【正文】 總裁批準后方可錄用。(三)人力資源部安排面試時間，電話通知應聘者，應聘者參加面試時需填寫《職位申請表》。二、機會均等原則：年齡、性別、地域等不應影響聘用。 計算方式：返利=20N 以件為單位返利 N=銷售件數(shù)6六、附則：本管理辦法經公司總經理核準，職工代表大會表決，同意通過后公布實施，執(zhí)行至修正時止。四、工作規(guī)章，或代銷其他酒類產品。，銷售人員應于每天早上9：00之前，來公司報到，報到后可根據(jù)個人情況組織當天工作。握手時用普通站姿，并目視對方眼睛?！边f交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去。公司內與同事相遇應主動問好。員工下班時應關閉電腦、門窗、電源、燈等，最后離開辦公室的人要自覺檢查上述物品是否已經關閉。第三條 離職薪資結算工資：截至到最后一個工作日。加班工資為了保證公司機關員工正常休息的權利【每周休息一天】，要求各部門在正常工作日內安排好各自的工作，原則上不發(fā)生加班，因特殊情況需加班的，每人每天補發(fā)20元加班工資。第三條 員工的錄用被錄用員工按通知時間到綜合辦公室報到，并以其報到的日期為起薪日。第四條綜合辦公室負責公司人力資源的管理，管理制度的制定等相關工作。第五條 人才的引進和錄用由公司統(tǒng)一組織，各用人部門不得私招亂用。被錄用員工須攜帶各種證件原件及復印件，填寫《員工入職登記表》辦理入職手續(xù),具體證件（均需原件）包括：身份證、一寸照片2張、學歷證、職稱證書及其他資格認定證書和其他能證明自己能力、特長的相關資料。職能部門正副職及以上領導不執(zhí)行加班工資。離職薪資在離職后兩周內或是按雙方協(xié)定日期內結清。上下班不論使用何種交通工具，一定要注意安全。走通道、走廊時要放輕腳步。未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。，應于每日9:00之前，電話聯(lián)系公司前臺完成報到（原則上必須用座機）。，或以不正當渠道支付貨款。年月日貴陽市興聯(lián)緣酒業(yè)第三篇：人力資源管理辦法XXX公司人力資源管理辦法第一章 總則第二章 招聘第三章 入職第四章 勞動合同和試用期第五章干部崗位聘任第六章 工作時間、假期和休假第七章 考勤管理第八章 勞動紀律第九章 崗位調整和內部調動第十章 薪酬管理第十一章 培訓第十二章 績效考評第十三章 退休第十四章 離職第十五章 員工檔案管理第十六章 其他第一章總 則第一條 為加強公司員工隊伍的建設與管理，建立企業(yè)員工能進能出的用人機制，優(yōu)化人力資源配臵，增強企業(yè)活力，提高集團公司的核心競爭力，確保集團公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略經營目標，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關規(guī)定及集團公司實際情況制定本辦法。三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門、公司共同參與。2．人力資源部與用人部門、公司負責人一起擬定錄用人員的工資待遇。第十二章績效考評第一條 為了建立和完善集團公司員工績效考核考評管理體系，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵機制，充分調動員工的工作積極性，制定本實施細則。第十三章退 休第一條國家規(guī)定的職工退休條件繳納養(yǎng)老保險費年限（含視同繳費年限）必須滿15年以上，且應達到國家規(guī)定的退休年齡。第三條辦理退休返聘一、根據(jù)工作需要，用人部門、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫《退休返聘審批表》，經所在部門、公司批準后報人力資源部。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應繳納相應的違約金（即不能堅持工作期間的工資）。第五條 離職手續(xù)一、離職員工按《離職手續(xù)確認表》到各相關部門辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關資料原件后加簽認可。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個健康、高效、安全的工作環(huán)境。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應立即向門衛(wèi)報告。一是利用向社會公開招聘的方法，引進有豐富經驗的實用人才，充實企業(yè)急需的人才崗位；二是有計劃地引進大學生、高學歷人才、專業(yè)人才加以培養(yǎng)，從而逐步構筑起自己的人才儲備；三是臨時吸收使用兼職專業(yè)人員，滿足一定期間內的工作需要。①市場技術服務人員多以全日制大學?？萍耙陨蠈W歷，畜牧獸醫(yī)及相關專業(yè)，有經驗者優(yōu)先為主。二、人才的使用、管理辦法抓好人才工作，除了創(chuàng)造必要的條件環(huán)境、體制機制以外，還要把握人才成長的特殊規(guī)律，激發(fā)、發(fā)掘人才成長的內在潛力。員工要嚴格遵守《北京立時達藥業(yè)有限公司勞動人事管理制度（2008年10月28日第六屆十次職代會審議通過）》、《崗位協(xié)議書》及各項規(guī)章制度。三、關于人才的使用在培養(yǎng)期間跟蹤測評，結合任用標準，綜合考慮。另一方面不斷招納新人，使適合企業(yè)的高素質人才流進來。