及各公司副職以上職位需經總監(jiān)、公司總經理或總裁面試通過方可錄用。第四條 招聘管理一、用人部門、公司每年12月31日前向人力資源部提報本用人計劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團用人計劃》，行政總監(jiān)審核后報總裁批準。第二條 集團公司日常人力資源管理適用本辦法，對以下具體管理項目的操作流程進行了規(guī)范：招聘、入職、勞動合同和試用期、干部崗位聘任、工作時間及假期和休假、考勤管理、勞動紀律、崗位調整和內部調動、薪酬管理、培訓、績效考評、退休、離職、員工檔案管理等。、坐支、代支公司應收貨款，片區(qū)內所有需公司支付的費用，須事先書面報告，經批準后方可執(zhí)行。，罰款5元；遲到10—30分鐘，罰款20元；遲到30—60分鐘，罰款50；遲到超過1小時，按曠工處理。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處電話來時，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。第三條 環(huán)境員工自己辦公桌面上應保持干凈整潔，工作資料應按目錄有序地擺放，不得擺放與工作無關的物品如報紙等。試用期一周內提出離職將不享受公司試用期員工薪資待遇。工資的計算期間為每月的1日到該月的31日。新員工辦理完報到手續(xù)后，綜合辦公室領其到用人部門試用，由部門直接主管接收并安排工作；項目部員工由項目負責人對其現場安全教育，特別是在施工現場工作的，在其熟悉安全環(huán)境后方可單獨工作。第二章 員工人事管理制度第一條 員工招聘原則德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用。第三條 人力資源管理基本的運行模式為：雙向選擇，擇優(yōu)上崗,集中管理，統(tǒng)一調配。所有應聘人員的材料由綜合辦公室統(tǒng)一存檔備查。工齡工資實際工作時間滿一年的，每月加50元的工齡工資，逐年遞增。員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還。第二條 安全所有員工都應養(yǎng)成良好的安全防范意識，員工的工作資料、個人物品、現金等應自行妥善保管，離開座位時應鎖好自己的相關物品以免丟失。女員工不能穿太暴露的衣服，著裝應突出成熟、自信、端莊、典雅的氣質。而且要說：“對不起，打斷你們的談話。如遇對方姓名有難認的文字，馬上詢問。二、考勤制度，下班不固定工作時間的工時制度；周一至周五上班，周末雙休。N=銷售件數6 為了更好地回饋客戶，公司提供返利，返利金額為每瓶20元。第三條 招聘三項原則：一、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。(二)人力資源部將應聘者資料加以搜集、分類，并根據職位要求，篩選出符合招聘條件的應聘資料。(七)錄用1．面試通過后，一般崗位由用人部門、公司負責人同意，行政總監(jiān)審核確認后即可錄用。培訓協(xié)議將具體約定培訓后必須為公司服務的期限，及相關違約賠償責任。第四條員工績效考核考評包括定量指標考核、定性指標評價兩個方面，堅持事權統(tǒng)一、逐級考核的原則，采取直屬上級、考評組、客戶端考評與民主評議相結合的立體考核考評方式。三、進行勞動保險增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經員工簽字確認并加蓋公章，辦理退休證。(三)辭職員工所屬部門、公司應該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請原件一起，送人力資源部審核備案。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請歸檔，以方便查找有關信息。第二條 員工內部檔案一、員工自入職日起應按以下標準建立其公司內部個人檔案：(一)身份證(二)戶口本(三)最高學歷證明(四)專業(yè)資格證明（含職稱、從業(yè)資格證）(五)黨團資料(六)勞動合同(七)入職培訓記錄(八)《員工信息登記表》(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應屆畢業(yè)生）(十)彩色一寸電子版照片1 張 17(十一)員工在職期間的檔案人力資源部將保存員工在職期間的相關記錄，包括培訓記錄、薪酬變更記錄、績效考評記錄、崗位變更記錄、紀律處分記錄、健康體檢記錄等。二、所有來訪的客人在進入公司辦公區(qū)域前應在門衛(wèi)處登記。具體為：要根據企業(yè)自身的特點，圍繞經營目標，制訂人才引進計劃；要根據不同的崗位性質進行選擇，是內部選拔還是外部招聘，按照不同的情況，確立相應的用人體制。三、人才需求企業(yè)在不同時期有不同需要，不同崗位有不同需要。公司人事處人員對應聘者統(tǒng)一考核、面試，