潤恒投資子公司(指揮部)人力資源管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十 五 條 各 子公司 /指揮部 各項人力資源管理制度和辦 法的變更須報 潤恒公司 批準(zhǔn)后執(zhí)行。調(diào)動人員到調(diào)入單位報到。原單位不予補繳的，由本人全額補繳（本人不愿補繳，自愿放棄補繳保險費的，由本人寫出書面意見），公司協(xié)助辦理保險接續(xù)手續(xù)。 第十九條 各子公司 /指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團隊人員的季度、年度績效結(jié)果薪酬兌現(xiàn)情況，要按潤恒公司要求 提交 到潤恒公司人力資源部 備案 。 分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則 按照“杜絕臃員，精干高效”的 原則定崗、定編、定員，在崗位分析評價的基礎(chǔ)上建立績效考核體系；引入“能者上、平者讓、庸者降”的靈活用人機制，做到員工能進能出、職務(wù)能升能降、工資能高能低。 各子公司 /指揮部參加各類培訓(xùn)后，要按照培訓(xùn)要求按時提交各類培訓(xùn)作業(yè)。 第六條 任職 任命 各子公司 /指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘到 位后，各子公司 /指揮部將人員人事檔案提報到潤恒公司人力資源部備案， 由潤恒公司統(tǒng)一下發(fā)人事任命文件。 第二條 本辦法是 潤恒 系統(tǒng) 各 子公司 /指揮部 開展人力資源管理工作的總綱，歸口管理部門為 潤恒公司 人力資源部。 各 子公司 /指揮部 中層管理 （除財務(wù)）及以下人員 由各子公司 /指揮部 自主招聘。 第 三 章 培訓(xùn) 管理 第 七 條 培訓(xùn)根據(jù)組織單位可分為潤恒公司培訓(xùn)、公司培訓(xùn)和 業(yè)務(wù)對口單位 培訓(xùn)。 激勵優(yōu)先、兼顧保障原則 為激勵員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中可變部分要占有一定的比例。 第十四條 各子公司 /指揮部的績效提成的相關(guān)管理辦法由各子公司 /指揮部具體制定，報潤恒公司 批準(zhǔn)后執(zhí)行，潤恒公司人力資源部備案。 意外險參保人員類別為：各子公司 /指揮部所聘兼職不坐班人員、短期臨時工（ 6 個月以下）由各子公司 /指揮部自行繳納意外險，其余人員由潤恒公司統(tǒng) 一繳納員工意外險。 第 二十六 條 異動 規(guī)定 員工 的公司內(nèi)部崗位調(diào)整、調(diào)動、晉升、離職 等管理，由各 子公司 /指揮部 根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定具體的管理辦法，報 潤恒公司 審批后執(zhí)行。 第 二十七 條 考勤管理 各 子公司 /指揮部 人力資 源管理部門須嚴(yán)格做好本公司員工的考勤記錄工作 ； 并于每月 20 日（陽河公司 25 日）將公司 全體人員的考勤記錄報于 潤恒公司 人力資源部 備案； 第 二十八 條 人事報表管理 各子公司 /指揮部人力資源管理部門每月需向潤恒公司人力資源部提報如下人事報表： 每月 26 日 （陽河公司次月 1 日） 提報《子公司 /指揮部 當(dāng)月 員工花名冊》 、《員工參?；麅浴?（潤恒公司統(tǒng)一格式） 給潤恒人力資源部 薪酬績效 專員 ； 每月 30 日（陽河公司次月 3 日）提報《
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