人力資源管理辦法推廣精要-文庫(kù)吧
2025-12-17 00:52 本頁(yè)面
【正文】 中占據(jù)第一位的是競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。競(jìng)爭(zhēng)上崗具有多方面的重要作用：拓寬了人才選拔的渠道和范圍，改變了公司以往晉升渠道單一的缺陷；為員工提供了多種選擇機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工的主動(dòng)性，促使優(yōu)秀人才脫穎而出到對(duì)其更具挑戰(zhàn)性、更適合其本人的崗位上去，以保證人盡其用；為崗位挑選出了最合適的優(yōu)秀人才，以保證事得其人，各得其所，擇優(yōu)選能，為各崗位配置最合適的優(yōu)秀人才，達(dá)到了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目的。（二）案例未實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗前，出現(xiàn)職位的空缺，除了從公司以外進(jìn)行招聘，公司內(nèi)部填補(bǔ)的人選都是由領(lǐng)導(dǎo)直接決定。此種方式的弊病很明顯：只有領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉了解的員工才能有較多的晉升機(jī)會(huì)，一般員工的才能很少能有機(jī)會(huì)得到展現(xiàn)。為打破這一局面，廣州地區(qū)公司從2002年12月開始實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，給所有員工提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。第一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗公司拿出了本部7個(gè)部門的10個(gè)崗位，其中有5個(gè)副經(jīng)理，1個(gè)經(jīng)理助理，3個(gè)高級(jí)主管，1個(gè)中級(jí)主管，都是很有吸引力的崗位。由于競(jìng)爭(zhēng)上崗是新的舉措，因此在正式開始之前，公司做了大量宣傳發(fā)動(dòng)工作。不但專門召開了由總經(jīng)理主持的競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員大會(huì)，向公司各級(jí)管理人員介紹競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要意義和舉辦程序。行政人事部還將空缺職位的《個(gè)人崗位工作責(zé)任書》、評(píng)分辦法、競(jìng)爭(zhēng)流程等在公司大堂等顯著位置進(jìn)行公開張貼，以讓每個(gè)員工都能輕松查閱競(jìng)爭(zhēng)上崗的相關(guān)資料。經(jīng)過(guò)一系列的精心準(zhǔn)備，共有近30人參與競(jìng)爭(zhēng)，層層選拔之后每個(gè)崗位都錄取了合適的人選。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，有不少本來(lái)可以直接晉升的人員，或因?yàn)橘Y歷深、經(jīng)驗(yàn)豐富等原因被看好的候選人，最終卻敗給了半路殺出的黑馬。比如其中有一個(gè)電腦中級(jí)主管的崗位，最終錄用的人選為一名2002年才畢業(yè)的大學(xué)本科生。其實(shí)，參與該崗位競(jìng)爭(zhēng)的還包括已在公司工作三年多專職進(jìn)行電腦管理的員工，但這位大學(xué)生憑借其在學(xué)校練就的過(guò)硬本領(lǐng)，通過(guò)資格評(píng)審、民主評(píng)議及最終的現(xiàn)場(chǎng)答辯后脫穎而出，不能不說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)上崗給員工造就了良好的機(jī)會(huì)，也使公司更快的發(fā)掘出優(yōu)秀人才。決定錄用人員后，公司按照規(guī)定對(duì)錄取人選名單進(jìn)行了為期七天的公示。其一是嚴(yán)格按程序辦事，便于其他員工監(jiān)督、檢舉；其二也借此機(jī)會(huì)向公司所有員工傳遞了競(jìng)爭(zhēng)上崗是卓有成效、真正使員工才能得到體現(xiàn)的信息。經(jīng)過(guò)第一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，極大地鼓舞了員工的士氣，提高了員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性，讓
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