【正文】 上文化程度，年齡一般在50歲一下，并在下一級管理崗位經(jīng)過兩年以上實踐鍛煉，成績顯著的干部。第六條 在管理體制和機構(gòu)改革的同時，各單位、各部門管理人員的配備，要本著精干高效和在定崗定責(zé)的前提下進行，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得隨意聘用管理人員。第二條本辦法所稱管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)從事各項專職管理工作的人員。七、其他注意事項。員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；員工崗位工資變更，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。建立特殊薪酬扶持政策，對重點人才、高技能人才給予保護，防止人才流失。因人而宜提供更適合的工作崗位。嚴(yán)格考核制度，加強管理。從人才成長、人才發(fā)展的規(guī)律來看，除了給予人才必要的條件待遇與生活保障以外，重要的是建立符合哲學(xué)社會科學(xué)人才成長規(guī)律、有利于人才成長的競爭激勵體制，建立起人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機制，同時也會有效地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。有較強的學(xué)習(xí)能力，吃苦耐勞，適應(yīng)長久出差。選擇一些區(qū)縣的職介所進行招聘。公司歡迎員工隨時向人力資源部咨詢，以更深入地了解有關(guān)政第四篇：人力資源管理辦法人力資源管理辦法一、招收、引進、聘用人才方案根據(jù)我公司具體情況，專業(yè)人才匱乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。公司保留在其認(rèn)為有必要保護公司、公司員工和公司客戶的利益時，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。三、離職員工必須嚴(yán)格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。第二條 合同終止或解除(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報人力資源部審核。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可續(xù)聘。二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。第三條 績效考評是集團公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效考評的結(jié)果是確定員工薪酬、獎懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等勞動人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。參加內(nèi)部培訓(xùn)人員必須當(dāng)場簽到，培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果應(yīng)做到有案可查。(五)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待，包括引導(dǎo)應(yīng)聘者到相關(guān)部門參加面試、指導(dǎo)正確填寫《職位申請表》。二、按照批準(zhǔn)的《集團用人計劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責(zé)書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績效考評的參考。第二章招 聘第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計劃的實施，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。，業(yè)務(wù)過程中所必需的費用，須事先提交費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三、工作要求，維護公司形象。第二篇：小公司銷售人員管理辦法銷售人員管理辦法一、總則：為規(guī)范銷售行為，強化銷售激勵，防范市場風(fēng)險，充分調(diào)動員工工作積極性，公司特制定此銷售人員管理辦法，以保障銷售工作的開展并實現(xiàn)公司經(jīng)營計劃。通話時先問候，對方講述時要留心聽，并記下要點。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。員工不得隨地吐痰、亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。第五章 員工日常行為規(guī)范第一條 成本意識公司員工要樹立成本意識，節(jié)約用水，用水完畢要及時關(guān)掉水龍頭。工資發(fā)放當(dāng)月工資于次月的15日支付，如遇支付日為休假日，則提前到前一個工作日發(fā)放。第四條 員工的試用與轉(zhuǎn)正新員工被錄用后，試用期為二個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合辦公室提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正。強調(diào)共同理想，團隊意識和協(xié)作精神。第二條 本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行復(fù)試填寫面試意見，決定是否聘用。崗位工資崗位工資是按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等情況按月支付的工資報酬。第二條 轉(zhuǎn)正員工離職必須提前一個月提出書面離職申請；離職申請應(yīng)說明離職原因，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可辦理離職手續(xù)。正確使用及愛護固定資產(chǎn)和辦公用品，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費用。工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾，在辦公室內(nèi)服裝要整齊。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。接對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后，將名片收起。，公司所有銷售人員應(yīng)自制度生效之日起嚴(yán)格遵守本制度的各項相關(guān)規(guī)定。，確保貨款及時回籠，并反饋所轄區(qū)域市場的市場信息。 計算方式：月薪=500+10N 主要以件為銷售單位，1件為6瓶酒。內(nèi)部員工申請職位時，須先征得所在公司、部門負(fù)責(zé)人的同意，方可申請。(一)招聘渠道包括電視或報紙廣告、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。