人力資源管理辦法推廣精要-文庫吧
2024-12-31 00:52 本頁面
【正文】 中占據(jù)第一位的是競爭上崗辦法。競爭上崗具有多方面的重要作用：拓寬了人才選拔的渠道和范圍，改變了公司以往晉升渠道單一的缺陷；為員工提供了多種選擇機(jī)會，增強(qiáng)了員工的主動性，促使優(yōu)秀人才脫穎而出到對其更具挑戰(zhàn)性、更適合其本人的崗位上去，以保證人盡其用；為崗位挑選出了最合適的優(yōu)秀人才，以保證事得其人，各得其所，擇優(yōu)選能，為各崗位配置最合適的優(yōu)秀人才，達(dá)到了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目的。（二）案例未實行競爭上崗前，出現(xiàn)職位的空缺，除了從公司以外進(jìn)行招聘，公司內(nèi)部填補的人選都是由領(lǐng)導(dǎo)直接決定。此種方式的弊病很明顯：只有領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉了解的員工才能有較多的晉升機(jī)會，一般員工的才能很少能有機(jī)會得到展現(xiàn)。為打破這一局面，廣州地區(qū)公司從2002年12月開始實施競爭上崗，給所有員工提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會。第一輪競爭上崗公司拿出了本部7個部門的10個崗位，其中有5個副經(jīng)理，1個經(jīng)理助理，3個高級主管，1個中級主管，都是很有吸引力的崗位。由于競爭上崗是新的舉措，因此在正式開始之前，公司做了大量宣傳發(fā)動工作。不但專門召開了由總經(jīng)理主持的競爭上崗動員大會，向公司各級管理人員介紹競爭上崗的重要意義和舉辦程序。行政人事部還將空缺職位的《個人崗位工作責(zé)任書》、評分辦法、競爭流程等在公司大堂等顯著位置進(jìn)行公開張貼，以讓每個員工都能輕松查閱競爭上崗的相關(guān)資料。經(jīng)過一系列的精心準(zhǔn)備，共有近30人參與競爭，層層選拔之后每個崗位都錄取了合適的人選。本次競爭上崗，有不少本來可以直接晉升的人員，或因為資歷深、經(jīng)驗豐富等原因被看好的候選人，最終卻敗給了半路殺出的黑馬。比如其中有一個電腦中級主管的崗位，最終錄用的人選為一名2002年才畢業(yè)的大學(xué)本科生。其實，參與該崗位競爭的還包括已在公司工作三年多專職進(jìn)行電腦管理的員工，但這位大學(xué)生憑借其在學(xué)校練就的過硬本領(lǐng)，通過資格評審、民主評議及最終的現(xiàn)場答辯后脫穎而出，不能不說是競爭上崗給員工造就了良好的機(jī)會，也使公司更快的發(fā)掘出優(yōu)秀人才。決定錄用人員后，公司按照規(guī)定對錄取人選名單進(jìn)行了為期七天的公示。其一是嚴(yán)格按程序辦事，便于其他員工監(jiān)督、檢舉；其二也借此機(jī)會向公司所有員工傳遞了競爭上崗是卓有成效、真正使員工才能得到體現(xiàn)的信息。經(jīng)過第一輪競爭上崗的實踐和經(jīng)驗，極大地鼓舞了員工的士氣，提高了員工參與競爭的積極性，讓
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