浙江眾安地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法-wenkub
2023-06-05 16:39:42 本頁面
【正文】 .................................................... 2 3 人力 資源 規(guī)劃的編制 ..................................................................... 3 4 附則 ................................................................................................ 7 附件一 人力資源規(guī)劃程序 .................................................................. 8 附件二 人力資源凈需求評估表 .......................................................... 9 附件三 按類別的人力資源凈需求 .................................................... 10 附件四 人力資源規(guī)劃表 .................................................................... 11 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 1 頁 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 （二 OO 三年一月六日） 1 總則 適用范圍 本辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。 原則 （一）可行性 人力資源規(guī)劃的制定要注意實施條件的限制，應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、年度計劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等工作計劃相一致。人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。詳見附件一：《人力資源規(guī)劃程序》。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。公司在進行人力資源供給預(yù)測時應(yīng)把重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。這個凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進行有針對性的培訓(xùn)；這個需求數(shù)如果是負的，則表明公司 這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進行調(diào)配?？梢砸罁?jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃，在明晰公司的人力資源需求與供給的情況下制定公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。 企業(yè)人才庫是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要人力資源配備體系。 如果這個員工是凝聚型核心人才，如何把他對企業(yè)員工的影響，正效應(yīng)發(fā)揮是保留關(guān)鍵員工的重點工作。有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)計劃和發(fā)展計劃， 一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。當(dāng)公司發(fā)展之后，應(yīng)該考慮與員工共享愿景。 對人力資源計劃的審核與評估 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人
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