《浙江眾安地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法》-預覽頁
【正文】 確定和穩(wěn)定，而對人力素質(zhì)要求較高，補充比較困難時，就應當制定中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個步驟：收集分析有關信息資料、預測人力資源需求、預測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的審核與評估。其具體步驟如下： 1) 根據(jù)職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置； 2) 進行人 力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求； 3) 將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論； 4) 該統(tǒng)計結論為現(xiàn)實人力資源需求； 5) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量； 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 4 頁 6) 根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計； 7) 該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求； 8) 對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計； 9) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測； 10) 將（ 8）、（ 9）兩項的統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求； 11) 將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即 得到企業(yè)整體人力資源需求預測。其具體步驟如下： 1) 進行人 力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀； 2) 分析公司的職務調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比 3) 例； 4) 向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況； 5) 將（ 2）、（ 3）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測； 6) 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力 7) 資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度、區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)人才競爭狀況； 8) 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關專業(yè)的大 9) 學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家 關于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況、從業(yè)人員的薪酬水平和差異； 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 5 頁 10)根據(jù)（ 5）、（ 6）的分析，得出公司外部人力資源供給預測； 11)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測匯總，得 12)出企業(yè)人力資源供給預測。這個“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結構、人員標準，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標準需要對應起來。具體是指有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政 策、實施步驟及總的預算安排。對人才庫中的員工可視為企業(yè)的關鍵員工，關鍵員工管理需要從三個方面進行規(guī)劃。 加強團隊建設是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊會凸現(xiàn)核心人物的凝聚優(yōu)勢，也給了每個人發(fā)揮能力的機會，并且向團隊成員輻射了核心凝聚人物的個人魅力、管理風格等等，使得核心凝聚人物的作用變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。 2） 報酬管理 —— 讓關鍵員工感到自己從企業(yè)得到很多 關鍵員工隊伍的開發(fā)。 員工付出勞動得到的回報包括經(jīng)濟與非經(jīng)濟性兩種，從時間上又有短期、中期和長期之分。 3） 認可度管理 企業(yè)文化對于關鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目標與關鍵員工的個人發(fā)展目標。 公司可以根據(jù)工作需要成立人力資源管理委員會 。通過定期與非定期的人力資源管理審核工作，能及時地引起公司高層領導的高度重視，使有關的政策和措施得以及時改進并落實，有利于調(diào)動員工的積極性，提高人力資源管理工作
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