【正文】 期限及無(wú)固定期限（雙方協(xié)商一致）。一方面讓不適合企業(yè)的人員流出去，使企業(yè)機(jī)構(gòu)始終保持精簡(jiǎn)和高效。由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部向人事部門(mén)提供完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由各部門(mén)向人事部門(mén)提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行 情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算并確定出每個(gè)員工獎(jiǎng)金的數(shù)額；考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。第四條人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管理堅(jiān)持以人為本的原則。第十三條各級(jí)干部的聘任公司各級(jí)管理人員，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選拔、聘用、任免。員工申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部單位之間的正式調(diào)動(dòng)，按一下程序辦理：(一)員工本人向所在分公司或部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)、提供調(diào)入單位的商調(diào)函件；(二)員工所在分公司或部門(mén)審批后，將上述材料報(bào)送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；(三)商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。第二十八條培訓(xùn)的形式可采取內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)等形式。第三十七條員工的績(jī)效考核結(jié)論，主要用于以下方面：（一）所在單位評(píng)選本先進(jìn)個(gè)人的基本依據(jù)；（二）作為本分配效益獎(jiǎng)金的基本依據(jù)；（三）作為是否續(xù)聘職稱的基本依據(jù)；（四）考核結(jié)論進(jìn)入個(gè)人檔案。第四十六條員工有下列情形之一的，公司不得根據(jù)本辦法第四十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的；（五）在本公司連續(xù)工作滿十五年，其距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三節(jié)工作時(shí)間與休息休假 第五十六條公司兩級(jí)機(jī)關(guān)原則上實(shí)行周五工作制，項(xiàng)目實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制，日平均工作時(shí)間、周平均工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。應(yīng)在請(qǐng)假單后附有部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請(qǐng)單（參見(jiàn)加班制度）。員工享受年休假應(yīng)首先滿足工作需要，由所在單位安排。培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)包括已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及差旅費(fèi)、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間領(lǐng)取的工資、獎(jiǎng)金等。員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（四）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動(dòng)合同的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第三十五條公司對(duì)員工的職稱聘任分開(kāi)。根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人公開(kāi)述職，或進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。管理人員接到調(diào)動(dòng)通知后，必須按規(guī)定時(shí)間，辦好移交工作手續(xù)并在指點(diǎn)的單位或部門(mén)報(bào)到，調(diào)出調(diào)入單位拒調(diào)或拒絕接收以及無(wú)故拖延。根據(jù)工作需要，公司可任命學(xué)歷、職稱低于上述條件的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。包括行政業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)群團(tuán)等崗位上工作的人員。③、津貼：包括有特殊崗位津貼，住房、夜班、加班補(bǔ)貼等。避免過(guò)早委以重任，或不敢放手使用。必然激發(fā)出進(jìn)取的動(dòng)力，必然把奮進(jìn)、創(chuàng)新、成果、業(yè)績(jī)作為個(gè)人展示優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)。參加1一2次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。第一條員工工作卡一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書(shū)或合格證書(shū)送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團(tuán)公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。三、計(jì)劃外招聘，用人部門(mén)、公司需填寫(xiě)《招聘員工申請(qǐng)表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。，須事先填寫(xiě)《優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。：公司所有銷(xiāo)售人員。出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)三聲，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。管理人員轉(zhuǎn)正后，需將個(gè)人專業(yè)資格證書(shū)交由公司綜合辦公室注冊(cè)備案保管，由公司每年統(tǒng)一進(jìn)行年檢。第一篇：小公司人力資源管理辦法人力資源管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司人力資源管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第三章 員工的薪酬公司員工的工資由崗位工資、工齡工資、效益工資、電話補(bǔ)貼等構(gòu)成。節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力。注：有特殊規(guī)定者，公司另行通知。五、薪酬及返利 銷(xiāo)售人員實(shí)行底薪加提成制：底薪500元/月；提成10元/瓶，無(wú)封頂上限。四、人力資源部負(fù)責(zé)選擇、聯(lián)系適當(dāng)招聘渠道設(shè)計(jì)發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應(yīng)聘資料等。