人力資源管理辦法推廣精要(編輯修改稿)
2025-02-11 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工真切認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)于發(fā)揮個(gè)人優(yōu)秀才能所提供的寶貴機(jī)會(huì)。面對(duì)這樣良好的局面，廣州地區(qū)公司把競(jìng)爭(zhēng)上崗制度進(jìn)一步推向項(xiàng)目公司，拿出愉景/新中國造船廠的項(xiàng)目經(jīng)理職位來進(jìn)行第二輪的競(jìng)爭(zhēng)。有了第一輪成功的范例，這一輪的報(bào)名情況異常踴躍，最后形成了12選1的激烈競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。人人精心準(zhǔn)備，答辯會(huì)上更是個(gè)個(gè)口若懸河，充分利用這一次機(jī)會(huì)展示自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，經(jīng)過緊張的評(píng)分，終于選出了公司需要的千里馬。現(xiàn)在，前兩輪的上崗者都已進(jìn)入了上崗考核期，第三輪在營銷系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗也已經(jīng)如火如荼地展開。以上案例說明，競(jìng)爭(zhēng)上崗在發(fā)掘人才，“人盡其事，事得其人”方面發(fā)揮出了巨大的作用。與傳統(tǒng)的指定人選，直接晉升完全不同，競(jìng)爭(zhēng)上崗有利于更年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司提供更合適的人才。廣州地區(qū)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功舉辦也說明，只要有領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的保證、員工的支持，競(jìng)爭(zhēng)上崗一定能達(dá)到滿意的效果，一定能夠進(jìn)一步地促進(jìn)和健全公司的人力資源建設(shè)，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人力資源戰(zhàn)略支持。三、 薪酬管理規(guī)定（一）目的和意義薪酬制度關(guān)系到公司全體員工的根本利益，關(guān)系到員工公平感和對(duì)公司的認(rèn)同。通過薪酬管理規(guī)定，規(guī)范薪酬發(fā)放，建立吸引、保留員工，獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工的激勵(lì)機(jī)制，將員工的收入與公司的生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，在公司發(fā)展的同時(shí)，使員工的利益得到保證。（二）案例某項(xiàng)目公司銷售部私下訂立管理規(guī)定，每一名員工均在當(dāng)月銷售提成中提取10%作為優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給銷售額最高的人員，以此作為推動(dòng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)辦法。某月，因?yàn)殇N售代表小王（化名）在該月銷售成績(jī)不好，平時(shí)也偶有違反《銷售管理守則》的行為，因此在進(jìn)行月底的獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，銷售部張經(jīng)理（化名）將該員工本來應(yīng)得的獎(jiǎng)金扣掉一大部分（其中包括10%的優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)提成），轉(zhuǎn)而全部放入當(dāng)月優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)中發(fā)給另一銷售成績(jī)優(yōu)秀的員工小孫（化名）。小王當(dāng)月獎(jiǎng)金本就只有幾百元，被扣掉后更是所剩無幾，于是投訴到接受員工投訴的審計(jì)部門，認(rèn)為自己獎(jiǎng)金被扣不合理。審計(jì)部門了解情況后認(rèn)為：小王平時(shí)確實(shí)有違反《銷售管理守則》的行為，但根據(jù)該行為，在考核中已被扣罰相應(yīng)分?jǐn)?shù)。張經(jīng)理未按照考核成績(jī)?cè)u(píng)定獎(jiǎng)金，扣罰獎(jiǎng)金的額度太大，超過了獎(jiǎng)金分配制度中規(guī)定的上下浮動(dòng)范圍。該銷售部私訂的管理規(guī)定并不合理，銷售代表的銷售提成本來就是按照自己的勞動(dòng)所
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