【正文】 培訓(xùn)紀(jì)律： 潤(rùn)恒公司組織的各類培訓(xùn)： 各子公司 /指揮部 各級(jí) 管理人員 需按照培訓(xùn)要求按時(shí)參加，如遇特殊情況無(wú)法參加培訓(xùn)的，高層管理人員須向其分管副總或人力資源分管副總請(qǐng) 假；中、基層管理人員須 向潤(rùn)恒公司人力資源部提報(bào)經(jīng)其子公司 /指揮部總經(jīng)理 /指揮長(zhǎng)審批同意的請(qǐng)假單。 第十 五 條 各子公司 /指揮部每月的薪資發(fā)放（包括業(yè)務(wù)人員的提成、績(jī)效工資兌現(xiàn)等）務(wù)于 每月 20 日 前 （陽(yáng)河公司25 日前） 報(bào)潤(rùn)恒公司人力資源部 備案 。 員工在 潤(rùn)恒 系統(tǒng) 內(nèi)調(diào)動(dòng)（ 借調(diào) 、 調(diào)動(dòng) ） 審批手續(xù)辦理 ： 調(diào)入單位填寫(xiě) “ 調(diào)動(dòng)（借調(diào)）審批表 ”，詳述調(diào)動(dòng)事由，并由 人力資源負(fù)責(zé)人 和 分管領(lǐng)導(dǎo) 簽署意見(jiàn)； 調(diào)出單位收到“調(diào)動(dòng)（借調(diào)）審批表”后，為調(diào)動(dòng)人員辦理 工作交接手續(xù)，工作交接完畢后調(diào)出單位人力資源負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。 第三十 七 條 本辦法由 潤(rùn)恒公司 人力資源部制定， 潤(rùn)恒公司審批 通過(guò)后實(shí)施。 第 七 章 日常人事 管理 第 二十四 條 試用規(guī)定 各 子公司 /指揮部 新入職員工原則 上 要執(zhí)行試用制度； 員工試用期一般為 1～ 3個(gè)月，特殊崗位人員可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò) 6 個(gè)月。 固定薪資包括 基本工資、 崗位工資、 津貼 和工齡工資； 可變薪資包括績(jī)效工資、激勵(lì)工資（年終獎(jiǎng)） 、異地補(bǔ)助 等； 員工工資定級(jí)、調(diào)薪需填報(bào)《員工工資定級(jí)審批表》。 各子公司 /指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由潤(rùn)恒公司下發(fā)人事任命文件。 決策委員會(huì)審批通過(guò)的《人員需求申請(qǐng)》由潤(rùn)恒人力資源部轉(zhuǎn)給鼎意公司獵聘部進(jìn)行人員招聘，同時(shí)將審批通過(guò)的《人員需求申請(qǐng)》轉(zhuǎn)給子公司 /指揮部人力資源部存檔。 分配的傾向性原則 收入分配拉開(kāi)差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。各 子 公司 /指揮部 人力資源部要及時(shí)填報(bào)人員入職、離職及調(diào)動(dòng)等人員異動(dòng)信息，以便于保險(xiǎn)工作同步開(kāi)展，原則為日?qǐng)?bào)制。 子公司 /指揮部高層管理人員、人力資源部人員離職，須及時(shí)提報(bào)潤(rùn)恒公司人力資源部備案。 第 二十七 條 考勤管理 各 子公司 /指揮部 人力資 源管理部門(mén)須嚴(yán)格做好本公司員工的考勤記錄工作 ； 并于每月 20 日（陽(yáng)河公司 25 日）將公司 全體人員的考勤記錄報(bào)于 潤(rùn)恒公司 人力資源部 備案； 第 二十八 條 人事報(bào)表管理 各子公司 /指揮部人力資源管理部門(mén)每月需向潤(rùn)恒公司人力資源部提報(bào)如下人事報(bào)表： 每月 26 日 （陽(yáng)河公司次月 1 日） 提報(bào)《子公司 /指揮部 當(dāng)月 員工花名冊(cè)》 、《員工參保花名冊(cè)》 （潤(rùn)恒公司統(tǒng)一格式） 給潤(rùn)恒人力資源部 薪酬績(jī)效 專員 ； 每月 30 日（陽(yáng)河公司次月 3 日）提報(bào)《子公司 /指揮部當(dāng)月人事報(bào)表