面試結(jié)束后及時與人力資源部溝通意見。(一)學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；(三)培訓(xùn)金額（含差旅費）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。(二)在員工考核考評的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。（見《退休申請表》）二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請復(fù)印件送人力資源部。(三)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟補償。第十五章員工檔案管理第一條 員工正式個人檔案員工的正式個人檔案需在入職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時工作卡。企業(yè)處在不同的時期有不同的需要，不同的崗位有不同的需要。具備良好的身體與心理素質(zhì)，經(jīng)考核具有履行崗位工作能力，能夠勝任工作。四、聘用程序應(yīng)聘人員向公司提交個人有關(guān)資料，包括個人基本情況、詳細(xì)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、應(yīng)聘申請（本人意愿、未來工作設(shè)想、預(yù)期目標(biāo)）、有效證書復(fù)印件（、學(xué)歷、學(xué)位和職稱等證書）、重要社會兼職等, 提交反映本人教學(xué)科研水平和成果的證明材料以及獲獎等情況的證明材料。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和協(xié)商一致的原 則；堅持有利于整體性人才資源開發(fā)與管理，有利于增強本公司活力的原則。二、關(guān)于人才的培養(yǎng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司員工的知識及技能結(jié)構(gòu)，制訂了員工培訓(xùn)計劃。實行試用期，對每一次人員選拔任命都規(guī)定一定期限試用期，以便進一步培養(yǎng)考察，相應(yīng)降低企業(yè)的用人風(fēng)險。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。②、享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。十、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。資源配置的目標(biāo)是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人盡其才，雙向選擇、共同發(fā)展。第八條 公司人力資源管理權(quán)限：（一）公司董事會責(zé)決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）公司董事會負(fù)責(zé)決定公司內(nèi)常設(shè)機構(gòu)設(shè)置和人員編制等基本事項；（三）公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的產(chǎn)生，需經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會研究決定后，公司任命；（四）分公司機關(guān)處室負(fù)責(zé)人由分公司總經(jīng)理提名，征求公司主管部門的意見，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報請公司任命；（五）項目經(jīng)理部班子成員由公司人力資源部、分公司推薦，公司任命；（六）項目經(jīng)理部科室負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理推薦，分公司任命后報人力資源部備案。崗位職責(zé)是公司招聘、考核的參考依據(jù)。公司選拔干部采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的辦法進行推薦，由公司人力資源部門考察，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)部門討論同意后，方能列為后備干部。對擅離崗位的管理人員，一律按曠工處理，經(jīng)教育不改的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)紀(jì)律處分，直至開除。第二十條公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng)理、分公司支部書記、公會主席等有關(guān)責(zé)任人員參加的人才培養(yǎng)專題工作會議，分析研究人才成長中存在的實際困難與問題，并尋求積極的解決措施。第二節(jié)員工培訓(xùn) 第二十六條培訓(xùn)計劃：（一）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編輯培訓(xùn)需求計劃，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報人力資源部；（二）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報送的培訓(xùn)需求計劃，制定次“員工教育培訓(xùn)計劃”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章職稱管理與績效考核 第一節(jié)職稱管理第三十三條公司為員工申報職稱創(chuàng)造有利條件，鼓勵員工按照規(guī)定申報職稱。公司內(nèi)取得高級、中級職稱的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級職稱人員由所在分公司聘任。第四十一條公司與員工之間的勞動合同期限標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。第四十五條 有下列情形之一，公司提前30日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同。第五十條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)提前30日通知員工，并在30 日內(nèi)重新簽訂勞動合同。第五十五條 公司堅持夏季防暑降溫費和冬季取暖費兩費發(fā)放、傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費，其他待遇不再享受。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； ，休息天數(shù)超過年休假天數(shù)的；； ，請病假累計2個月以上的； ，請病假累計3個月以上的； ，請病假累計4個月以上的。每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。由班組或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；