公司人力資源管理綜述-免費(fèi)閱讀
【正文】 (四)人力資本的投資不斷擴(kuò)大。五、中國人力資源發(fā)展的新趨勢(一)由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變。，人員素質(zhì)不高。由于國有企業(yè)較為普遍地存在著人浮于事的現(xiàn)象，以及缺乏必要的人力資源管理制度，更為關(guān)鍵的是國有企業(yè)本身制度問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了大量的人才流失現(xiàn)象。這期間，人力資源管理職能不斷演進(jìn)， 先后經(jīng)歷了科學(xué)的雇傭管理階段、人際關(guān)系管理階段、勞動人 事管理階段、人力資源管理與開發(fā)階段。而人力資源管理的控制模式的目的在于減少直接勞動成本和強(qiáng)迫員工服從特定的規(guī)則和程序以提 高效率。 趙曙明教授則把企業(yè)看作是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器,認(rèn)為人力資源管理就是對人力資源在企業(yè)中轉(zhuǎn)換過程的管理,包括:如何選擇和控制進(jìn)人企業(yè)的人力資源?如何對進(jìn)入企業(yè)的人力資源進(jìn)行開發(fā)利用?如何保留和更替進(jìn)入企業(yè)的人力資源?由此,趙曙明 教授提出人力資源管理的“五才模式”(求才、用才、 育才、激才和留才)。 描述型人力資源管理理論描述型人力資源管理理論的特點(diǎn)是通過描述提供人力資源管理的概念性框架,并對人力資源管理內(nèi)容和可能結(jié)果進(jìn)行廣泛的分類。這一研究顯著提高了人力資源在形成競爭優(yōu)勢方面的地位,促進(jìn)了從提高企業(yè)競爭力角度對人力資源管理的研究,并直接導(dǎo)致戰(zhàn)略型的人力資源管理理論的興起。為了建立這種一般理論,他們提出把人力資源管理和組織的戰(zhàn)略計(jì)劃作為一個(gè)整體來加以考慮,這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是提高組織的績效,人力資源管理則成為這一計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。他還建議在管理中用人力資源來代替員工的概念。在彼得隨后，泰勒的科學(xué)管理理論，著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，還有組織行為學(xué)的發(fā)展是人事管理的理論與實(shí)踐發(fā)生了很大變化。二、人力資源管理的發(fā)展 起源：現(xiàn)代人事管理的產(chǎn)生19世紀(jì)工業(yè)革命的高潮導(dǎo)致了勞動專業(yè)化水平和生產(chǎn)力水平的提高, 但同時(shí)也對生產(chǎn)過程的管理,尤其是對生產(chǎn)中員工的管理提出了更高的要求。德魯克(Peter Druck)于1954年在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。[1]德魯克和巴克的人力資源管理理論都非常強(qiáng)調(diào)管理活動,認(rèn)為這種管理活動是建立在企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體都是有價(jià)值的資源這一基礎(chǔ)之上的,而且還必須對他們進(jìn)行全面的管理。羅賓斯在《人事/人力資源管理》一書中描述到:“今天,人事管理就是研究組織的人力資源以及如何使他們能更有效地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。三、人力資源管理理論盡管學(xué)者們在人力資源管理內(nèi)涵上有著不同的 認(rèn)識,但是他們?nèi)栽噲D從不同的角度探討人力資源管理的基本理論,以便指導(dǎo)企業(yè)的具體實(shí)踐。德利瑞和多蒂(DeleryandDoty)的戰(zhàn)略型人力資源管理則干脆指認(rèn)一些人力資源管理工作具有戰(zhàn)略性,其中包括:內(nèi)部職業(yè)機(jī)會、正規(guī)培訓(xùn)系統(tǒng)、結(jié)果導(dǎo)向的評估、利潤共享、雇傭保證、員工參與和工作描述 。有效的人力資源管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)相一致的,是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。 阿瑟以分權(quán)化的決策制定、員工參與計(jì)劃、一般培訓(xùn)、技術(shù)員工的比率、每個(gè)管理者管理員工的數(shù)量、企業(yè)主贊助社會活動的數(shù)量、公平程序、工資、利益和獎金為研究變量,對美國30家小型鋼鐵廠的人力資源管理狀況進(jìn)行調(diào)查,并通過聚類分析,發(fā)現(xiàn)這30家小型鋼鐵廠的人力資源管理政策與實(shí)踐最終可分為兩種類型:“控制模式”和“承諾模式”。綜合這些不同的觀點(diǎn)，也許才能夠更為全面地把握人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系。在企業(yè)
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