四、培訓(xùn)協(xié)議符合下列條件的培訓(xùn)，相關(guān)參加培訓(xùn)的員工需要在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第二條正常辦理退休一、員工提前2個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)至人力資源部。部門(mén)主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。工作卡中包含員工姓名、員工編號(hào)和員工的照片。二、聘用人才應(yīng)具備的素質(zhì)擁護(hù)黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這種機(jī)制，無(wú)疑對(duì)于出精品成果、出拔尖人才是一個(gè)很大的推動(dòng)。注重實(shí)際業(yè)績(jī)、全面考察和有效的選拔任用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮作用，則達(dá)到了企業(yè)培養(yǎng)人才的目的。離、退休返聘人員工資制 ①、協(xié)議工資制。第三條公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二是資源開(kāi)發(fā)。第十一條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)包括：（一）公司機(jī)關(guān)設(shè)置辦公室、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部到十個(gè)部門(mén)；（二）分公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)處；工程管理處、技術(shù)質(zhì)量處、物資設(shè)備處、安全保衛(wèi)處等七個(gè)處室；（三）公司各單位在組建機(jī)構(gòu)前，需進(jìn)行工作分析，通過(guò)崗位職責(zé)等方式對(duì)該崗位人員任職條件作出說(shuō)明。如違反者，屬單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并做出檢查，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分；屬于管理人員本人責(zé)任的扣除發(fā)全月獎(jiǎng)金外，所拖延的時(shí)間一律按曠工處理，所在單位或部門(mén)不得安排工作，納入公司待崗職工管理；（四）凡被調(diào)動(dòng)的人員必須按規(guī)定辦妥工作移交和公物移交手續(xù)，人力資源部方能辦理手續(xù)；（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位的管理人員，應(yīng)在三日內(nèi)報(bào)告公司，否在責(zé)任由各單位、各部門(mén)自負(fù)。公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)活動(dòng)由人力資源部按照公司要求組織實(shí)施。員工通過(guò)公司統(tǒng)一申報(bào)取得職稱資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，不支持員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第二節(jié)勞動(dòng)保護(hù)第五十四條 公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。因工作需要未享受年休假的，享受法定假期間工作待遇。（八）事假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假。（三）工傷假員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報(bào)告至CEO和人力資源部。公司對(duì)女職工實(shí)施相應(yīng)的特殊勞動(dòng)保護(hù)。（一）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的。第二節(jié)績(jī)效考核第三十六條根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和所從事工作對(duì)員工能力的要求，人力資源部每年組織對(duì)員工進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，將考核成績(jī)成為人力資源調(diào)整和提供培訓(xùn)的依據(jù)。第二十七條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一）現(xiàn)代化管理、工程技術(shù)和安全知識(shí)；（二）新頒布的法律、法規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（三）新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；（四）特殊工種人員的培訓(xùn)；（五）轉(zhuǎn)剛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)；（六）新進(jìn)員工的入場(chǎng)培訓(xùn)；（七）企業(yè)需要的與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)有關(guān)的其他知識(shí)；（八）團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)；（九）公司員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主體，以繼續(xù)教育和學(xué)歷培訓(xùn)為補(bǔ)充。第十八條普通員工調(diào)配員工申請(qǐng)調(diào)出本公司，按照下列程序處理：（一）員工本人向所在分公司或部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)、按供調(diào)入單位的商調(diào)函件；（二）員工所在分公司或部門(mén)審批后，將上述資料報(bào)送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；（三）商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。第二節(jié)員工錄用第十二條人力資源部具體負(fù)責(zé)完成應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘錄用。資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是立足于市場(chǎng)闊張，和內(nèi)部生產(chǎn)的需要，致力于緊缺稀有人才的培養(yǎng)，同時(shí)豐富其他各類(lèi)人力資源，加快公司人才儲(chǔ)蓄，促進(jìn)人才資本自身的增值增效。（二）、獎(jiǎng)金。正確看待并及時(shí)應(yīng)對(duì)人才的流動(dòng)。一、合同用人、崗位管理 合同制員工都要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，分別與法人代表或其授權(quán)人簽定勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以法律形式確定雇用關(guān)系。三、人才需求企業(yè)在不同時(shí)期有不同需要，不同崗位有不同需要。二、所有來(lái)訪的客人在進(jìn)入公司辦公區(qū)域前應(yīng)在門(mén)衛(wèi)處登記。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請(qǐng)歸檔，以方便查找有關(guān)信息。三、進(jìn)行勞動(dòng)保險(xiǎn)增減變化，打印從業(yè)