六、工資模式（一）、按月預發(fā)：正式員工工資=基本工資＋崗位工資＋津貼①、基本工資：參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。通過隱密形式發(fā)放，未經批準，任何人不得擅自公開。十二、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。主要任務是：（一）認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策；（二）搞好公司人事制度和干部隊伍的改革與建設，按照有關規(guī)定做好各級管理干部的選拔、錄用、任免、調配、培訓、考核、獎懲等工作，提高廣大管理人員的思想業(yè)務素質和工作能力，充分發(fā)揮他們的積極性和聰明才智，保證各項任務的順利完成，促進公司物質文明和精神文明建設的共同發(fā)展。（十）相關部門負責制定本系統(tǒng)培訓計劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓工作。（一）公司級行政副職，按集團總公司的規(guī)定要求，由經理提名，報經集團總公司批準后由集團總公司任命；（二）公司中層干部的聘任，嚴格按照干部管理程序，由經理提名，人力資源部負責考察，寫出書面考察材料，填寫《干部任免呈報表》，由經理聘任；（三）各項目部的項目經理，由公司經理聘任，并簽訂工程項目管理目標責任書；（四）各單位、各部門管理人員的聘用由部門負責人、項目經理提名并形成書面報告，送公司人力資源部，經公司人力資源部考察同意后，由部門負責人和項目經理聘用。招聘上述人員均應簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。員工申請在公司內部單位之間的正式調動，按一下程序辦理：（一）員工提出書面申請，調出、調入單位雙方負責人簽批后，員工所在單位向人力資源部提交調動函件，申請書原件作為附件；（二）公司總經理審批后，人力資源部發(fā)函通知辦理調動手續(xù)；（三）各單位之間臨時借調員工，借調雙方單位自行協(xié)商一致后，由借出單位向人力資源部開具調函，人力資源部轉介紹員工到借用單位。第二十三條公司人力資源部每年組織一次協(xié)同分公司進行的人才成長、培養(yǎng)情況考察活動，深入生產一線了解管理技術人員的基本情況，并及時將基本信息向公司領導做出匯報，幫助解決管理技術人才的實際困難，努力營造人才成長的良好環(huán)境，促進人才資源儲備，幫助人才實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。第二十九條培訓對象包括：（一）各級管理人員；（二）專業(yè)技術人員、質量驗證人員：（三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員；（四）新錄用人員；（五）其他相關人員。公司員工的中級及以上職稱證書、部門關鍵崗位證書由公司集中保管。（五）作為公司對員工進行其他評價、獎懲的依據(jù)。變更勞動合同，應當采用書面形式。第四十七條非因公司過錯，員工提出解除勞動合同的，應當提前30日以書面形式通知公司。第五十一條 公司與員工解除或者終止勞動合同時，應當出具解除或者終止勞動合同的證明，在15日內辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。第五十七條與公司簽訂了勞動合同的員工，依法享有以下休息休假的權利：(一)病假員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。否則按曠工處理。員工休工傷假享受全薪。喪假和路途天數(shù)包括節(jié)假日。須考慮部門工作的安排，并應提前兩周申請，經主管同意。（四）婚假，有薪婚假3天（24小時），有薪婚假10天（56小時），有薪婚假3天（24小時），有薪婚假10天（56小時）（五）產假，均應包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。從員工轉正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。第五十三條 公司為員工提供技術、業(yè)務培訓后，員工違反服務期約定的，應當按照約定約定向公司支付違約金，違約金不超過服務期尚未履行部分按月分攤的培訓費用。員工自動離職，給公司造成經濟損失的，須按相關規(guī)定進行賠償，并按有關規(guī)定解除勞動合同。第四十四條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。第三十九條員工若無正當理由回避考核、不提交專業(yè)技術考評表，則公司為其辦理職稱晉升的時間順延。員工通過公司統(tǒng)一申報以外的途徑取得職稱證書的，公司根據(jù)工作需要決定是否聘任。（二）通過培訓，使員工意識到所從事活動的重要性以及如何為實現(xiàn)公司的目標做出貢獻；（三）當培訓需要發(fā)生變化時，對培訓計劃進行適當調整。第二十五條分公司班子成員和公司部門負責人的任前考察，由公司主管領導負責，公司人力資源部牽頭實施。單位之間借用員工一律不計付管理費；（四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內部的員工調動，各單位應嚴格執(zhí)行。一般管理人員的調動，由部門負責人、項目經理提名，經人力資源部征求業(yè)務主管部門意見后，由人力資源部辦理調動手續(xù)；（三）公司內部人才流動和工作、調動。項目工程管理人員原則上不允許跨項目兼職，確屬工作需要的，應經主管領導批準。（六）中層以上干部除具備以上條件外，還必須具有能獨立負責一個單位或部門的組織領導能力和較高的業(yè)務水平，具有大專以