人力資源管理辦法推廣精要-預覽頁
【正文】 職位的《個人崗位工作責任書》、評分辦法、競爭流程等在公司大堂等顯著位置進行公開張貼，以讓每個員工都能輕松查閱競爭上崗的相關資料。其實，參與該崗位競爭的還包括已在公司工作三年多專職進行電腦管理的員工，但這位大學生憑借其在學校練就的過硬本領，通過資格評審、民主評議及最終的現(xiàn)場答辯后脫穎而出，不能不說是競爭上崗給員工造就了良好的機會，也使公司更快的發(fā)掘出優(yōu)秀人才。面對這樣良好的局面，廣州地區(qū)公司把競爭上崗制度進一步推向項目公司，拿出愉景/新中國造船廠的項目經(jīng)理職位來進行第二輪的競爭。現(xiàn)在，前兩輪的上崗者都已進入了上崗考核期，第三輪在營銷系統(tǒng)的競爭上崗也已經(jīng)如火如荼地展開。三、 薪酬管理規(guī)定（一）目的和意義薪酬制度關系到公司全體員工的根本利益，關系到員工公平感和對公司的認同。小王當月獎金本就只有幾百元，被扣掉后更是所剩無幾，于是投訴到接受員工投訴的審計部門，認為自己獎金被扣不合理。有鑒于此，審計部門向張經(jīng)理指出了其雖然事前訂規(guī)定，且是從獎優(yōu)罰劣的良好意愿出發(fā)，但在操作中違反了公司“應依據(jù)考核成績進行獎金發(fā)放”，且獎罰應有上下限的有關規(guī)定。案例中審計部門及時調查情況，積極維護了員工的權益。不能私自訂立違反公司制度的內部管理“規(guī)定”、“辦法”，訂立此類管理“規(guī)定”、“辦法”是無效的，屬于違反公司制度的行為。（二）案例員工李某在職期間，參加了公司組織的中大MBA課程班，公司為其支付學費7000元并與之簽定了培訓協(xié)議，協(xié)議期為三年。其未予理睬，行政人事部即通知財務部扣下其未發(fā)的工資獎金共三千余元，還有三千余元至今無法追回。修改過的培訓規(guī)定、培訓協(xié)議和以前相比更具有約束力，更深層次的體現(xiàn)出了公司與員工雙方的責、權、利。員工月度獎金實發(fā)額根據(jù)考核成績進行獎罰調整，切實將員工的工作表現(xiàn)與獎金發(fā)放掛起鉤來，充分調動了員工工作的積極性和責任心。（二）案例在以前的績效考核辦法中，規(guī)定對于年終考核不合格的員工要進行末位淘汰，而對于年終考核優(yōu)秀的員工，則未規(guī)定相應的獎勵措施，形成一種只罰劣而不獎優(yōu)的局面，不利于調動員工的積極性。六、 獎懲管理規(guī)定（一）目的和意義獎懲制度是人才激勵和競爭機制的主要內容。另一方面，對于工作中出現(xiàn)的好人好事也無專門的獎勵辦法，造成只有罰沒有獎的情況，不利于激勵員工，不利于正確引導員工
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