人力資源管理辦法推廣精要(編輯修改稿)
2025-02-11 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工真切認識到競爭上崗對于發(fā)揮個人優(yōu)秀才能所提供的寶貴機會。面對這樣良好的局面，廣州地區(qū)公司把競爭上崗制度進一步推向項目公司，拿出愉景/新中國造船廠的項目經(jīng)理職位來進行第二輪的競爭。有了第一輪成功的范例，這一輪的報名情況異常踴躍，最后形成了12選1的激烈競爭場面。人人精心準備，答辯會上更是個個口若懸河，充分利用這一次機會展示自己的競爭優(yōu)勢。最后，經(jīng)過緊張的評分，終于選出了公司需要的千里馬?，F(xiàn)在，前兩輪的上崗者都已進入了上崗考核期，第三輪在營銷系統(tǒng)的競爭上崗也已經(jīng)如火如荼地展開。以上案例說明，競爭上崗在發(fā)掘人才，“人盡其事，事得其人”方面發(fā)揮出了巨大的作用。與傳統(tǒng)的指定人選，直接晉升完全不同，競爭上崗有利于更年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司提供更合適的人才。廣州地區(qū)公司競爭上崗的成功舉辦也說明，只要有領導的重視、制度的保證、員工的支持，競爭上崗一定能達到滿意的效果，一定能夠進一步地促進和健全公司的人力資源建設，為集團順利實現(xiàn)目標提供強有力的人力資源戰(zhàn)略支持。三、 薪酬管理規(guī)定（一）目的和意義薪酬制度關系到公司全體員工的根本利益，關系到員工公平感和對公司的認同。通過薪酬管理規(guī)定，規(guī)范薪酬發(fā)放，建立吸引、保留員工，獎勵高績效員工的激勵機制，將員工的收入與公司的生產(chǎn)發(fā)展相結合，在公司發(fā)展的同時，使員工的利益得到保證。（二）案例某項目公司銷售部私下訂立管理規(guī)定，每一名員工均在當月銷售提成中提取10%作為優(yōu)秀銷售獎，獎勵給銷售額最高的人員，以此作為推動先進，鞭策后進的激勵辦法。某月，因為銷售代表小王（化名）在該月銷售成績不好，平時也偶有違反《銷售管理守則》的行為，因此在進行月底的獎金發(fā)放時，銷售部張經(jīng)理（化名）將該員工本來應得的獎金扣掉一大部分（其中包括10%的優(yōu)秀銷售獎提成），轉而全部放入當月優(yōu)秀銷售獎中發(fā)給另一銷售成績優(yōu)秀的員工小孫（化名）。小王當月獎金本就只有幾百元，被扣掉后更是所剩無幾，于是投訴到接受員工投訴的審計部門，認為自己獎金被扣不合理。審計部門了解情況后認為：小王平時確實有違反《銷售管理守則》的行為，但根據(jù)該行為，在考核中已被扣罰相應分數(shù)。張經(jīng)理未按照考核成績評定獎金，扣罰獎金的額度太大，超過了獎金分配制度中規(guī)定的上下浮動范圍。該銷售部私訂的管理規(guī)定并不合理，銷售代表的銷售提成本來就是按照自己的勞動所
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